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華能伊敏:煤電一家親

發(fā)布時間:2014-08-18 作者: 來源: 字號:

  今年7月,大唐發(fā)電宣布擬出售旗下千億元煤化工板塊,在業(yè)內引發(fā)巨大震動。


  煤電一體化曾經為電廠雪中送炭、為煤礦錦上添花,今年卻深陷質疑。自2012年以來,煤炭市場逐步進入低谷,煤炭企業(yè)經濟效益大幅下降,經營困難加劇,煤礦從“金礦”變成“累贅”,許多過去熱衷煤電一體化的電力企業(yè)萌生去意,有的減少煤炭產量,有的出售煤礦股權。


  煤電一體化的路子還走得下去嗎?帶著這個疑問,記者來到我國首家煤電一體化企業(yè)、運行了近40年的華能伊敏煤電公司。


  “1+1>2”  煤電生產環(huán)節(jié)的融合,令一體化更穩(wěn)固


  盛夏是呼倫貝爾大草原一年中最美的時節(jié),穿過廣袤的草原、成片的羊群,一座煤電城闖入眼簾:黝黑的露天煤礦、貫穿廠區(qū)的皮帶、冒著蒸汽的巨型涼水塔、延伸遠方的輸電線——無一不是煤電產業(yè)的標志。抬頭一看,頭頂依然是藍天白云。


  傳統(tǒng)的煤炭生產、火力發(fā)電,都是高耗能、高污染行業(yè),但在電力裝機340萬千瓦、煤炭產能2200萬噸的伊敏煤電,通過對煤、電生產環(huán)節(jié)的精密設計,不僅做到了生產成本可控、經濟效益穩(wěn)定,還做到與生態(tài)脆弱的草原和諧共處。


  在這里,發(fā)電用煤無需經過鐵路或公路,而是通過8.5公里長的封閉輸煤皮帶系統(tǒng)直接送入電廠。伊敏電廠每年需耗煤1300多萬噸,每年可少調用載重65噸的車皮20萬節(jié),既節(jié)約了大量的鐵路運輸資源,又減少了企業(yè)的煤炭外銷產生的運輸成本。


  在這里,煤炭生產用電由自己的電廠直接提供,噸煤生產成本可以節(jié)約1元左右。2013年,伊敏露天礦就節(jié)約了煤炭生產成本2300多萬元。


  在這里,煤礦產生的疏干水被用作電廠的冷卻循環(huán)水,電廠的循環(huán)水、排污水,被用作機組脫硫補水和煤礦生產防火、降塵用水,每年水資源重復使用量達到1800萬噸以上,相當于9個頤和園昆明湖的儲水量。不僅如此,伊敏河鎮(zhèn)的生活污水經處理后,也被送到電廠作為生產用水,污水利用率達到100%。


  在這里,火電廠產生的灰渣,先被進行制磚、提取鐵粉、制造水泥添加劑等分級綜合利用,剩余部分全部回填到露天煤礦礦坑。近5年,伊敏的灰渣利用就創(chuàng)造了2300多萬元的經濟效益。


  在伊敏,煤電一體化的“1+1>2”效應得到充分發(fā)揮。特別是在當前煤炭市場低迷、多數(shù)煤炭企業(yè)大幅虧損的情況下,繼續(xù)保持了較好的盈利水平??蔀槭裁磿羞@么多企業(yè)要放棄它呢?


  華能伊敏煤電公司總經理鄭懷國介紹,現(xiàn)在國內坑口電站模式的煤電一體化大致分三種:第一種是純資本融合,煤礦和電廠僅是互相參股,生產環(huán)節(jié)互不關聯(lián),這種融合最易因市場波動而動搖;第二種是生產環(huán)節(jié)打通,但煤礦電廠仍然獨立核算,這好比是分了家的“兩兄弟”,也有一拍兩散的風險;第三種就是伊敏煤電模式,這種煤礦和電廠的生產環(huán)節(jié)實現(xiàn)了徹底融合,煤礦和電廠已經成為企業(yè)的兩個車間,是“沒有分家的兩兄弟”,離開了誰都運轉不下去,這種一體化最穩(wěn)固。


  如今,伊敏煤電公司仍然是國內規(guī)模最大的煤電一體化企業(yè),更是呼倫貝爾市納稅最多的企業(yè)。鄭懷國回憶,作為國內最早的煤電聯(lián)營企業(yè),時下這種對煤電一體化的質疑,伊敏早年就出現(xiàn)過。從1989年正式建設煤電聯(lián)營至今,每逢煤炭低谷,就會有“煤礦要靠電廠”的傳聞;每逢火電嚴冬,也有“電廠靠煤礦生存”的傳聞。但在伊敏,煤礦與電廠的生產流程早已緊密相連,“兄弟倆一路抱團走來,發(fā)現(xiàn)比別人單過強。”鄭懷國說。


  “都熟都做”  管理一體化,生產專業(yè)化,推進人才融合


  在許多運轉艱難的煤電一體化項目中,人們抱怨最多的是“搞電的不懂煤,搞煤的不懂電”。在伊敏,很少聽到這樣的抱怨。伊敏煤電在布局生產融合的同時,大力推進人才融合,通過一系列員工培訓、任職制度,培養(yǎng)專業(yè)人才、煤電通才,將“不熟不做”的擔憂轉化為“都熟都做”的自信。


  職工培訓從入職開始,伊敏煤電公司規(guī)定,機關管理人員上崗前要在伊敏電廠、伊敏露天礦各實習3個月,以獲取煤、電雙料基層經驗。廠、礦新大學畢業(yè)生入職后,要先在本單位檢修、運行崗位實習6個月,保證從理論到實踐的順利過渡。


  實踐是最好的學習。伊敏煤電實施企業(yè)內部機關和基層雙向掛職鍛煉工程,促進“既懂電又懂煤”“既懂基建又懂生產”“既有技術又能管理”的復合型人才培養(yǎng),一大批專業(yè)型管理人才脫穎而出,走上重要技術崗位和綜合管理崗位。


  注重通才培養(yǎng),并不代表否定專業(yè)化。煤和電雖然有上下游的關系,但在勘探、建設、運營方面的規(guī)定、規(guī)則、安全要點都各不相同。“煤電一體化,是在管理上的一體化,在生產上的專業(yè)化。”鄭懷國認為。


  青年人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍,伊敏煤電實施“雙十”人才培養(yǎng)工程,以三年為一周期,在電力、煤炭行業(yè)各選拔10名專業(yè)技術和專業(yè)管理人才,通過崗位重點培養(yǎng)、跨專業(yè)培養(yǎng)、參加國家和行業(yè)技術交流、參與新技術和新工藝推廣應用、牽頭主持單項更改大修項目等途徑,為年輕有為的職工打造綠色發(fā)展通道。目前伊敏煤電公司已有65人接受了“雙十”人才培養(yǎng)鍛煉。


  高端技術人才是企業(yè)的核心競爭力,伊敏煤電堅持打造煤、電專業(yè)“高技術、高技能”隊伍,積極開展職業(yè)技能鑒定工作,在電力、煤炭專業(yè)要求較高崗位設置首席、一級和二級工程師,在高技能崗位設置高級技師、技師。目前全公司共有225人次評為“兩高人才”,并獲得相應崗位補貼。


  中國煤炭工業(yè)協(xié)會副秘書長兼政策研究部主任張宏說,伊敏煤電一體化發(fā)展模式是煤炭與電力兩個產業(yè)的深度融合,既是煤礦與電廠在生產環(huán)節(jié)的緊密對接,也是煤炭與電力在專業(yè)人才方面的融合,更是煤炭與電力企業(yè)協(xié)同發(fā)展、管理理念和管理方法的創(chuàng)新,讓兩個密切相關行業(yè)在產業(yè)融合發(fā)展方面上升到了新的高度。


  人才培養(yǎng)方面,伊敏煤電已經成為華能集團煤電一體化人才的搖籃,每當有新的煤電一體化項目上馬,伊敏人才都是首選。


  “不一概而論”  一體化到什么程度,取決于企業(yè)自身條件


  “伊敏模式”是否可以廣泛復制?


  鄭懷國的答案是否定的。他認為,煤電一體化本質上是一種多元化發(fā)展,企業(yè)是堅持專業(yè)化還是發(fā)展多元化,多元化到什么程度,都要依據(jù)企業(yè)自身的資源條件、管理水平以及成長速度來定,不能一概而論。


  伊敏煤電的上級公司、華能呼倫貝爾公司副總經理銀龍認為,從優(yōu)化產業(yè)布局、節(jié)約能源的角度看,推進煤電一體化,要具備相應的資源條件:


  一是褐煤等低熱值煤炭富集地區(qū)更適合發(fā)展煤電一體化。低熱值煤運輸價值不高,以發(fā)熱量3000大卡的褐煤為例,運輸達到1000公里,運輸費用就幾乎與坑口煤價相當。如果就地推行煤電一體化,變輸煤為輸電,經濟效益會大大提高。


  二是運輸條件不好的地區(qū)更適合煤電一體化。煤炭運輸環(huán)節(jié)的能源消耗和污染都巨大,變輸煤為輸電,不僅有客觀的經濟效益,還有不可忽視的環(huán)保效益。


  三是離經濟中心較遠的地區(qū)更適合煤電一體化。這些區(qū)域環(huán)境容量相對充足,煤、水、土地資源相對豐富,選擇這樣的區(qū)域建設大規(guī)模煤電一體化項目,有利于建設環(huán)境友好型企業(yè),也有利于縮小地區(qū)間貧富差距。


  眼下,煤炭市場需求不旺,行業(yè)發(fā)展面臨許多困難,許多電廠拋棄煤炭板塊,張宏認為,這并非理性行為。從宏觀層面看,我國鋼鐵、水泥等主要煤炭消費行業(yè)都將迎來消費的峰值期,未來發(fā)電用煤占全國煤炭消費的比重將逐漸增長,煤與電的關聯(lián)性將會更強;從微觀層面看,煤電融合依然是企業(yè)平抑市場波動風險的有效手段,伊敏經驗表明,越穩(wěn)定的融合效益越穩(wěn)健。張宏強調,未來國家將繼續(xù)推進大型煤電基地建設,在中西部煤炭資源富集地區(qū)推進煤電一體化,對為特高壓電源提供穩(wěn)定保障具有重要意義。

 ?。ū疚恼抡?月18日《人民日報》)

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