2013年《財富》世界500強榜單日前揭曉，作為新興際華集團總經(jīng)理，慣于不動聲色的沙鳴少有地露出舒心的笑容。

　　在入榜的中國中央企業(yè)中，新興際華集團較2012年躍升78個位次，這一表現(xiàn)可謂亮麗搶眼，其以285.79億美元的營業(yè)收入排名第406位（歸屬于母公司利潤3.04億美元），前移幅度榮列世界500強上榜企業(yè)第11位。

　　令人關(guān)注的是，今年世界500強入圍門檻再次提高12億美元，達到232億美元；總收入比上一年提高了2.77%，達30.3萬億美元。

　　2012年，新興際華首次躋身世界500強，就在業(yè)界引起一片不小的震動。彼時，人們對作為央企的新興際華還稍覺陌生。就企業(yè)名字而言，新興際華是2011年1月15日由新興鑄管集團有限公司更名而來。從這個新名字的產(chǎn)生到在《財富》世界500強露面只經(jīng)歷了一年多時間。

　　但再往前追溯，會發(fā)現(xiàn)，新興際華其實是一家老牌國企。用國資委副主任邵寧的話來說，新興際華集團的成長是中國國有企業(yè)改革發(fā)展壯大進程的一個縮影。

　　沙鳴向中國青年報記者介紹說，2000年10月，經(jīng)中央軍委批準，將解放軍總后勤部所屬78家軍需企事業(yè)單位一并劃入當時的新興鑄管（集團）有限責任公司管理，由此組建而成一個大型國有企業(yè)集團，經(jīng)營業(yè)務(wù)跨越多個行業(yè)，分散在全國22個省、市、自治區(qū)。十幾年來，從公司治理到風險管控，從結(jié)構(gòu)調(diào)整到管理創(chuàng)新，新興際華探索走出了一條市場化改革之路。

　　2012年，在鋼鐵冶金行業(yè)大面積虧損的嚴冬中，以冶金鑄造為主營業(yè)務(wù)的核心企業(yè)新興鑄管股份公司卻逆勢上揚，噸產(chǎn)品利潤、噸產(chǎn)品成本、利潤總額均占行業(yè)前三甲。在沙鳴看來，這些成績得益于新興際華“兩個機制、兩個中心、五個體系”的“225”創(chuàng)新管理體系。

　　沙鳴將“225”管理模式解讀為兩個機制：模擬法人機制和產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動機制；兩個中心：全集團各個公司建立利潤中心和成本（費用）中心；五個體制：指標、責任、跟蹤、評價、考核五大元素。

　　“讓企業(yè)的每一個員工都主動關(guān)注市場，面對市場作出快速反應(yīng)，從而最大程度實現(xiàn)降本增效和挖掘利潤源泉。”沙鳴一語道破“225”管理創(chuàng)新體系的核心內(nèi)涵與精髓：層層模擬法人、環(huán)環(huán)快速聯(lián)動、人人面向市場、招招應(yīng)對危機。

　　最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，新興際華集團2013年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額雙增長，分別完成分解預(yù)算的101.27%和101.38%，EVA值完成年度預(yù)算進度的70.38%，完成“雙過半”的預(yù)定目標。

　　沙鳴說，新興際華一系列改革的出發(fā)點和根本點，就是瞄準市場，以利潤為中心、以成本為主線，實現(xiàn)壓力層層傳遞、指標層層分解、責任層層落實 、績效層層考核、活力層層激發(fā)。新興際華確立了新的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略：站穩(wěn)世界500強，躋身央企30優(yōu)，沖刺世界品牌500強。

　?。ū疚恼抡?月15日《中國青年報》）