在中國(guó)，超過90%的高鐵、超過60%的地鐵線路由這家企業(yè)提供核心控制系統(tǒng)和裝備；近年來，其以30%的年復(fù)合增長(zhǎng)率，超過10%的凈利潤(rùn)率昂首闊步，這家企業(yè)就是國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的中國(guó)鐵路通信信號(hào)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)通號(hào)”)。
自主科技打造國(guó)家高鐵“名片”
高鐵列控技術(shù)是高鐵的“大腦和中樞神經(jīng)”，是中國(guó)高鐵三大核心技術(shù)之一，具有技術(shù)含量高、系統(tǒng)復(fù)雜、掌握難度大等特點(diǎn)，一度被全球極少數(shù)跨國(guó)公司壟斷，成為世界各國(guó)發(fā)展高鐵的技術(shù)瓶頸。
作為保障國(guó)家軌道交通安全運(yùn)營(yíng)的核心企業(yè)，中國(guó)通號(hào)在中國(guó)高鐵建設(shè)初期，迅速在全系統(tǒng)集聚超過3000人的高端研發(fā)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新的技術(shù)路徑，通過3年頑強(qiáng)拼搏，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)高鐵、地鐵全套列車控制系統(tǒng)技術(shù)的完全自主化和產(chǎn)品的100%國(guó)產(chǎn)化，將軌道交通核心技術(shù)牢牢掌握在自己手里，從根本上保障了國(guó)家鐵路建設(shè)和運(yùn)輸安全，為國(guó)家“一帶一路”倡議和高鐵“走出去”提供核心技術(shù)支撐。
中國(guó)通號(hào)董事長(zhǎng)周志亮向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者介紹說，近年來，中國(guó)通號(hào)先后參與了京津城際、京滬高鐵、哈大高鐵等國(guó)內(nèi)全部重大高鐵建設(shè)項(xiàng)目，在時(shí)速300公里以上高鐵中，中國(guó)通號(hào)核心設(shè)備市場(chǎng)占有率超過90%。在國(guó)內(nèi)城市軌道交通市場(chǎng)，中國(guó)通號(hào)先后承攬了北京、上海、廣州等20多個(gè)城市的100余項(xiàng)地鐵項(xiàng)目，市場(chǎng)占有率達(dá)到60%以上。
作為中國(guó)高鐵“走出去”聯(lián)盟的重要一員，在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)通號(hào)積極參與了印尼雅萬高鐵、中泰鐵路、匈塞鐵路、莫斯科—喀山高鐵等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的高鐵項(xiàng)目并取得積極進(jìn)展，向世界展示了“中國(guó)高鐵”靚麗的國(guó)家“名片”。
“中國(guó)通號(hào)世界領(lǐng)先的列控技術(shù)為我國(guó)超過2萬公里高鐵提供安全保障，建立完善了3萬多個(gè)高鐵測(cè)試案例，超過國(guó)外巨頭的總和，是我國(guó)高鐵建設(shè)運(yùn)營(yíng)的突出優(yōu)勢(shì)和世界軌道交通行業(yè)的寶貴財(cái)富，標(biāo)志著我國(guó)高鐵列車運(yùn)行控制系統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)走在世界前列。”談及此，周志亮顯得頗為自豪。
《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者在采訪中了解到，目前在全球軌道交通列控系統(tǒng)領(lǐng)域，主要供應(yīng)商有中國(guó)通號(hào)、西門子、阿爾斯通、龐巴迪、日立等企業(yè)，按照營(yíng)業(yè)收入排名，中國(guó)通號(hào)排列全球軌道控制系統(tǒng)供應(yīng)商第一；在技術(shù)層面，中國(guó)通號(hào)自主研發(fā)的適用于時(shí)速300公里的高鐵C3列控系統(tǒng)，是目前世界上高鐵應(yīng)用等級(jí)最高的列控系統(tǒng)，技術(shù)水平與西門子、阿爾斯通等國(guó)際巨頭處于同一水平，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)體系、支撐平臺(tái)、核心技術(shù)及集成技術(shù)“四大創(chuàng)新”。
同時(shí)，中國(guó)通號(hào)還擁有世界一流水平的3個(gè)綜合實(shí)驗(yàn)室、48個(gè)專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室，建立完善了3萬多個(gè)測(cè)試案例，比西門子、阿爾斯通、龐巴迪的總和還要多，而這一切，都標(biāo)志著我國(guó)高鐵列車運(yùn)行控制系統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)走在全球行業(yè)前列。
“中國(guó)通號(hào)作為中央企業(yè)中高科技企業(yè)的代表，科技實(shí)力處于世界一流水平，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從踢‘中超杯’到踢‘世界杯’的華麗轉(zhuǎn)身。”國(guó)務(wù)院國(guó)資委張喜武副主任在中國(guó)通號(hào)調(diào)研時(shí)這樣評(píng)價(jià)道。
“改革+”探索出國(guó)企改革新路徑
國(guó)有企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，積累了一些矛盾和問題。目前，我國(guó)的國(guó)企改革已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水期，需要解決的問題格外艱巨，都是難啃的硬骨頭。
周志亮介紹道，為了貫徹落實(shí)國(guó)企改革“1+N”系列文件精神，中國(guó)通號(hào)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以瘦身健體提質(zhì)增效為重點(diǎn)，采取了綜合改革試點(diǎn)和專項(xiàng)改革試點(diǎn)兩種模式，為深化國(guó)企改革探索出一條新路。
中國(guó)通號(hào)綜合改革試點(diǎn)主要將若干改革措施集中試點(diǎn)于一家企業(yè)，采取“多科聯(lián)合治療”的方式統(tǒng)籌解決國(guó)企長(zhǎng)期以來積累的一些深層次矛盾和問題；中國(guó)通號(hào)專項(xiàng)改革試點(diǎn)主要針對(duì)特定領(lǐng)域、特定環(huán)節(jié)存在的長(zhǎng)期尚未解決的問題和障礙，采取一對(duì)一的“?？茖ｍ?xiàng)治療”方式，分類因企施策，集中力量對(duì)癥下藥，推出N個(gè)專項(xiàng)改革試點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)存在什么問題就改革什么問題，哪個(gè)環(huán)節(jié)有什么障礙就解決什么障礙。
具體到實(shí)際，中國(guó)通號(hào)選擇下屬一家處于完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)——通號(hào)通信信息集團(tuán)開展綜合改革試點(diǎn)工作，并以“五步連貫走”的層層推進(jìn)方式，狠抓各項(xiàng)改革措施落地。
第一步，健全組織，解決誰(shuí)抓的問題。在集團(tuán)公司層面由改革辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)改革工作，在試點(diǎn)企業(yè)層面成立公司董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專職人員組成公司改革辦。
第二步，制訂實(shí)施方案，解決抓什么的問題。2016年初，研究制訂《通號(hào)通信信息集團(tuán)綜合改革試點(diǎn)方案》。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將國(guó)家出臺(tái)的“1+N”系列文件中重要改革政策轉(zhuǎn)化為具體的改革措施和任務(wù)并進(jìn)行細(xì)化分解，形成詳細(xì)的工作推進(jìn)計(jì)劃和任務(wù)分解表，落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)責(zé)任人。
第三步，選擇重點(diǎn)改革領(lǐng)域，解決怎么抓的問題。針對(duì)通號(hào)通信信息集團(tuán)發(fā)展中存在的問題，選擇了“規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人、建立‘雙創(chuàng)’機(jī)制、試點(diǎn)混合所有制”等9個(gè)方面的重點(diǎn)改革內(nèi)容，具體包括明確了每一項(xiàng)改革的推進(jìn)方式及成果體現(xiàn)，充分體現(xiàn)了深化國(guó)企改革的力度、深度和廣度。
第四步，建立全程跟蹤督導(dǎo)機(jī)制，解決抓的進(jìn)度和效果問題。集團(tuán)公司改革辦全過程參與、指導(dǎo)綜合改革試點(diǎn)企業(yè)的改革工作，切實(shí)做到改革方向不偏、改革力度不減、改革時(shí)間不滯后，每周召開一次改革督辦會(huì)議，定期研究改革中的重大問題。
第五步，及時(shí)總結(jié)推廣，解決改革深化由點(diǎn)到面的問題。中國(guó)通號(hào)把在綜合改革試點(diǎn)中取得的有益經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其他企業(yè)具有共性特點(diǎn)和借鑒意義的改革措施進(jìn)行全面推廣，如將規(guī)范董事會(huì)建設(shè)的做法推廣到其他企業(yè)，選聘職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)做法被國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革辦作為典型經(jīng)驗(yàn)納入首批編輯的《國(guó)企改革怎么干》系列叢書。
周志亮表示，“‘十二五’期間，中國(guó)通號(hào)積極深化國(guó)企改革，依靠自主創(chuàng)新發(fā)展列控系統(tǒng)民族產(chǎn)業(yè)，企業(yè)改革發(fā)展取得突出成就。近年來，中國(guó)通號(hào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持30%以上增速和超過10%的凈利潤(rùn)。2015年底，資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)總額分別是2011年的3.0倍和3.8倍，相當(dāng)于4年內(nèi)再造了3個(gè)中國(guó)通號(hào)。”
本文摘自：《中國(guó)企業(yè)報(bào)》