“如果你們信任我，請投我一票！”在不久前召開的共青團國家電力投資集團公司（以下簡稱國家電投）第一次代表大會上，第一屆委員會委員候選人、國際礦業(yè)團工委書記鐘代果在演講中為自己現(xiàn)場“拉票”。

經(jīng)過激烈角逐，鐘代果、夏中書從11位候選人中脫穎而出，成為國家電投第一屆團委副書記，曾雪峰全票當選團委書記。

引人注目的是，此次國家電投團委書記、副書記、委員會委員在選撥中大膽創(chuàng)新，采取公推直選的方式，把權(quán)力交給青年，由團代表直接選舉產(chǎn)生。消息傳來，有央企集團團委書記驚呼：“集團層面的團委書記竟然能直選！”

實際上，在國家電投集團第一次團代會上有諸多創(chuàng)新之舉：代表差額選舉、團委委員力推基層團干、團委書記直選，還把團代會直播到了互聯(lián)網(wǎng)上……

種種“吃螃蟹”的創(chuàng)新之舉，獲得國家電投黨組書記、董事長王炳華的點贊：青年是國家電投風尚的引領(lǐng)者，是集團公司“彎道超車”最大動力源，年輕人就是要有闖勁，要大膽創(chuàng)新。

團代會“大變臉”

首次團代會實行公推直選，讓來自江西核電的團代表張子勤特別興奮：“團員的選舉權(quán)和被選舉權(quán)得到充分發(fā)揮，大家的積極性和參與感都調(diào)動起來了。”一些在海外的員工還通過E-mail或微信進行投票，“公推直選使青年刷出存在感，體會到團組織存在的價值和自身的意義。”他說。

2015年7月，習近平在中央黨的群團工作會議上，明確提出共青團等群團組織要增強自我革新的勇氣，改革和改進機關(guān)機構(gòu)設(shè)置、管理模式，明顯提高基層一線人員比例。

“在新形勢下如何推進央企團組織創(chuàng)新？如何起到團組織的帶動引領(lǐng)作用？”面對共青團改革創(chuàng)新的現(xiàn)實命題，國家電投團委書記曾雪峰陷入思索，“不妨從團委班子的選拔做起。”經(jīng)過探索，國家電投第一次團代會決定來個“大變臉”。

首先，是團員代表選舉方式創(chuàng)新，實行差額直選。除了差額選舉外，國家電投共在符合條件的16家單位采取了直選產(chǎn)生團代會代表的方式。據(jù)了解，此次當選的105名代表中，近一半代表來自一線，其中80后代表85名。

其次，團委委員候選人選拔規(guī)則改變，不再要求是二級單位團組織負責人。此次11名候選人中，有3名是非二級單位的團干部，而最終選出來的團委委員有兩名是來自一線的青年代表。

面對手中的選票，國核電力設(shè)計院水務設(shè)計部的代表王帥“感覺責任重大，要選出能為青年大膽講話、能表達青年員工訴求的好班子。”

競選演講更是一種承諾

團代表直選副書記的環(huán)節(jié)，競爭異常激烈。第一輪投票結(jié)束，候選人鐘代果、蔣薇未過半數(shù)，按選舉程序需要再投票一次。這讓團代表的心提到了嗓子眼兒。

“以往團委書記、副書記都是由選出來的團委委員，進行選舉。”曾雪峰說，“這次我們打破慣例、把權(quán)力交給團代表，由代表直選書記、副書記。”

候選人依次走上講臺，面對代表發(fā)表競職演講。這一環(huán)節(jié)領(lǐng)導沒有投票權(quán)，要靠演講現(xiàn)場“拉票”。

爽快、干練的電力工程有限公司團委書記蔣薇雖然作了充分準備，但演講前還不斷修改著稿子，并視對手表現(xiàn)而進行“臨場發(fā)揮”。

在她看來，現(xiàn)場演講是對候選人表達能力、應變能力、工作能力的綜合考驗。蔣薇笑稱自己“走的是親和路線”，宣言是“我是一個敢于創(chuàng)新的人”。

最終，經(jīng)過與鐘代果的又一輪PK，蔣薇落選團委副書記一職，但她對結(jié)果表示“很認可、很公平，從中看到了自己的不足和今后努力的方向”。

曾雪峰認為，通過現(xiàn)場競選演講，候選人能夠和團員代表進行面對面交流，了解其工作主張。演講更是一種承諾，有承諾就有責任。一年后再看選上的人是否“踐諾”,“團員代表不僅要把一線青年真正的想法帶上來，更要能選出為青年辦實事的團干部。不能空著手來，更不能稀里糊涂回去。”

互聯(lián)網(wǎng)直播開啟掌上團代會

“幾年前，我在美國與西屋公司總裁羅睿德交流時，他給我看了一張照片，是中美兩國核能工作者的合影，羅睿德指著照片上的中方年輕人感嘆道：中國才是核能發(fā)展的未來??！”當天的團代會上，王炳華走上講臺，用一個個生動的故事，與團代表分享了創(chuàng)新的那些事。

分享到王炳華精彩演講的不只是臺下100余位團員代表，這次團代會還通過微信直播的方式，把會開到了互聯(lián)網(wǎng)上。這在央企集團公司層面開了團代會網(wǎng)絡(luò)直播的先河。

“團代會第一次直播，我們也沒有經(jīng)驗。”曾雪峰坦言，“會議開始后，眼看著在線人數(shù)從5000人直線上升到3萬人，我們的心跟著在跳。”

據(jù)介紹，此次團代會峰值時有34215人在微信平臺觀看會議直播，并且參與互動，網(wǎng)上留言500余條。“以前的團代會是封閉式開會，一線青年無法參與，甚至有的都不知道在開團代會。”曾雪峰說，“此次團代會我們利用‘互聯(lián)網(wǎng)+’的形式，擴大參與面，面向集團所有員工開放，許多青年員工第一時間聽到董事長的演講，非常振奮。”

除了掌上團代會，他們還用視頻影像作團委工作報告，會場上也沒有設(shè)主席臺，而是領(lǐng)導和代表坐在一起，鮮花地毯也不見了蹤影……時時處處的細節(jié)，無不透露著國家電投團代會清新、簡約之風。

2015年5月29日，由中國電力投資集團公司與國家核電技術(shù)有限公司合并重組而成了國家電投，公司目前有35歲以下青年46811名，16390名團員。作為首任團委書記的曾雪峰，此前任上海電力漕涇發(fā)電公司總經(jīng)理。這個個頭不高、儒雅斯文的團委書記上任以來，他跑了集團下屬80%的二級單位，與年輕人聊天、調(diào)研。在他看來，“團的事，是青年自己的事，青年不參與，就真的‘不好玩了’”。

曾雪峰坦言，“我來自基層，了解成長成才是青年的共同心聲，團的工作要貼近青年訴求，要放下身段，創(chuàng)新機制、手段、方法，真心為青年服務，才能帶領(lǐng)大家‘一起玩’。”

央企團工委副書記巴清宏認為，國家電投團代會的創(chuàng)新之舉，值得總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中進一步豐富完善，或可為其他央企集團團組織推廣借鑒。

本文章摘自《中國青年報》。