夕陽(yáng)下，佛山南海大沖渡頭村道路旁整齊的節(jié)能路燈依次亮起，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，緋紅的天邊像掛上了一排水晶，在夜幕中照亮了整個(gè)渡頭村。

這條路在2014年以前還是黑燈瞎火的，晚歸的村民靠路邊人家透出來的燈光返家。渡頭村所在的里水供電所把為當(dāng)?shù)卮迕窠鉀Q困難作為黨建工作的具體內(nèi)容，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，架設(shè)25套節(jié)能路燈，點(diǎn)亮了晚歸村民回家的路。

一個(gè)行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)。在南方電網(wǎng)黨建工作的統(tǒng)一部署下，廣東電網(wǎng)公司積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，由占總員工1/3的黨員組成了一個(gè)個(gè)小分隊(duì)，形成服務(wù)群眾的工作平臺(tái)。把黨建工作從一個(gè)概念變成一個(gè)個(gè)實(shí)際行動(dòng)，著力實(shí)處，以專業(yè)素質(zhì)服務(wù)地方發(fā)展，讓黨旗成為先鋒旗。

一個(gè)支部一個(gè)家

服務(wù)社會(huì)靠“大家”

每次深夜搶修完畢，饑腸轆轆、滿身是汗回到供電所里，只能隨便拼搭兩張凳子休息。高祖強(qiáng)是南方電網(wǎng)廣東肇慶廣寧供電局江屯供電所員工，基層電網(wǎng)工作隨機(jī)性強(qiáng)，時(shí)常加班后卻吃不上一口熱飯，不能舒服地睡上一覺，是小高和他的同事們頭疼的事情。去年開始，廣東電網(wǎng)落實(shí)黨建工作，為員工建設(shè)“溫馨家庭工作站”，活動(dòng)室、飯?zhí)?、培?xùn)場(chǎng)、衣柜、辦公桌和床，解決員工日常所需“六個(gè)一”。

“誰(shuí)說黨建工作虛，現(xiàn)在就得干些實(shí)事！”王洪軍所在的肇慶供電局黨建工作部在全市102個(gè)供電所推出“六個(gè)一”工程，以支部共建平臺(tái)，切實(shí)改善基層員工工作環(huán)境。

建好“小家”，目的就是要服務(wù)“大家”。在南方電網(wǎng)廣東佛山供電局，黨員近3000名，占在職員工的40%。近幾年來，供電局通過發(fā)揮黨組織的堡壘作用，打通供電服務(wù)的最后一公里，創(chuàng)造性地提出了“牽手村居，服務(wù)前移”村居服務(wù)新模式，突破傳統(tǒng)“一鎮(zhèn)一營(yíng)業(yè)廳”供電服務(wù)方式，開展了“駐村（社區(qū)）直接聯(lián)系群眾”“黨支部掛鉤村（社區(qū)）”“黨代表駐室接訪”等服務(wù)。

“我部門將于12月23日上午開展進(jìn)村居駐點(diǎn)服務(wù)，如有需要可現(xiàn)場(chǎng)辦理。杏壇供電所”。家住佛山順德杏壇昌教村村民林慎開告訴記者，他每個(gè)月都會(huì)收到一條這樣的短信。他說，“以前辦理業(yè)務(wù)去營(yíng)業(yè)廳來回1個(gè)多小時(shí)，轉(zhuǎn)好幾次公交。”順德供電局開展“牽手村居”以來，供電局在全區(qū)103個(gè)離城鎮(zhèn)中心5公里以上的村居設(shè)立供電村居營(yíng)銷點(diǎn)，群眾辦理供電業(yè)務(wù)距離平均縮短10公里。

順德供電局2012年成立黨代表工作室，2013年初覆蓋整個(gè)順德地區(qū)107個(gè)供電所。“運(yùn)作3個(gè)月，我們發(fā)現(xiàn)‘請(qǐng)進(jìn)來’的服務(wù)模式效果不好，后來開始嘗試‘走出去’。”順德供電局黨委書記鐘高峰說，模式一變，原本門可羅雀的工作室一下熱鬧起來。群眾、客戶紛紛來提意見并辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

“黨代表工作室讓我們聽到未經(jīng)任何‘過濾’的聲音，知道客戶的困難在哪里。”已經(jīng)連續(xù)多年開展駐室接訪工作黨代表的順德供電局簡(jiǎn)永堅(jiān)告訴記者，該局實(shí)施接訪首問負(fù)責(zé)制，誰(shuí)接待、誰(shuí)跟蹤、誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保群眾提出的問題和建議件件有答復(fù)，事事有回音。

一位黨員一面旗

帶出一支好隊(duì)伍

“將黨建工作深度融入具體業(yè)務(wù)工作中，發(fā)揮黨員先進(jìn)性作用”是南方電網(wǎng)黨建工作的一大特色。近幾年來，通過發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，優(yōu)秀黨員就是一面旗幟，帶出了一支支先進(jìn)隊(duì)伍。

2012年從華南理工大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)的陳胤諭告訴記者，“剛參加工作時(shí)，去作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)連個(gè)螺絲釘都不會(huì)擰，都是站在師傅后面學(xué)習(xí)。”

陳胤諭口中的“師傅”，叫林建文，是南方電網(wǎng)廣東肇慶供電局變電管理所檢修一班班長(zhǎng)，肇慶檢修界第一個(gè)拿到高級(jí)技師證的電力檢修員。這位每天埋頭與機(jī)器、設(shè)備打交道的技術(shù)人員是一位有著23年黨齡的技術(shù)能手。2014年3月，他充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，建立了自己的工作室，帶領(lǐng)一個(gè)13人的“高技班”，陳胤諭就是其中一員。

一個(gè)技能專家結(jié)合自己的專業(yè)特色，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)性，帶領(lǐng)一支技能隊(duì)伍，逐漸成為廣東電網(wǎng)黨建工作中的一抹亮色。像林建文這樣的工作室在廣東電網(wǎng)并不少見。截至2015年年底，廣東電網(wǎng)專家工作室達(dá)74個(gè)。

在陳胤諭的眼中，師傅很了不起，能看見別人看不見的風(fēng)險(xiǎn)。“玉城變電站剛投運(yùn)進(jìn)行充電測(cè)試時(shí)，變壓器突然發(fā)出幾聲噼里啪啦的異響，我們還沒意識(shí)到什么事，師傅大叫一聲‘你們先走開，單腳站立，等我來處理。”陳胤諭和其他學(xué)員后來才知道，林建文已經(jīng)快速判斷出問題所在，并擔(dān)心跨步電壓造成人身傷害，不顧個(gè)人安危，第一時(shí)間通過繼保跳閘并隔離隱患。

風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急狀況的處理，這樣的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于一線電力員工來說很重要。而剛剛畢業(yè)的大學(xué)生雖有滿腹理論，但面對(duì)實(shí)際情況往往束手無(wú)策。為了讓徒弟們?cè)缛粘刹?，林建文成立工作室后，從原來教學(xué)內(nèi)容隨機(jī)化的師帶徒變?yōu)楦到y(tǒng)的科學(xué)教學(xué)，每個(gè)學(xué)員各階段學(xué)習(xí)的技能都進(jìn)行細(xì)化。“我以前就是花了10年時(shí)間自學(xué)成才的，現(xiàn)在通過這樣的教學(xué)方式，學(xué)員們5年就可以成才。”林建文一向?qū)W(xué)員傾囊相授，毫不吝嗇。

“變電工作就是‘難’和‘苦’，很容易嚇跑年輕人。我有責(zé)任去改善工作方式，提高效率，讓大家愛上這份工作。”為此，在工作室成立以前，林建文就組織班組成員鉆研各種技術(shù)難題。2012年底，團(tuán)隊(duì)研制的刀閘觸指安裝專用工具成功問世。刀閘觸指安裝的效率提高67%，還獲得國(guó)家專利。

貼心溝通“連心橋”

“老油條”成工作能手

“老油條”“做事不踏實(shí)”……這是周圍同事對(duì)蘇國(guó)榮的看法，以致在2014年南方電網(wǎng)廣東順德供電局杏壇供電所年底的黨員互評(píng)中，這位老黨員得到的評(píng)價(jià)僅僅是“基本稱職”。而這一情況卻在去年發(fā)生了改變。

杏壇供電所黨支部書記梅冬談到，自從公司狠抓黨建工作之后，黨支部進(jìn)一步建立健全了黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，對(duì)思想懈怠或表現(xiàn)較差的黨員，借助“員工輔導(dǎo)計(jì)劃”等載體開展談心交心，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，進(jìn)行教育引導(dǎo)，幫助其轉(zhuǎn)變提升。集體的關(guān)心逐漸激發(fā)了他們滿腔服務(wù)社會(huì)的熱情。

“蘇國(guó)榮才參加工作時(shí)還挺能干的，他的工作熱情需要重新激活”，梅書記口中的“蘇國(guó)榮”是他的老部下。他介紹，蘇國(guó)榮消極怠工的情緒源于身邊同事的不認(rèn)可。

了解原因后，梅書記做了一個(gè)很意外的決定：讓蘇國(guó)榮去鎮(zhèn)上電網(wǎng)工作建設(shè)困難的地方去開展工作。杏壇鎮(zhèn)是順德最大的鎮(zhèn)，順德唯一的500千伏變電站坐落此處。該鎮(zhèn)的用電量占整個(gè)順德的10.3%，隨著近幾年來家電、塑料等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，該鎮(zhèn)電力需求越來越大，與變電站、供電線路走廊等電力設(shè)施征地難的矛盾也越來越嚴(yán)重。

“在單位他代表個(gè)人，我行我素，現(xiàn)在委以重任，代表的是企業(yè)，應(yīng)該會(huì)有壓力。”最后的結(jié)果沒讓梅書記失望。被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的蘇國(guó)榮到困難最多的基層，責(zé)任心重。對(duì)于不理解的村民，他挨家挨戶地去溝通。要得到別人的信任與支持，最好的辦法是解決別人的難題。在一次黨代表下村接訪活動(dòng)中，蘇國(guó)榮了解到昌教村東投小組的表箱和線路比較殘舊，存在一定的安全隱患。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)勘察后，他向所里匯報(bào)并及時(shí)提出改造意見，為昌教線昌教閘頭站綜合北線低壓整改爭(zhēng)取到14萬(wàn)元的資金，徹底解決了東投的安全隱患。

“他現(xiàn)在工作熱情特別高，走到鎮(zhèn)里面，村民都親切地稱呼他‘榮哥’”，梅書記笑著說，“現(xiàn)在鎮(zhèn)上有什么電網(wǎng)建設(shè)的難題，他都樂意出馬，成了專家。”在今年年底的黨員互評(píng)中，黨員同事們也撕掉了以往貼在他身上的“標(biāo)簽”。

黨建工作的深入開展促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作落到實(shí)處。在這一過程中，黨員同志們以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，這種要求也逐漸內(nèi)化為一種向上的動(dòng)力，像蘇國(guó)榮一樣精神面貌煥然一新的基層員工在南方電網(wǎng)也會(huì)越來越多。