30年前，華僑城集團從深圳灣畔的一片灘涂起步，翻開市場導(dǎo)向、多元發(fā)展的第一頁。
從定位旅游為戰(zhàn)略發(fā)展方向到建設(shè)中國第一批主題公園，從探索文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式到搭建文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，從借力資本運作到引入戰(zhàn)略投資……華僑城30年來的發(fā)展史，是一部國有企業(yè)打造核心競爭力的改革史，也是一部致力提升國人生活品質(zhì)的創(chuàng)新史。
市場導(dǎo)向新實踐
時針撥回30年前，華僑城的改革創(chuàng)新道路開始了！
1985年，國務(wù)院僑辦接管深圳沙河華僑農(nóng)場，深圳特區(qū)華僑城經(jīng)濟發(fā)展有限總公司成立。雖然當(dāng)時的環(huán)境下，完全市場化運作的國企較少，但不管招商引資還是自主辦企業(yè)，地處改革開放前沿的華僑城從成立的第一天起，就處在充分競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境中。
小體量，大智慧。1987年，發(fā)展之初的華僑城，大膽做出一項創(chuàng)舉：基于對當(dāng)時中國旅游市場形勢的精準(zhǔn)判斷，華僑城將戰(zhàn)略發(fā)展方向定位于旅游產(chǎn)業(yè)，提出以市場化手段搞旅游項目。
一著妙棋全盤活。
依托這項創(chuàng)舉，華僑城贏得市場認(rèn)可。華僑城先后在深圳灣畔建設(shè)了中國第一批主題公園“錦繡中華”、中國民俗文化村和世界之窗，一時火爆全國。錦繡中華當(dāng)年即收回投資，這些景區(qū)迄今仍魅力不減，深受游客喜愛。
依托這項創(chuàng)舉，華僑城奠定發(fā)展基礎(chǔ)。不僅贏得了可觀的經(jīng)濟效益、良好的社會效益，更找到合適的發(fā)展路徑。自此，華僑城確定了旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，更堅定了改革創(chuàng)新的文化。
依托這項創(chuàng)舉，華僑城收獲寶貴經(jīng)驗。“華僑城沒有壟斷資源，也沒有壟斷的市場，只有不斷提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的核心競爭力，才能有自己的一席之地。”深圳華僑城股份有限公司董事長劉平春說。
1997年，在主題公園開發(fā)和城區(qū)建設(shè)領(lǐng)域取得成就的基礎(chǔ)上，一個具有現(xiàn)代理念和機制的企業(yè)集團——華僑城集團成立。自此，華僑城發(fā)展進入快車道。
優(yōu)勝劣汰是市場的法則，有進有退是經(jīng)營的常態(tài)。在分析未來市場發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，華僑城集團先后關(guān)停并轉(zhuǎn)了40多家企業(yè)，最終將集團發(fā)展的三個核心業(yè)務(wù)確定為旅游業(yè)、地產(chǎn)業(yè)和電子業(yè)。這種集中優(yōu)勢資源發(fā)展核心戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的效果立竿見影。1997年，中國第一家主題公園企業(yè)華僑城A上市。
“用市場的邏輯贏得市場。”30年來，面對競爭激烈甚至有些殘酷的市場，華僑城適時導(dǎo)入市場化機制，市場競爭力和品牌影響力不斷增強，經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
發(fā)展模式再創(chuàng)新
1998年，是華僑城A上市后的第二年。這一年，新一代主題公園“深圳歡樂谷”亮相。
人們滿懷期待的同時也在發(fā)問：新一代公園，是對第一代靜態(tài)微縮景觀型主題公園的簡單改造，還是通過徹底自我創(chuàng)新和顛覆帶來全新體驗？
親身嘗試后的人們喜出望外：先進的游樂設(shè)施、豐富的游樂項目、安全的游樂環(huán)境……歡樂谷帶來煥然一新的互動游樂體驗，讓繁華都市有了開心樂園。
2006年，華僑城再次讓人們眼前一亮。北京歡樂谷正式開業(yè)，標(biāo)志著華僑城從單一主題公園向主題公園連鎖運營邁出實質(zhì)性一步，實現(xiàn)從單一產(chǎn)品的創(chuàng)新到發(fā)展模式的突破。
付出總有回報，華僑城充分感受到創(chuàng)新的紅利。2009年，華僑城集團主營業(yè)務(wù)整體上市。與此同時，歡樂谷主題公園也一路挺進，現(xiàn)已布局深圳、北京、成都、上海、武漢、天津，另有重慶、福州等地的歡樂谷項目也在推進中。“歡樂谷”已經(jīng)成為在中國家喻戶曉的主題公園，也是中國第一個自主創(chuàng)新的主題公園連鎖品牌。
歡樂谷后，華僑城邁入不斷自我創(chuàng)新和超越的快車道。
生態(tài)旅游度假廣受好評。在第一代靜態(tài)微縮景觀型主題公園和第二代互動游樂型連鎖主題公園的基礎(chǔ)上，華僑城又開發(fā)出了生態(tài)旅游度假區(qū)產(chǎn)品。此類產(chǎn)品旨在滿足城市化進程中不斷拓展的生態(tài)度假需求，以華僑城深圳東部旅游度假區(qū)、華僑城泰州溱湖度假區(qū)、華僑城昆明陽宗海度假區(qū)為代表。
城市綜合項目橫空出世。2011年，深圳“歡樂海岸”大型城市綜合體全面開業(yè)，這是華僑城新一代都市娛樂目的地產(chǎn)品，其特色在于融合主題商業(yè)、時尚娛樂、生態(tài)旅游、商務(wù)度假等多元業(yè)態(tài)，成為創(chuàng)新型城市濱海體驗空間和南中國的都市風(fēng)范目的地。
成片綜合開發(fā)模式創(chuàng)新。在不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，華僑城大刀闊斧地開始了經(jīng)營模式的創(chuàng)新。從深圳總部6平方公里的土地起步，華僑城形成了成片綜合開發(fā)模式，把多種不同的業(yè)態(tài)組合起來，達到功能化和集約化，形成一個環(huán)境優(yōu)良的居住與消費生活一體化社區(qū)。華僑城的綜合運營模式，已成為中國文化旅游企業(yè)的成功典范。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展拓新局
國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會的召開，讓文化產(chǎn)業(yè)成為5月深圳繞不開的熱點話題。作為以文化產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)之一的央企，華僑城在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面也是碩果累累。
早在“十二五”時期，華僑城不斷加大對旅游文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資，探索開拓一條文化產(chǎn)業(yè)融合的新路徑，打造了一批游客喜聞樂見的文化旅游產(chǎn)品。
立足主題公園，華僑城全方位延伸產(chǎn)業(yè)觸角。經(jīng)過努力，華僑城逐步打造出文化旅游、文化節(jié)慶、文化演藝、文化藝術(shù)、文化主題酒店、文化科技、文化相關(guān)產(chǎn)品制造等文化產(chǎn)業(yè)七大板塊。通過產(chǎn)業(yè)的融合與互補，提升了產(chǎn)業(yè)的附加值，突破了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸與阻礙。
著眼文化旅游，華僑城多角度提升景區(qū)磁性。比如，讓文化與節(jié)慶結(jié)合，景區(qū)常變常新；文化與演藝結(jié)合，提升旅游的吸引力，并逐步實現(xiàn)獨立運營；文化與藝術(shù)結(jié)合，以館群連鎖運營和平臺化運作開創(chuàng)文化藝術(shù)的經(jīng)營創(chuàng)新；文化改造主題酒店，成為中國主題文化酒店的開拓者；文化與創(chuàng)意結(jié)合，以華僑城創(chuàng)意文化園推動文化創(chuàng)意產(chǎn)品孵化……
在互聯(lián)網(wǎng)席卷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的今天，“智慧華僑城體系”的面世又拉開華僑城主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)的大幕。
“智慧華僑城體系”內(nèi)涵豐富：智能化旅游信息系統(tǒng)為市場前端的景區(qū)管理、運營后臺的游客服務(wù)都插上了互聯(lián)網(wǎng)的“翅膀”。通過華僑城旅游營銷管理平臺、景區(qū)無線WiFi全覆蓋、移動端應(yīng)用等智慧華僑城體系的架構(gòu)，華僑城將實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的全面對接，以智慧作為抓手，全面提升旅游管理、服務(wù)和營銷水平。
獨樂樂不如眾樂樂。作為行業(yè)領(lǐng)先者，發(fā)展壯大后的華僑城所思考的并不僅僅只有自身的發(fā)展，而是以領(lǐng)先者的自覺，發(fā)揮帶動作用及示范作用。循著這樣的思路，華僑城進行了多項創(chuàng)新和實踐：積極搭建文化產(chǎn)業(yè)與資本市場之間的橋梁，發(fā)布中國首個文化產(chǎn)業(yè)指數(shù)——華僑城文化產(chǎn)業(yè)指數(shù)；改造舊廠房建成創(chuàng)意文化園，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供孵化器……助力中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華僑城貢獻著更多力量。
國企改革探新路
作為一家大型國有企業(yè)，華僑城在探索國企改革方面沒有落伍，在資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營等方面積極創(chuàng)新，多次扮演“第一個吃螃蟹”的角色。
2012年，華僑城實施了歡樂谷主題公園入園憑證專項資產(chǎn)管理計劃，這是證監(jiān)會企業(yè)資產(chǎn)證券化試點重啟以來發(fā)行規(guī)模最大的項目，是第一單基于入園憑證現(xiàn)金流的專項計劃項目，也是第一單由央企牽頭發(fā)行的項目。
2015年，華僑城再次引領(lǐng)國企改革步伐，引入戰(zhàn)略投資者，通過定向募資使資源快速向優(yōu)勢領(lǐng)域和戰(zhàn)略性領(lǐng)域集中，助推持續(xù)穩(wěn)定增長。同時，通過股權(quán)激勵方案，激勵員工與高管的積極性，進一步深化國企改革。正是一系列的創(chuàng)新舉動，讓華僑城贏得了行業(yè)和資本市場的普遍贊譽。以資本助力，華僑城的新一輪創(chuàng)新發(fā)展，在內(nèi)生性發(fā)展和外延拓展上將邁上一個成長飛躍的新階段。
走進華僑城，不難發(fā)現(xiàn)華僑城人心中都有一份執(zhí)著的夢想。
一位老華僑城人講述了這樣一個故事：在成立初期，華僑城人去國外考察，第一眼就被運作成熟、整潔有序、游覽舒適的國外旅游項目所震撼。從此，華僑城人就立下了為國人提供優(yōu)質(zhì)旅游景區(qū)的夢想。
在華僑城人眼里，優(yōu)質(zhì)的生活不僅僅只是物質(zhì)的豐富，而是游客們的一張張笑臉，是度假區(qū)里清新的空氣和自在的漫步，是家門口的美術(shù)館里一場高端的展覽，是創(chuàng)意文化園里觸手可及的一份閑適，是把家安在環(huán)境優(yōu)美、文化氛圍濃郁的社區(qū)……
時間推移、空間轉(zhuǎn)換，華僑城不斷刷新優(yōu)質(zhì)生活的定義，卻始終堅持夢想的初心。
英國天文學(xué)家阿·安·普羅克特說：夢想一旦被付諸行動，就會變得神圣。站在新起點，即將迎來30歲生日的華僑城，懷揣創(chuàng)想改變生活的新愿景，開啟了追求卓越和持續(xù)健康發(fā)展的新航程。
（本文章摘自5月14日《人民日報》）