7月6日，通號（廣州）工程技術有限公司召開2025年年中工作會。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神以及中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，全面落實中國通號2025年工作會安排部署，全面總結(jié)公司上半年各項工作，分析當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，扎實部署下半年重點工作任務，動員全體干部職工以更高的政治站位、更強的責任擔當、更實的工作作風，全力落實中國通號“1241”發(fā)展思路和“一增一穩(wěn)四提升”目標要求，服務中國通號軌道交通“三位一體”全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局和低空經(jīng)濟“三業(yè)一態(tài)”發(fā)展構(gòu)建，更深層次推進改革，確保完成年度各項目標任務。

公司黨委書記、董事長神鳳敏出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理、董事黃程輝主持會議并作行政工作報告，公司總會計師孫少平作2025年上半年財務狀況和經(jīng)濟活動分析報告。公司外部董事王革、范偉、張旺平出席會議。

神鳳敏發(fā)表題為《以能力建設筑基強能 以作風建設提質(zhì)增效 奮力開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話，系統(tǒng)總結(jié)了公司上半年取得的工作成果。一是發(fā)揮平臺優(yōu)勢，主動作為，市場開拓取得重要成效；二是強基固本，精益求精，項目總體管控能力穩(wěn)步提升；三是整章建制，夯實基礎，企業(yè)治理步入規(guī)范軌道；四是搭建專業(yè)隊伍，深化機制改革，激發(fā)人才內(nèi)在動力；五是高舉旗幟，強根鑄魂，黨建引領持續(xù)發(fā)力。

神鳳敏強調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官和“十五五”規(guī)劃的謀劃之年，也是新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的收官之年。公司作為由中國通號與廣鐵集團聯(lián)合組建的合資公司，是雙方在粵港澳大灣區(qū)深化戰(zhàn)略合作的“橋頭堡”和重要平臺，承載著雙方股東優(yōu)勢互補、開拓新局的戰(zhàn)略意圖和殷切期望，要成為中國通號“三位一體”全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略在華南地區(qū)落地的“主力軍”和“排頭兵”，堅定不移地服務于“把中國通號打造成為智能控制領域的大國重器”這1個總目標，堅持聚焦“軌道交通+低空經(jīng)濟”2條主賽道，重點布局發(fā)展“智能軌交、智能低空、智慧城市、智能作業(yè)”4項智能業(yè)務的總體工作思路，以一流的工程技術服務，深度融入粵港澳大灣區(qū)建設等國家戰(zhàn)略，有力保障鐵路運營安全，最終將公司打造成為軌道交通行業(yè)具備相關產(chǎn)品研發(fā)設計、智能制造、工程建設、智能運維于一體的專業(yè)化企業(yè)。

神鳳敏指出，公司2025年下半年發(fā)展要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實習近平總書記“2.26”、“11.6”重要批示精神，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會、中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責人會議和中國通號2025年度工作會議精神，聚焦加快建設專業(yè)化、國際化、現(xiàn)代化工程服務集團，堅持穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新，落實“一增一穩(wěn)四提升”目標要求，服務中國通號“三位一體”全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局，服務中國通號低空經(jīng)濟“三業(yè)一態(tài)”發(fā)展構(gòu)建，全面深化改革，扎實推進市場經(jīng)營、安全生產(chǎn)、精益管理、提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)、黨的建設等方面重點工作，推動公司實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，以“釘釘子”的精神精準發(fā)力，全力打響高質(zhì)量發(fā)展的“攻堅戰(zhàn)”。一是著力抓好市場拓展，要守住基本盤，不斷優(yōu)化市場經(jīng)營體系，加快布局發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，以精準施策確保重點項目落地，全力以赴穩(wěn)增長；二是著力提升精益管理水平，要深化項目法施工，嚴控成本費用，加強“兩金”管控，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益，把提質(zhì)增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；三是著力強化安全質(zhì)量管控，壓實安全責任，加強過程管控，推進體系建設，堅守安全生產(chǎn)的紅線和底線；四是著力抓好人才隊伍建設，要加強能力培養(yǎng)，優(yōu)化激勵機制，樹立正確導向，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力；五是著力加強黨的全面領導，要強化政治引領，夯實組織基礎，推進正風肅紀，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。

黃程輝作題為《精益管理啟新程 創(chuàng)新賦能繪藍圖 奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新答卷》的行政工作報告，從經(jīng)營開發(fā)、精益管理、科技創(chuàng)新、安全管控、規(guī)范治理五個方面全面總結(jié)了2025年上半年公司各項工作的開展，客觀分析了公司當前面臨的形勢和問題。黃程輝就做好2025年下半年重點工作進行安排部署，明確了五個方面的具體要求。一是強化市場龍頭地位，在經(jīng)營拓展上實現(xiàn)新突破。要優(yōu)化市場布局，優(yōu)化經(jīng)營理念，優(yōu)化經(jīng)營策略、優(yōu)化營銷體系；二是強化風險防控底線，在安全合規(guī)上筑牢新屏障。要筑牢思想根基與質(zhì)量防線，狠抓安全生產(chǎn)不動搖，強化應急處突與體系保障，筑牢依法合規(guī)根基，深化司庫應用與業(yè)財融合；三是強化項目精益管理，在提質(zhì)增效上展現(xiàn)新作為。要打破思維定勢，重構(gòu)管理邏輯，要聚焦精益目標，推動智能建造，要夯實項目基石，強化全流程管控，要壓實職責落實，打造一流團隊；四是強化創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，在智能轉(zhuǎn)型上搶占新高地。要持續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動，聚焦“智能軌交、智能低空、智慧城市、智能作業(yè)”4項智能業(yè)務的總體工作思路，全方位提升企業(yè)智能化水平與行業(yè)引領力；五是強化黨建引領保障，在融合賦能上凝聚新合力。要突出政治引領保障作用，積極落實全面從嚴治黨政治責任，強化黨建引領促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

根據(jù)議程安排，主會場參會人員圍繞精益化管理進行了深入的探討與交流，并就作風建設、能力建設、安全管理、項目管控等方面開展了專題研討。研討現(xiàn)場氣氛熱烈，互動頻繁，參會人員踴躍發(fā)言，思維火花不斷碰撞，大家一致認為此次研討干貨滿滿，啟發(fā)深刻，紛紛表示將創(chuàng)新舉措落實到具體工作中 。

最后，神鳳敏對全體干部職工在工作中呈現(xiàn)出來的飽滿的精氣神表達了充分肯定，并提出兩點要求。一是要充分汲取研討中的思想精華，將觀點碰撞的智慧結(jié)晶、經(jīng)驗分享的實踐真知，深度融入個人知識體系。立足崗位職責，制定詳實、可量化的行動方案，真正實現(xiàn)從理論認知到實踐應用的轉(zhuǎn)化，做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一；二是要大力弘揚求真務實的工作作風，堅決摒棄形式主義，以躬身力行的實干姿態(tài)破解工作堵點，要以飽滿如熾的工作熱情、昂揚向上的奮斗姿態(tài)、銳意進取的拼搏精神，錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，凝心聚力、攻堅克難，奮力書寫企業(yè)發(fā)展新篇章。

會議以現(xiàn)場和視頻分會場相結(jié)合的方式召開，公司外部董事、領導班子成員、總部各部門中層副職及以上負責人，上海工程局廣分領導班子成員及各部門負責人，各項目經(jīng)理、總工及管理人員參加本次會議。

供稿：綜合管理部

編輯：戴毅婧、寧   亞

主編：劉   萍