近日，通號(hào)工程局集團(tuán)在京召開精益項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，旨在落實(shí)精益項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)各項(xiàng)要求，以工位制均衡施工管理為重點(diǎn)，強(qiáng)力推動(dòng)精益項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作落地見效。

本次會(huì)議以工位制均衡施工管理為重點(diǎn)，工程管理部從總體框架、工位制均衡施工相關(guān)定義、“331” 工位制均衡施工生產(chǎn)體系管理等方面詳細(xì)講解了高速鐵路通信、信號(hào)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工位的設(shè)計(jì)、劃分原則。“331”體系即標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)、精益工區(qū)建設(shè)、精益項(xiàng)目建設(shè)為“三個(gè)建設(shè)”基礎(chǔ)；接口管理機(jī)制、模擬施工機(jī)制、異常管理機(jī)制為“三個(gè)機(jī)制”保障；智能工程管理平臺(tái)為“一個(gè)數(shù)智平臺(tái)”。會(huì)議上工程管理部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況對(duì)各項(xiàng)目工位制劃分時(shí)間節(jié)點(diǎn)提出要求。

愛波瑞顧問老師從何為精益管理、為什么要進(jìn)行精益管理等方面向參會(huì)人員分享了精益管理的目的和精髓，并深入講解了精益班組能力提升的策劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)從人才建設(shè)、降本增效兩個(gè)方向提升管理能力，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

本次會(huì)議的召開，標(biāo)志著通號(hào)工程局集團(tuán)精益項(xiàng)目管理邁出了扎實(shí)的一步。會(huì)議提出，在落實(shí)精益項(xiàng)目管理工作的過程中，將采取精益項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)和現(xiàn)場會(huì)相結(jié)合的方式，總結(jié)過程經(jīng)驗(yàn)，形成全員參與、全員改善、全員提升的良好局面。

會(huì)議采用“現(xiàn)場+視頻”相結(jié)合的方式召開，通號(hào)工程局集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、成本管理部、人力資源部精益管理相關(guān)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)；各單位工程、成本、人力資源管理負(fù)責(zé)人及推廣工位制均衡施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工及工班長通過視頻連線參加會(huì)議。