職工利益無小事，一枝一葉總關(guān)情。入冬以來，中國通號(hào)鄭州電氣化局工會(huì)、電務(wù)公司聚焦冬季室外施工作業(yè)條件艱苦問題，高度重視對(duì)一線職工尤其是從事夜間施工職工的關(guān)心關(guān)愛工作，相繼采取了多項(xiàng)措施解決一線職工急難愁盼問題，深入推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)走深走實(shí)。

在電務(wù)公司鄭西高鐵貫通線接觸網(wǎng)精測(cè)精修工程、京廣高鐵接觸網(wǎng)精測(cè)精修工程，施工時(shí)間多為23點(diǎn)后至凌晨5點(diǎn)間的夜間天窗點(diǎn)，作業(yè)時(shí)間長，施工要求高，冬季寒冷的夜晚給作業(yè)人員身心都帶來了極大挑戰(zhàn)。前方有戰(zhàn)場(chǎng)，后方有保障，電務(wù)公司從后勤保障、休假政策、勞動(dòng)安全、工資津貼等方面綜合施策，確保前線參戰(zhàn)人員集中精力打硬仗，安全有序推進(jìn)施工任務(wù)。

完善后勤保障

項(xiàng)目部為夜班職工提供24小時(shí)用餐條件，在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備即熱食品，并為參與夜間施工的職工宿舍專門配備了暖風(fēng)電氣設(shè)備。安排專車接送項(xiàng)目部職工外出辦事、探親，讓職工切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

落實(shí)休息休假

項(xiàng)目部根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整員工作息時(shí)間，推行更加人性化的管理措施，建立員工休息休假計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，統(tǒng)籌安排員工彈性調(diào)休。為保障參與夜間施工人員獲得充分休息，項(xiàng)目部規(guī)定在夜間天窗點(diǎn)施工后必須確保員工至少7個(gè)小時(shí)的休息時(shí)間，連續(xù)從事夜班崗位不得超過6個(gè)月，避免長期從事夜班工作。

維護(hù)勞動(dòng)安全

通號(hào)電氣化局和電務(wù)公司兩級(jí)工會(huì)積極做好勞動(dòng)監(jiān)督保護(hù)工作，聯(lián)合安監(jiān)部門開展職業(yè)健康安全宣講活動(dòng)12場(chǎng)，增強(qiáng)員工職業(yè)健康意識(shí)和自我防護(hù)的能力。通號(hào)電氣化局工會(huì)11月下旬在組織職工代表冬季安全巡視期間，撥付?？顬轫?xiàng)目部職工購買了微波爐、保溫水杯和食品等。

發(fā)放夜班津貼

電務(wù)公司出臺(tái)專門政策，規(guī)定在公司既有線從事夜間勞動(dòng)和生產(chǎn)的公司職工，凡夜間22點(diǎn)至凌晨6點(diǎn)間封閉天窗2小時(shí)以內(nèi)的，可申請(qǐng)每人每天20元的標(biāo)準(zhǔn)津貼，封閉天窗2小時(shí)及以上的，可申請(qǐng)每人每天30元的標(biāo)準(zhǔn)津貼，截至11月底，電務(wù)公司共為523人次累計(jì)發(fā)放夜班津貼25.59萬元。

工資傾斜一線

電務(wù)公司結(jié)合工程管理實(shí)際，出臺(tái)《工程項(xiàng)目工資總額控制管理辦法（試行）》，堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理分配，總額控制”的原則，突出多勞多得分配導(dǎo)向，嚴(yán)格實(shí)體項(xiàng)目工資總額日常管控及合理發(fā)放，充分調(diào)動(dòng)職工履職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)的積極性主動(dòng)性。

一項(xiàng)項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措，一句句關(guān)愛話語，維護(hù)的是職工權(quán)益，更加保障了項(xiàng)目建設(shè)安全有序快速推進(jìn)。

京廣高鐵項(xiàng)目職工趙猛表示：因?yàn)橛眯乃圆刨N心。在當(dāng)前如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，公司推出的這一系列務(wù)實(shí)有效的關(guān)懷措施，讓我們感受到了滿滿的人情味兒，感受到了工會(huì)組織作為職工“娘家人”對(duì)我們的關(guān)心關(guān)愛。在今后的工作中，我將把組織的關(guān)懷轉(zhuǎn)化為干好工作的強(qiáng)大動(dòng)力，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)投入到施工生產(chǎn)中，以實(shí)際行動(dòng)為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。