近日，由中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會主辦，中企研企業(yè)黨建工作委員會、《國企》雜志、珠海華發(fā)集團(tuán)承辦的 2024（第三屆）國有企業(yè)黨的建設(shè)論壇在珠海舉辦。中國通號西安工業(yè)集團(tuán)津信公司報送的黨建案例《新形勢下國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的實(shí)踐探索—以“N”＋“N”模式，深入推進(jìn)國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的定制化路徑》入選2024年度“國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。
習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出：“要增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性和純潔性”。津信公司黨委通過深入分析國企黨建的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢等，總結(jié)出國企黨建五大作用任務(wù)，即“黨建引領(lǐng)”“黨建賦能”“黨管干部”“戰(zhàn)斗堡壘”“宣傳文化”等作用任務(wù)，與國有企業(yè)“體制改革”“科技創(chuàng)新”“激勵機(jī)制”“生產(chǎn)需求”“制度規(guī)范”等五項(xiàng)舉措，探索出以“N”＋“N”模式，搭建作用與需求相結(jié)合的有效途徑。
黨建引領(lǐng)＋體制改革，探索改革發(fā)展新路徑。津信公司黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持黨委會“第一議題”、理論學(xué)習(xí)中心組“首要議題”制度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述。堅(jiān)持兩個“一以貫之”，持續(xù)將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，“三重一大”前置事項(xiàng)把關(guān)率為100%。持續(xù)深化國企改革三年行動方案成效，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)對標(biāo)世界一流管理提升行動各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
黨建賦能＋科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。津信公司持續(xù)完善科研體制，整體科技創(chuàng)新實(shí)力得到快速提升，成效顯著。2023至2024年津信公司先后獲得國家“專精特新‘小巨人’企業(yè)”，國家“知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”等榮譽(yù)。津信公司熱處理數(shù)字化車間獲批成為“2024年第一批天津市數(shù)字化車間和智能工廠”，2024年，津信公司成為天津市軌道交通協(xié)會會員單位和天津市低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首批成員。
黨管干部＋激勵改革，錘煉高素質(zhì)人才隊(duì)伍。津信公司細(xì)化“考評賬”，推進(jìn)任期制和契約化，實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成中層崗位及職能部門管理崗位公開競聘工作，縮減職能部門，人員縮減率達(dá)36.7%。結(jié)合國企改革、企業(yè)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，著眼企業(yè)各類人員梯隊(duì)建設(shè)、人員需求，建立“人崗匹配”平臺，實(shí)現(xiàn)人員“能進(jìn)能出”。深入開展職業(yè)技能等級認(rèn)定工作，廣搭平臺，推優(yōu)薦才。近兩年，“全國技術(shù)能手”“火車頭獎?wù)?rdquo;獲得者要海龍被評為“全國鐵路青年崗位能手”，“全國技術(shù)能手”“東麗工匠”劉建超被評為“海河工匠”。
戰(zhàn)斗堡壘＋生產(chǎn)需求，提升企業(yè)生產(chǎn)盈利能力。津信公司各黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，進(jìn)一步堅(jiān)定黨員干部理想信念，提升服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局意識。津信公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層一線開展調(diào)研指導(dǎo)工作，統(tǒng)籌解決企業(yè)改革發(fā)展過程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題。加強(qiáng)示范化黨支部創(chuàng)建，對黨支部工作細(xì)化制定122個考評項(xiàng)點(diǎn),做到支部黨建工作可量化、可檢驗(yàn)、可評估、可操作。建立“黨建融入中心工作清單”“黨員創(chuàng)崗建區(qū)清單”等十余項(xiàng)年度工作清單，全面量化黨建指標(biāo)。
文化引領(lǐng)＋制度規(guī)范，營造干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展氛圍。津信公司通過開展紅色文化活動、職工工間操比賽等豐富多彩的文化活動，增強(qiáng)企業(yè)活力和員工的凝聚力。津信公司黨委堅(jiān)持“2＋1＋1”做好宣傳思想工作，充分利用“一網(wǎng)一微一報”平臺，發(fā)揮“外展形象、內(nèi)聚人心”的重要作用。2024年，津信公司兩首原創(chuàng)歌曲參加全國總工會職工合唱比賽，均獲得三等獎。津信公司黨委堅(jiān)持以職工群眾為基礎(chǔ)、以維護(hù)廣大職工權(quán)益為己任，形成“123”工作法，“三有”創(chuàng)新成果《民主管理“123”工作法》榮獲全國鐵路工會組織民管工作優(yōu)秀“三有”創(chuàng)新成果。
習(xí)近平總書記曾指出：“要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。”國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是一項(xiàng)長期工程，需要我們以求真務(wù)實(shí)的精神，不斷深化現(xiàn)有工作成效，并建立長效機(jī)制。