11月5日，中國通號外部董事姚桂清、傅俊元，黨委常委、總會計師、董事會秘書李連清一行來到通號建設集團本部開展工作調研，通過召開交流座談會，詳細了解當前企業(yè)運行情況及轉型發(fā)展情況，并就企業(yè)下一階段重點工作開展提出具體指導。

座談會上，集團公司黨委書記、董事長羅喜元從發(fā)展歷史、機構設置、企業(yè)資質、人才結構等方面詳細介紹了企業(yè)基本情況，系統(tǒng)梳理了今年以來逐步退出市政房建業(yè)務，大力推動轉型升級重點工作進展情況，深入分析了當前轉型所面臨的重難點問題，匯報了企業(yè)下一階段工作思路和具體舉措。

在聽取匯報后，調研組首先充分肯定了通號建設集團近年來帶領廣大干部員工勠力同心、攻堅克難所取得的成績，以及發(fā)展中對中國通號所作出的貢獻。調研組指出，當前國內基建行業(yè)呈現(xiàn)周期下行趨勢，競爭格局從增量市場轉向存量市場，傳統(tǒng)建筑企業(yè)博弈存量市場難度大大提升，通號建設集團此時積極啟動轉型發(fā)展正當其時、恰逢其勢。

針對企業(yè)下一步轉型發(fā)展工作，調研組提出具體指導意見，一是要深刻領會黨的二十屆三中全會精神，堅決貫徹落實中國通號各項決策部署，堅定不移退出市政房建市場，樹牢“轉”的意識、堅定“轉”的信心、明確“轉”的方向，破解“轉”的難題，團結帶領廣大干部員工走好轉型發(fā)展新征程。二是要大力推動企業(yè)深化改革各項工作，進一步優(yōu)化組織機構，切實提升企業(yè)管理效能，扎實做好降本增效工作，結合市場需求與企業(yè)發(fā)展實際，合理匹配人力資源。三是要全力做好市場開發(fā)工作，加大與各地政府、企事業(yè)單位交流合作力度，深度聚焦軌道交通、資源利用與綠色環(huán)保、國際工程總承包、低空經濟等，抓好優(yōu)質項目承攬，確保企業(yè)轉型期間平穩(wěn)運行。四是要扎實做好存量項目化解，企業(yè)兩級班子要全力推進應收賬款清收清欠工作，以高度的政治自覺和強烈的責任擔當完成“兩金”壓控目標，確保“兩金”壓降工作取得實效。五是抓好在建項目管理工作，堅決樹牢風險防范意識，做好現(xiàn)場各項安全質量管控，有序推進現(xiàn)場施工進度，確保完成企業(yè)全年安全質量及生產目標任務。

中國通號辦公室負責人陪同調研，集團公司在家領導班子成員出席座談會并作交流，本部各部門負責同志參加會議。