4月26日，通號(hào)工程局集團(tuán)自主研發(fā)的“智慧工程平臺(tái)”分包企業(yè)考核評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)正式上線運(yùn)行。

“智慧工程平臺(tái)”是通號(hào)工程局集團(tuán)為構(gòu)建協(xié)同高效、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的項(xiàng)目管理機(jī)制，高度定制開發(fā)的工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，從頂層設(shè)計(jì)上規(guī)范工程項(xiàng)目管理全流程工作，提高以質(zhì)量效益為核心的項(xiàng)目管理水平。目前已全面上線進(jìn)度、質(zhì)量、安全、勞務(wù)模塊，物資和成本模塊正在部分工程項(xiàng)目試點(diǎn)。

本次上線范圍包括分包企業(yè)季度考核評(píng)價(jià)、日常不良行為認(rèn)定、年度信用評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布、合格名錄更新清理等業(yè)務(wù)。至此，“智慧工程平臺(tái)”已實(shí)現(xiàn)分包企業(yè)準(zhǔn)入、年審、考核、評(píng)價(jià)全業(yè)務(wù)域的信息化管理。

通號(hào)工程局集團(tuán)把嚴(yán)格分包企業(yè)管理作為防控項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的重要抓手，針對(duì)分包企業(yè)準(zhǔn)入、合格名錄清理和考核評(píng)價(jià)制定多項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措，確立了“嚴(yán)管善待、合作共贏、優(yōu)勝劣汰”的管理原則，合理控制分包企業(yè)數(shù)量，淘汰一批履約能力差、服務(wù)成本高、訴訟風(fēng)險(xiǎn)高的分包企業(yè)。同時(shí)將優(yōu)秀分包企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，建立緊密型長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

同日，為確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)順利切換，通號(hào)工程局集團(tuán)舉辦了線上專題培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)操作演示和業(yè)務(wù)規(guī)則宣貫，各單位分包企業(yè)主管人員、項(xiàng)目部勞資員參加了培訓(xùn)，取得了較好的培訓(xùn)效果。