4月26日，通號工程局集團自主研發(fā)的“智慧工程平臺”分包企業(yè)考核評價業(yè)務(wù)實現(xiàn)正式上線運行。

“智慧工程平臺”是通號工程局集團為構(gòu)建協(xié)同高效、系統(tǒng)聯(lián)動的項目管理機制，高度定制開發(fā)的工程項目信息化管理系統(tǒng)，從頂層設(shè)計上規(guī)范工程項目管理全流程工作，提高以質(zhì)量效益為核心的項目管理水平。目前已全面上線進度、質(zhì)量、安全、勞務(wù)模塊，物資和成本模塊正在部分工程項目試點。

本次上線范圍包括分包企業(yè)季度考核評價、日常不良行為認定、年度信用評價結(jié)果發(fā)布、合格名錄更新清理等業(yè)務(wù)。至此，“智慧工程平臺”已實現(xiàn)分包企業(yè)準入、年審、考核、評價全業(yè)務(wù)域的信息化管理。

通號工程局集團把嚴格分包企業(yè)管理作為防控項目運營風險的重要抓手，針對分包企業(yè)準入、合格名錄清理和考核評價制定多項務(wù)實舉措，確立了“嚴管善待、合作共贏、優(yōu)勝劣汰”的管理原則，合理控制分包企業(yè)數(shù)量，淘汰一批履約能力差、服務(wù)成本高、訴訟風險高的分包企業(yè)。同時將優(yōu)秀分包企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，建立緊密型長期合作關(guān)系，共同實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

同日，為確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)順利切換，通號工程局集團舉辦了線上專題培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)平臺進行系統(tǒng)操作演示和業(yè)務(wù)規(guī)則宣貫，各單位分包企業(yè)主管人員、項目部勞資員參加了培訓(xùn)，取得了較好的培訓(xùn)效果。