西安工業(yè)集團(tuán)津信公司“提升電源屏產(chǎn)品毛利率項(xiàng)目攻關(guān)組”揭榜掛帥成立以來，從多方面開展電源屏降本增效工作，達(dá)到了立竿見影的效果，特別是營銷和設(shè)計環(huán)節(jié)，對重點(diǎn)線路采取溝通前置的方式，效果顯著。

項(xiàng)目組成立之初，即組織營銷、研發(fā)確定了重點(diǎn)路局及線路，作為指令性項(xiàng)目重點(diǎn)盯控管理，提前核算與分析。在西安工業(yè)集團(tuán)中標(biāo)成都局?jǐn)吘€信號設(shè)備工程中標(biāo)之初，項(xiàng)目組組織研發(fā)專責(zé)和營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理走訪了成都局相關(guān)部門及單位，經(jīng)過對架構(gòu)方案、應(yīng)用業(yè)績、現(xiàn)場維護(hù)等方面的深度溝通交流，最終成功采用成熟的、在客專線路大量應(yīng)用的供電架構(gòu)電源產(chǎn)品，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又降低了用戶后期的維護(hù)成本，同時降低了津信公司電源產(chǎn)品的全生命周期成本。

同樣在格拉線電源系統(tǒng)項(xiàng)目中，營銷和研發(fā)前期介入，專程到西寧及時了解了青藏公司相關(guān)部門、單位以及工程公司對工程項(xiàng)目的期望，在設(shè)計院未開始工程設(shè)計的情況下，先期了解了各方需求，項(xiàng)目組根據(jù)先期信息，組織電源項(xiàng)目部、制造部、物資部聯(lián)合對確定了初步方案并對零部件進(jìn)行對標(biāo)梳理，根據(jù)情況采取了設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計選型、價格談判、尋求新供方等多項(xiàng)措施，提前預(yù)投，既降低了成本又保證了供貨進(jìn)度。

在津信公司營造的“誰有本事誰揭榜，誰有能力誰挑梁”的良好工作環(huán)境中，項(xiàng)目組真正從設(shè)計、工藝、營銷、采購、制造、質(zhì)量等全方面為企業(yè)增創(chuàng)效益，真正的踐行了全員成本管理、全過程成本管理、全方位成本管理、全生命周期成本管理的指導(dǎo)思想， 提高了產(chǎn)品運(yùn)行質(zhì)量和產(chǎn)品經(jīng)營效益，增強(qiáng)了津信公司電源產(chǎn)品核心競爭力。