研究設計院集團北信公司面對當前嚴峻復雜的新冠肺炎形勢，公司嚴格落實黨中央、上級黨委及屬地政府要求，始終把疫情防控作為當前工作的重中之重，嚴格遵守疫情防控政策，落實落細各項防控保障措施，最大限度保障職工生命財產(chǎn)健康及園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境安全；部分領導干部駐企指揮，廣大干部職工聞令而動，以企為家、克服困難、同舟共濟，保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行，為戰(zhàn)疫情穩(wěn)生產(chǎn)保供貨貢獻力量。

5月，北信公司在產(chǎn)訂單10余個，公司所承擔的常益長、濟萊、新福廈、朔黃等多個線路供貨任務，均是國家重點鐵路建設項目。當前，這些項目正處于緊張而繁忙的生產(chǎn)交付攻堅期。然而，北京當前疫情防控壓力較大，為切實阻斷傳播鏈條，房山、豐臺等各區(qū)接連提級管控措施，導致公司許多員工政策性居家，部分生產(chǎn)物料物流阻滯，打亂了公司原本正常的生產(chǎn)工作秩序。作為鐵路信號產(chǎn)品重點生產(chǎn)制造企業(yè)，如果疫情短時間不能得以遏制，勢必會使公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作陷于被動。

面對戰(zhàn)“疫”大考，如何全力確保疫情下生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定是擺在公司面前的一道難題。公司一方面制定了《北信公司疫情防控工作指引》、《公司疫情防控應急處置工作方案》，采取分級管控、應急處置機制，剛性執(zhí)行入園管控、人員信息報送、辦公環(huán)境及重點區(qū)域管理等各項疫情常態(tài)化防控措施；另一方面從生產(chǎn)計劃、技術(shù)準備、物料采購、質(zhì)量檢驗、設備保障、后勤服務等方面進行統(tǒng)籌安排部署，生產(chǎn)計劃及物流部提前開展生產(chǎn)策劃，在北京及周邊疫情反復等不利條件下，積極溝通協(xié)調(diào)將金工部件等安排到貨，做好應急預案；按照物料集結(jié)節(jié)奏進一步合理預投產(chǎn)，將供應鏈保障工作前置；制造各部積極調(diào)配生產(chǎn)資源，采取“三班兩倒”“人歇機不歇”作業(yè)方式，最大限度減少人員流動，促進產(chǎn)能提升；技術(shù)相關(guān)部門在做好產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化、科研項目攻關(guān)的同時，積極開展生產(chǎn)駐線技術(shù)支持工作；生產(chǎn)保障相關(guān)部門全力確保生產(chǎn)設備、風水電氣設施的安全有效運行；綜合、后勤、紀檢等部門積極組織在崗員工開展常態(tài)化的核酸檢測，對堅守崗位員工進行慰問，針對疫情防控工作落實情況定期監(jiān)督檢查，為生產(chǎn)工作順利開展保駕護航。

為最大程度減輕產(chǎn)線人員短缺對生產(chǎn)交付造成的影響，公司分管生產(chǎn)的領導、部門負責人以及班組長，負責疫情防控工作的干部骨干主動請纓“駐企辦公”，在公司外院宿舍、在辦公室……搭起了臨時床鋪，開啟“白+黑”“5+2”工作模式，每天除了睡覺其余時間都堅守在崗位上，帶頭支援一線生產(chǎn)。經(jīng)營服務黨支部組建黨員先鋒隊，發(fā)揮現(xiàn)場服務技術(shù)優(yōu)勢，利用周末及晚上休息時間，充實生產(chǎn)調(diào)試工作力量；7個區(qū)外的公司其他部門員工，在做好“點對點”閉環(huán)管理及本職工作的同時，積極申請到崗辦公，主動投入到生產(chǎn)切線、組裝、包裝等工作中；特殊時期，“全民皆兵”。黨員干部群眾心想在一起、勁兒用在一起，大家心照不宣、密切配合、相互補臺，為保障生產(chǎn)供貨鉚足勁加油干。

春光不負趕路人。疫情當前，北信公司無論是堅守一線的員工，還是居家隔離/辦公的員工，始終保持工作在線在狀態(tài)，部分員工工作之余就地轉(zhuǎn)為志愿者，積極參加屬地社區(qū)疫情防控工作，彰顯北信責任擔當。