日前，通號工程局集團針對新中標(biāo)的陽涉鐵路電氣化改造工程EPC總承包項目、青藏鐵路格爾木至拉薩段道岔更換和信號系統(tǒng)改造工程，迅速組織各參建單位以視頻方式召開新項目動員部署會，貫徹落實央企穩(wěn)增長工作要求，排兵布陣、調(diào)兵遣將，發(fā)起新項目高起點準(zhǔn)備、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效率施工、高質(zhì)量建成的集中攻堅戰(zhàn)役。通號工程局集團黨委副書記（主持黨委工作）、副董事長（主持董事會工作）高建、黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）崔長超出席會議并作出具體部署，副總經(jīng)理徐國斌主持會議。

高建指出，陽涉、格拉項目社會關(guān)注高、影響意義深、合同工期緊、施工任務(wù)重、安全壓力大，全體參建人員要提高政治站位，主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，科學(xué)務(wù)實、高效有序推進項目實施。并就后續(xù)項目開展提出具體要求：一是各單位要增強政治意識、加強領(lǐng)導(dǎo)組織，各部門要增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量，主體實施單位要有領(lǐng)導(dǎo)班子成員常駐現(xiàn)場，統(tǒng)籌資源配置。二是要編制切實可行的實施性施工組織計劃，加強施工組織。依法合規(guī)開展勞務(wù)分包、物資采購等各項事宜，滿足現(xiàn)場施工需求，全面落實上半年各項經(jīng)營指標(biāo)完成。三是要高度重視營業(yè)線施工安全，結(jié)合當(dāng)前正在開展的安全隱患大排查大整治活動，構(gòu)建安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制，及時處置排查出的各項安全隱患。四是要強化主體實施單位質(zhì)量責(zé)任意識，建設(shè)精品工程，為后續(xù)市場經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ)。五是要落實主體責(zé)任，加強內(nèi)、外部合作，全面展示通號工程局集團管理能力水平。六是注重總結(jié)和評估，積累施工經(jīng)驗。針對以往項目迥然不同的施工特點，妥善應(yīng)對新挑戰(zhàn)，在實施過程中不斷總結(jié)提升管理水平。

崔長超強調(diào)，陽涉、格拉項目的中標(biāo)和實施，對于填補企業(yè)業(yè)績空白、改善企業(yè)經(jīng)營狀況意義重大。格拉項目是國鐵集團和青藏鐵路公司當(dāng)前的“1號工程”，具有重要政治意義；陽涉項目涵蓋站前、站后各個專業(yè)施工內(nèi)容，是中國通號首條大型綜合類項目，涉及相關(guān)施工單位多，內(nèi)外部溝通冗雜。本部各部門和各參建單位要進一步提高政治站位，充分發(fā)揮主觀能動性，從人員配置、物資供應(yīng)、資源調(diào)配等各個方面做好充分規(guī)劃和準(zhǔn)備，杜絕“等靠要”和麻痹懈怠思想；要主動作為，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮，確保工作銜接順暢、溝通協(xié)調(diào)高效；要積極兌現(xiàn)合同承諾，保質(zhì)量、保安全、保工期、保效益，做到“期到必成、成時必精”。

會上，陽涉、格拉兩項目參建單位分別從項目施工組織方案、工期控制措施等方面做了簡要匯報，表達了有信心、有能力將承攬項目打造成精品工程、放心工程的決心，作出了提高政治站位，強化使命擔(dān)當(dāng)，本著對歷史負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力把項目建設(shè)成一流精品工程的莊嚴(yán)承諾。

通號工程局集團各部門負(fù)責(zé)人及主管人員，參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人，項目管理機構(gòu)主要管理人員參加會議。