復(fù)雜多變的發(fā)展局勢(shì)和復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)疊加，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大考驗(yàn)，如何把握形勢(shì)、找準(zhǔn)方向、主動(dòng)適應(yīng)、順勢(shì)而為？建設(shè)集團(tuán)通過(guò)“三個(gè)四”開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，確保廣大員工認(rèn)形勢(shì)、明任務(wù)、提信心，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

        圍繞“四個(gè)擺明講透”抓學(xué)習(xí)宣傳。建設(shè)集團(tuán)通過(guò)兩級(jí)班子成員在聯(lián)系點(diǎn)宣講，組織宣講小分隊(duì)深入基層宣講等形式，運(yùn)用官微、官網(wǎng)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等載體，做到“四個(gè)擺明講透”：深入宣傳企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，把發(fā)展的環(huán)境擺明講透；深入宣傳企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)和發(fā)展短板，把企業(yè)的家底擺明講透；深入宣傳企業(yè)今年的年度任務(wù)目標(biāo)，把發(fā)展的重任擺明講透；深入宣傳企業(yè)關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展的一系列新理念、新思路、新舉措，把發(fā)展的部署擺明講透。

        圍繞“使命四問(wèn)”抓分析研討。建設(shè)集團(tuán)要求全體干部在對(duì)照任務(wù)目標(biāo)、對(duì)照職責(zé)使命的基礎(chǔ)上，圍繞“使命四問(wèn)”做好研討。即：面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的壓力，有沒(méi)有打破“固步自封”的思想桎梏，樹(shù)立“卓越運(yùn)營(yíng)”的使命追求？面對(duì)組織的期望、職工的期盼，有沒(méi)有摒棄“得過(guò)且過(guò)”的慵懶狀態(tài)，激發(fā)“踔厲奮發(fā)”的奮斗激情？面對(duì)本領(lǐng)的恐慌、能力的差距，有沒(méi)有克服“一葉障目”的狹隘眼光，展現(xiàn)“篤行不怠”的實(shí)干作風(fēng)？面對(duì)改革的難題、攻堅(jiān)的重?fù)?dān)，有沒(méi)有擺脫“路徑依賴”的行動(dòng)束縛，彰顯“創(chuàng)新求進(jìn)”的擔(dān)當(dāng)作為？

        圍繞“四個(gè)成效”抓深入推進(jìn)。一是“聚人心”。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等形式，就廣大員工關(guān)注的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、分析和研討，達(dá)到凝聚人心、提振信心的目的。二是“夯基礎(chǔ)”。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入開(kāi)展問(wèn)題排查活動(dòng)，有針對(duì)性地提出具體的改進(jìn)措施，并切實(shí)抓好整改。三是“樹(shù)典型”。推廣一批先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用和輻射效應(yīng)。三是“促發(fā)展”。開(kāi)展“星級(jí)黨支部”建設(shè)、黨建品牌創(chuàng)建、主題勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)等專項(xiàng)活動(dòng)，有效促進(jìn)年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。

        自成立以來(lái)，建設(shè)集團(tuán)針對(duì)自身的實(shí)際情況，堅(jiān)持開(kāi)展“一年一主題”的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，在活動(dòng)過(guò)程中，該公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制訂實(shí)施方案、撰寫(xiě)宣講提綱、明確工作要求，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了積極作用。