9月16日—17日，中國通號外部董事郭永宏一行來到通號建設(shè)集團調(diào)研，參觀了長沙設(shè)計院在湘設(shè)計項目及二公司望麓嘉園項目，聽取了集團公司改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營等情況，并就當前難點工作提出了指導(dǎo)意見。集團公司黨委書記、董事長羅喜元出席座談會并作交流，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負責(zé)同志參與座談，在湘三級企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)陪同現(xiàn)場調(diào)研。

座談會上，羅喜元首先對郭永宏一行的到來表示熱烈歡迎，并詳細介紹了集團公司“十三五”期間企業(yè)發(fā)展情況。他指出，當前，深入推進國企改革三年行動方案落實落地，統(tǒng)籌謀劃好合并重組后的各項事宜是建設(shè)集團的重點工作，但目標不變、任務(wù)不減，“十四五”期間，集團公司將繼續(xù)堅持“12555”的總體發(fā)展戰(zhàn)略不松懈，力爭將建設(shè)集團打造成為“國內(nèi)一流工程總承包集團企業(yè)”，希望中國通號能進一步加大對工程總承包業(yè)務(wù)板塊的支持力度，進而深層次激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。

聽取匯報后，郭永宏對建設(shè)集團“十三五”以來高質(zhì)量發(fā)展勢頭給予了充分肯定。他指出，做大工程總承包板塊的業(yè)務(wù)是建設(shè)集團完成國有企業(yè)“做強做優(yōu)做大”歷史使命、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要途徑，建設(shè)集團一是要對標一流企業(yè)管理，學(xué)習(xí)借鑒先進的業(yè)務(wù)管理模式，堅決做好運營成本管控，落實降本增效工作，不斷提升人均產(chǎn)值；二是要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，持續(xù)革新建筑生產(chǎn)方式，不斷細分工程總承包板塊市場，全面向5G新基建、智能制造等高附加值、高成長空間領(lǐng)域邁進；三是要樹立“一個通號”思想，堅持“一盤棋”思維，強化與兄弟企業(yè)的協(xié)同開發(fā)、內(nèi)部合作，共同依托中國通號通信信號、電力電氣化、工程總承包等七大業(yè)務(wù)板塊市場優(yōu)勢，在國際國內(nèi)雙循環(huán)中實現(xiàn)新作為；四是要凝聚人心共圖發(fā)展，盡快建立合并重組后企業(yè)員工的歸屬感、認同感，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)磅礴動力，同時合理分配各項指標任務(wù)，層層傳遞壓力并嚴抓落實舉措，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

調(diào)研過程中，郭永宏還先后考察了由長沙設(shè)計院承攬設(shè)計的湘江沿江風(fēng)光帶、杜甫江閣、橘子洲景觀項目，以及二公司承攬施工的望麓嘉園（三期）項目，實地了解項目情況，對集團公司在建和完建項目給予了高度評價。