自新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)打響以來，面臨疫情和復(fù)工的雙重考驗，通號建設(shè)集團資產(chǎn)管理中心黨總支牢固樹立“疫情就是命令、防控就是責(zé)任”思想，堅持黨建引領(lǐng)、靠前指揮、主動作為，通過壓擔子、交任務(wù)，強化組織保障，全力以赴打好防疫復(fù)工組合拳，為疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)增添新動力。
一、落實“四個到位”，織牢織密防護網(wǎng)
按照股份公司和集團公司黨委的部署要求，資產(chǎn)管理中心各級黨組織高度重視，切實扛起防疫責(zé)任，強化工作舉措，以“四個到位”為全體員工織牢織密防護網(wǎng)。
一是思想認識到位。資產(chǎn)管理中心堅持復(fù)工服從疫情防控，積極學(xué)習(xí)宣貫黨中央政策法規(guī)、習(xí)近平總書記重要講話精神和上級黨委各項決策部署，教育引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想；強化宣傳動員，編制《防疫知識手冊》，通過微信公眾號、微信群發(fā)布疫情防控知識、復(fù)工復(fù)產(chǎn)指南等14余篇，在辦公區(qū)域、項目一線張貼防疫標語、溫馨告示等58條，公司上下營造出了深厚的防疫氛圍。
二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。資產(chǎn)管理中心快速反應(yīng)，周密部署，第一時間成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立4個疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項工作組，組建微信工作群，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，確保高效協(xié)同、上下聯(lián)動；定期召開疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會議，及時結(jié)合疫情進展、復(fù)工復(fù)產(chǎn)進度研究部署防疫復(fù)工工作，嚴格落實上級黨委各項工作要求。
三是人員管控到位。全面做好員工排查工作，對員工情況進行認真統(tǒng)計、詳細摸排，掌握每名員工健康狀況、出行情況等；建立疫情防控“日報告”制度，組織員工填寫信息表和承諾書，做好“一人一檔”建檔工作；每日發(fā)布疫情日報，對員工身體狀況、公司防護狀況進行通報公示。
四是工作落實到位。編制工作方案，明確防疫任務(wù)、細化工作責(zé)任，構(gòu)筑起疫情防控機制；把好出入關(guān)，嚴格執(zhí)行出入體溫檢測制度；把好消殺關(guān)，每天2次對辦公區(qū)域、食堂、宿舍以及公共場所進行全方位消殺；公司領(lǐng)導(dǎo)班子不定時前往項目一線督導(dǎo)檢查疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，狠抓責(zé)任落實。
二、黨員先鋒引領(lǐng)打頭陣，吹響戰(zhàn)斗集結(jié)號
為充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，資產(chǎn)管理中心創(chuàng)新工作方式，號召黨員扛起政治責(zé)任，帶頭落實疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項任務(wù)和工作，吹響戰(zhàn)斗集結(jié)號。
堅守崗位，主動擔當。習(xí)近平總書記指出，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要堅守崗位、靠前指揮。自戰(zhàn)“疫”工作拉開序章以來，中心黨總支書記走在前，做表率，把防控責(zé)任扛在肩上，把員工冷暖放在心上，從上傳下達、防疫物資儲備、復(fù)工復(fù)產(chǎn)部署到員工健康、消殺情況等，他都親自督促作戰(zhàn)、及時跟進了解，堅決帶頭示范，為員工筑起“安心墻”。公司黨員干部在他的帶領(lǐng)下，帶頭復(fù)工復(fù)產(chǎn)，輪流值守，全體員工居家不離崗，用履職盡責(zé)踐行初心。
踐行使命，黨員先行。為踐行嚴防疫情、黨員先行責(zé)任意識，資產(chǎn)管理中心以H5軟文形式制作“抗擊疫情，黨員先行”電子承諾書，發(fā)動全體黨員在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)簽訂電子承諾書，主動發(fā)承諾、樹標桿、受監(jiān)督。各黨支部堅決落實公司關(guān)于疫情防控工作的各項工作部署，帶頭落實疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)各工作，了解員工需求和困難；生產(chǎn)一線，黨員主動亮身份、沖在前，帶頭落實個人防護，自覺配合體溫檢測和健康申報，帶動全體員工相互提醒、相互監(jiān)督，做到一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟，戰(zhàn)“疫”一線黨旗鮮紅。
捐資捐款，暖心守護，同心抗疫。資產(chǎn)管理中心共有黨員37名，在黨中央及中心黨組織的號召引領(lǐng)下，全體黨員同志紛紛響應(yīng)，踴躍捐款，全體黨員在一天時間內(nèi)便捐款完畢，累計捐助13437元。非常時期，最能體現(xiàn)黨性與擔當；關(guān)健時刻，方可體現(xiàn)初心和使命。在打贏疫情防控這場阻擊戰(zhàn)中，資產(chǎn)管理中心每一位黨員同志的領(lǐng)先作為，展現(xiàn)了共產(chǎn)黨人責(zé)任與擔當。
三、發(fā)揮群團優(yōu)勢，凝聚強大合力
資產(chǎn)管理中心發(fā)揮堅持黨群合作，充分發(fā)揮群團組織聯(lián)系員工優(yōu)勢，共同動員員工，凝聚企業(yè)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)最強力量。
一是關(guān)心關(guān)愛員工。公司實行“居家+現(xiàn)場辦公”彈性工作模式，并做好疫情期間孕期、哺乳期女員工的勞動保護工作；為避免員工集中就餐，食堂改為餐盒打包、間隔分散就餐，降低人員密度；及時開展談心談話、慰問等活動，密切關(guān)注員工尤其是湖北藉員工的身體情況和思想動態(tài)。中心黨員群眾也紛紛發(fā)揚互幫互助精神，通過電話微信等對居住在武漢的2名同事噓寒問暖，為他們加油打氣，給予他們必勝的信心。
二是配備充足防疫物資。資產(chǎn)管理中心積極通過各種渠道、整合利用各類資源，第一時間儲備醫(yī)用口罩8488個，84消毒液114kg,醫(yī)用酒精48kg,洗手液196L,體溫槍7支，艾條50盒、酒精消毒片30盒，防護手套4盒，護目鏡4個、微波爐2臺。
三是開展系列主題活動。疫情當前，資產(chǎn)管理中心女員工戴上口罩，組織開展了“強身心、健體魄、戰(zhàn)疫情”主題跳繩、“童心抗疫、情滿三八”、“抗疫情、展才華”等別樣的富有意義的“三八節(jié)”活動; 公司員工遲濟洋積極響應(yīng)號召，參加了所在社區(qū)防疫志愿活動，奔跑戰(zhàn)“疫”一線，用小喇叭守護社區(qū)平安。
四、打好防疫復(fù)工組合拳，跑出復(fù)工復(fù)產(chǎn)加速度
在集團公司黨委“兩手抓、兩手硬”的號召下，資產(chǎn)管理中心先后采取網(wǎng)絡(luò)辦公、分批復(fù)工、線上營銷、協(xié)同作戰(zhàn)等方式推動員工復(fù)工、項目復(fù)產(chǎn)。
線上線下整合營銷，開創(chuàng)營銷工作新局面。疫情期間，街巷人煙稀少，營銷市場冷若冰霜，為破解銷售難題，一方面，開辟線上銷售新戰(zhàn)場，與安居客、房天下等網(wǎng)媒、微信平臺合作，加強網(wǎng)上拓客，推出線上看房小程序，新增區(qū)位、沙盤、樣板房VR、網(wǎng)上簽約等功能，提高客戶線上體驗感；另一方面，抓好線下防疫部署，把握線下客戶，在營銷中心各處張貼疫情防控警示海報，懸掛警示條幅。談客區(qū)設(shè)置安全距離，防止人員集聚；對來訪者進行測溫登記、嚴格消殺，同時設(shè)立隔離室以備突發(fā)狀況，保障營銷工作正常有序開展。
截至目前，已累計銷售36套房源，其中，通號嶺繡苑項目成交21套，并創(chuàng)下了日銷9套的好成績；通號天聚廣場項目成交15套；通號云璟臺項目未正式開始銷售，預(yù)計于5月舉行項目產(chǎn)品發(fā)布會，6月21日正式啟動4號樓LOFT公寓開盤儀式。
聯(lián)合督導(dǎo)，協(xié)同作戰(zhàn)，推動項目建設(shè)有序推進。復(fù)工前，各項目積極與總包、監(jiān)理、幕墻、精裝、園林等項目參建單位溝通協(xié)調(diào)，并發(fā)函至各單位，督促落實復(fù)工人員詳細信息及健康狀況、防疫物資購置及儲備，確保復(fù)工生產(chǎn)防疫需求。復(fù)工后，加強排查和防疫宣傳，每日監(jiān)測勞務(wù)人員身體狀況，防止復(fù)工傳染。
截至目前，通號嶺繡苑、通號天聚廣場、通號云璟臺三個在建項目工程均已恢復(fù)生產(chǎn)，“把生產(chǎn)抓起來，把項目進度搶回來”是項目現(xiàn)場最響亮的沖鋒號角，塔吊林立、機器轟鳴，工程車輛來往穿梭，是現(xiàn)場最火熱的建設(shè)景象。
通號嶺繡苑項目已于3月1日全面復(fù)工，近200名員工奮戰(zhàn)在項目一線各個崗位，目前項目正進行11#棟6層支模架搭設(shè)，5#棟13層支模架搭設(shè)，15#-19#棟商業(yè)外墻真石漆施工、地下室消防噴淋管安裝、商業(yè)層面防水卷材施工、頂板垃圾清理、人行天橋道板施工，B區(qū)地下室砌體砌筑。
項目一期工程預(yù)計于5月1日開始可集中交付；項目二期工程建設(shè)正穩(wěn)步推進，預(yù)計于4月5日前完成外墻真石漆施工，5月1日前完成15#-19#棟干掛石材施工、5#棟主體封頂，5月30日前完成6#-9#棟外墻真石漆施工、10#棟主體封頂， 6月10日完成4#棟主體封頂，8月10日完成11#棟主體封頂，12月31日前完成所有外架拆除。
通號天聚廣場項目已于3月3日復(fù)產(chǎn)，項目管理人員及施工人員返崗數(shù)量累計514人。目前，塔樓1-11#座正在進行垃圾清理、施工收尾等工作；塔樓12座正在進行19層主體結(jié)構(gòu)施工；9#樓進行公共區(qū)域裝修樣板施工；1#、2#、9#進行室內(nèi)電梯安裝，裙樓屋面土方回填施工。
預(yù)計5月31日前完成商業(yè)展示區(qū)施工、12#塔樓主體結(jié)構(gòu)封頂施工、12月31日前完成項目單位工程預(yù)驗收。
通號科技廣場項目已于3月1日復(fù)產(chǎn)，參建單位中的四家已全面開工，園林單位因本單位特殊情況尚未復(fù)工復(fù)產(chǎn)，預(yù)計3月22日前返崗工作。截至目前， 3#棟售樓部主體工程已經(jīng)完工，水電安裝工作同步進行，裝修工程已完成總工程量的65%，幕墻工程已完成總工程量的70%，樣板房施工已完成總工程量的40%，園林景觀工程已完成總工程量的40%。4#棟第1層框架結(jié)構(gòu)已經(jīng)完工，第2層模板已完成總工程量的30%，水電安裝工作同步進行。
2020年，資產(chǎn)管理中心將繼續(xù)保持初心、只爭朝夕，以高質(zhì)量發(fā)展踐行使命，展現(xiàn)央企擔當與作為。