6月30日-7月1日，中國(guó)通號(hào)上海工程局集團(tuán)召開2019年經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)，總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)工作情況，分析當(dāng)前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，明確下半年經(jīng)營(yíng)工作思路和方法，為全面實(shí)現(xiàn)2019年目標(biāo)任務(wù)吹響沖鋒號(hào)。

會(huì)上，上海工程局集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)萬寶華發(fā)表重要講話。他指出，隨著企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的不斷增長(zhǎng)，局集團(tuán)不平衡不充分發(fā)展的矛盾越來越突出。面對(duì)新形勢(shì)，上海工程局全體干部職工必須不忘初心，牢記使命，充分認(rèn)識(shí)到不斷增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，既是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的壓力，也是股份公司對(duì)全體干部職工寄予的厚望和信任，大家要堅(jiān)定不移、全力以赴地落實(shí)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，自覺承擔(dān)起實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的使命與責(zé)任。

萬寶華強(qiáng)調(diào)，下半年和未來一段時(shí)期，必須站在企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，做好經(jīng)營(yíng)工作。一要清醒認(rèn)識(shí)局集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，直面局集團(tuán)自身不平衡不充分發(fā)展矛盾，以更加寬廣的視野觀大勢(shì)、識(shí)大體，以更加務(wù)實(shí)的行動(dòng)破解難題、促發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)“逆水行舟不進(jìn)則退”的憂患意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)工作緊迫感、責(zé)任感和使命感，破釜沉舟，應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。二要認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)工作面臨的時(shí)局和存在的問題，客觀查找差距。從主觀上認(rèn)識(shí)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)自身市場(chǎng)份額擠壓帶來的威脅，認(rèn)清自身經(jīng)營(yíng)工作中存在的不足，切實(shí)從調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、拓展多元經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作。三要適應(yīng)形勢(shì)要求，對(duì)癥施藥，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)工作格局，樹立新理念、把握新思路、形成新體系、建立新機(jī)制。四要多方施策，正確把握經(jīng)營(yíng)方式方法。要正確處理好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與陣地經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，做到良性互動(dòng)；要正確處理獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和聯(lián)合共贏上的關(guān)系；要做到融洽關(guān)系和提高經(jīng)營(yíng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量并重；要切實(shí)加強(qiáng)信息管理，做到有序、受控；要從各自為政向分進(jìn)合擊轉(zhuǎn)變，提升經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性，最大程度發(fā)揮合力，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。五要嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，做到心中有戒、常懷敬畏之心。

局集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理徐紅陽(yáng)要求各單位要圍繞下半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，將經(jīng)營(yíng)工作做實(shí)，確保取得實(shí)效、創(chuàng)出業(yè)績(jī)，重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作：一要以“拼爭(zhēng)搶創(chuàng)”的工作狀態(tài)，適應(yīng)新形勢(shì)、新變化，堅(jiān)決守住年度確保指標(biāo)的底線，全面發(fā)力，提升新簽合同額，堅(jiān)決打贏市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)；二要根據(jù)國(guó)資委巡視組指出的問題、提出的建議，嚴(yán)格對(duì)照經(jīng)營(yíng)工作自查情況，扎實(shí)推進(jìn)整改工作；三要加大資源統(tǒng)籌力度，提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，要進(jìn)一步理順經(jīng)營(yíng)體制和職責(zé)、功能定位，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)支撐，牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)激勵(lì)考核和責(zé)任到人機(jī)制的作用；四要聚焦主責(zé)主業(yè)，全面出擊拓展市場(chǎng)，堅(jiān)守主業(yè)方向，提升二次經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力，大力落實(shí)國(guó)家“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略；五要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)在安全平穩(wěn)的軌道上快速行進(jìn)。

會(huì)議期間，神鳳敏、王永明、周建軍分別圍繞局集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)工作、海外市場(chǎng)和城軌市場(chǎng)進(jìn)行總結(jié)與安排部署。

各分子公司、局集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞上半年的經(jīng)營(yíng)工作成果，下半年的工作計(jì)劃、安排部署，以及對(duì)局集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作的意見和建議進(jìn)行主題發(fā)言，各分子公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作人員對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享和討論。

會(huì)議圓滿完成各項(xiàng)議程，充分總結(jié)上半年成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正視問題，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，解放思想，調(diào)整工作思路，尋求發(fā)展方略，破解經(jīng)營(yíng)難題，有利于進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作快速向前發(fā)展。

上海工程局集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總部各經(jīng)營(yíng)職能部門副職及以上干部，各分子公司正職、分管經(jīng)營(yíng)工作的副職及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、華北區(qū)域指揮部指揮長(zhǎng)參加會(huì)議。