突出科技創(chuàng)新 擴(kuò)大銷售規(guī)模 細(xì)化考核指標(biāo)

"以技術(shù)創(chuàng)新為突破，拓展市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);以財(cái)務(wù)管理為主線,控制成本，優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)"——這是通號(hào)集團(tuán)西安鐵路信號(hào)工廠提出的2007年工作目標(biāo)。
2007年該廠本級(jí)銷售收入要比去年同期增長(zhǎng)30%，銷售規(guī)模的擴(kuò)大體現(xiàn)了西安鐵路信號(hào)廠發(fā)展進(jìn)入了快車道。為保證既定目標(biāo)順利完成，西安鐵路信號(hào)廠細(xì)化各項(xiàng)考核項(xiàng)目，大幅減少定性指標(biāo)，能量化的均有對(duì)應(yīng)的量化指標(biāo)，使考核更加科學(xué)、合理、真實(shí)、直觀；新增了技術(shù)投入比率、新產(chǎn)品產(chǎn)值率、技術(shù)改進(jìn)降低成本等9項(xiàng)指標(biāo)，集中體現(xiàn)了企業(yè)向“好”發(fā)展的目標(biāo)。
3月22日，工廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、治安綜合治理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等四項(xiàng)責(zé)任書(shū)。各相關(guān)職能部門將方針目標(biāo)逐一分解、展開(kāi)，并制定了切實(shí)可行的工作措施：技術(shù)部門實(shí)施了新產(chǎn)品研發(fā)及工藝技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃；資產(chǎn)財(cái)務(wù)部從設(shè)計(jì)成本、工藝成本、采購(gòu)和能源成本入手，跟蹤分析產(chǎn)品的詳細(xì)成本；制造部突出“加強(qiáng)管理、以銷定產(chǎn)、確保安全、完成任務(wù)發(fā)運(yùn)、降低成本、均衡生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境、敏捷制造是關(guān)鍵”；采購(gòu)部落實(shí)“加大力度降低采購(gòu)成本，減少庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”；營(yíng)銷中心在加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作的同時(shí)，建立了完善的客戶檔案，并認(rèn)真分析應(yīng)收賬款，制定了有針對(duì)性的回款計(jì)劃。
工廠領(lǐng)導(dǎo)要求全廠員工增強(qiáng)憂患意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)形勢(shì)，鼓足干勁，確保年度方針目標(biāo)的完成，推動(dòng)西安信號(hào)廠快速健康可持續(xù)發(fā)展。