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日前，通號(hào)集團(tuán)西安信號(hào)廠歷時(shí)半年時(shí)間進(jìn)行的產(chǎn)品效益審計(jì)告一段落，并初見成效。

近年來，西安廠有兩種產(chǎn)品獲利水平明顯下降，給工廠發(fā)展帶來了不利影響。為了幫助工廠查找漏洞、挖掘潛力、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、變革經(jīng)營(yíng)方式和調(diào)整管理機(jī)能，提高經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)決策的科學(xué)性，建立健全內(nèi)部控制制度，從2006年8月份開始，該廠監(jiān)察審計(jì)部試行對(duì)這兩種產(chǎn)品進(jìn)行效益審計(jì)。

此次效益審計(jì)采取與財(cái)務(wù)審計(jì)相結(jié)合的方式進(jìn)行。監(jiān)察審計(jì)部發(fā)放138份問卷調(diào)查，收集兩種產(chǎn)品的政策依據(jù)、技術(shù)文件、采購價(jià)格、工料定額、營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)成本，以及職工對(duì)11項(xiàng)問卷調(diào)查內(nèi)容的反饋建議和意見，從研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝流程、原材料采購、生產(chǎn)加工直至推向市場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，審核查證相關(guān)資料，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，認(rèn)真查找獲利水平低的主要原因。針對(duì)兩種產(chǎn)品存在的52個(gè)問題，分別召開了兩次專業(yè)分析會(huì)議，明確提出改進(jìn)意見和建議。

在此基礎(chǔ)上，他們將工作重點(diǎn)放在原材料進(jìn)價(jià)及供應(yīng)渠道的分析上。根據(jù)產(chǎn)品的"三合一"工藝明細(xì)，對(duì)這幾種型號(hào)的產(chǎn)品由組件分解到零件，再由零件分解到原材料，并對(duì)每種產(chǎn)品的材料定額進(jìn)行了檢查和驗(yàn)證。采購部根據(jù)每種產(chǎn)品的明細(xì)提供了實(shí)際采購單價(jià)，比較真實(shí)地核算出了產(chǎn)品的實(shí)際原材料消耗成本。根據(jù)工藝部提供的產(chǎn)品工時(shí)定額和企劃部提供的各工種小時(shí)費(fèi)率，他們核算出產(chǎn)品的人工成本，為分析兩種產(chǎn)品獲利水平低的原因提供了較為準(zhǔn)確的依據(jù)，并提出了3個(gè)方面9項(xiàng)改進(jìn)意見和建議，以促使相關(guān)職能部門針對(duì)存在的問題實(shí)實(shí)在在落實(shí)到整改的措施上，進(jìn)一步增強(qiáng)控制成本、降低消耗的理念，提高工廠的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益和經(jīng)濟(jì)效益。