近日，通號上海工程有限公司第三分公司QC小組的“ 提高客運專線光纜障礙處理效率”課題、運維技改分公司QC小組的“提高自動售票機安裝效率”課題，被中國建筑業(yè)協(xié)會評為2008年全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果。第三分公司QC小組、運維技改分公司QC小組分別榮獲“2008年全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。
為了加強質(zhì)量管理，近年來上海公司全面推廣QC小組活動，各分公司均成立了質(zhì)量管理小組,在工程項目的施工過程中積極推廣全面質(zhì)量管理，取得顯著成績，第三分公司QC小組活動獲得全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎,蘇州工藝所QC小組獲2007年全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號,公司則獲得2007年全國工程建設(shè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號。
2008年，為進(jìn)一步加強公司施工生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理水平，指導(dǎo)和規(guī)范質(zhì)量管理小組活動，公司制定了《質(zhì)量管理小組管理辦法》，并在全公司范圍內(nèi)推廣執(zhí)行，使工程施工過程中的QC小組活動在公司內(nèi)全面深入發(fā)展。在活動中，各小組成員通過積極參與工程施工過程中的質(zhì)量改進(jìn)，發(fā)揮了集體智慧，挖掘了個人潛能，為提高工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平做出了積極的貢獻(xiàn)。