8月20日下午，通號交通建設(shè)有限公司召開黨員干部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)股份公司黨委書記、董事長周志亮在2018年深化改革專題研討會議上的講話精神。會議由公司黨委書記、董事長李旭主持，公司在杭全體黨員干部參加了會議。

會上，李旭傳達(dá)學(xué)習(xí)周志亮《踐行嚴(yán)實(shí)作風(fēng)激勵擔(dān)當(dāng)作為為打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供堅強(qiáng)的組織和人才保障》講話精神，介紹了專題研討會的基本情況和主要內(nèi)容。結(jié)合此次學(xué)習(xí)會議精神，李旭表示，專題研討會議中研究的各項人才管理機(jī)制和企業(yè)發(fā)展模式非常符合公司當(dāng)前的發(fā)展情況，我們要堅決落實(shí)好講話中關(guān)于“干部能上能下”“員工能進(jìn)能出”“收入能增能減”的各項意見，將“末尾淘汰”和“競聘上崗”制度融合到企業(yè)的日常管理當(dāng)中，形成常態(tài)化、制度化的管理模式。

李旭強(qiáng)調(diào)，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方式是企業(yè)發(fā)展壯大的必備條件，尤其是人力資源管理方面，公司要緊跟股份公司發(fā)展步伐，深入研究人力資源工作的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的發(fā)展趨勢，建立起科學(xué)的人力資源管理制度和人才儲備體系。

2018年是通號交通建設(shè)有限公司制度落地、項目落地的關(guān)鍵之年。用好干部就能取得事半功倍的效果，就能加快公司做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的發(fā)展步伐。公司將持續(xù)完善人才管理制度和各項獎勵機(jī)制，創(chuàng)造更多施展個人才華的舞臺，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，切實(shí)營造物盡其用、人盡其才的發(fā)展氛圍。