完成營業(yè)收入10億元，實現(xiàn)利潤和職工收入同步增長……這是2月12日通號天津工程分公司工作會議確定的2011年目標。

過去的一年，該公司緊緊抓住高鐵建設機遇，以“時不我待、追求卓越”的精神，不等、不靠、不扯皮，創(chuàng)造性地貫徹落實中國通號工程建設標準化管理各項規(guī)定，全面推進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，實現(xiàn)合同額21.7億，年度產(chǎn)值創(chuàng)下8.22億元的歷史新高。海南東環(huán)項目標準化管理經(jīng)驗在中國通號工程系統(tǒng)推廣，秦沈客專信號改造受到鐵道部表彰，深圳地鐵填補了中國通號地鐵供電施工的空白，創(chuàng)立京滬高鐵箱式機房工廠化集成基地獲綠牌獎勵，安全生產(chǎn)連續(xù)實現(xiàn)24周年……經(jīng)過高鐵建設的磨煉，該公司的員工隊伍整體素質(zhì)、項目施工組織管理能力、技術工藝裝備水平、安全質(zhì)量控制及創(chuàng)新能力等發(fā)生了翻天覆地的變化。

面對2011年京滬、哈大、吐庫等重點項目進入開通運營的嚴峻挑戰(zhàn)，面對向莆、廈深、武黃等項目大規(guī)模開工建設的新考驗，面對企業(yè)加速發(fā)展給市場經(jīng)營工作帶來的巨大壓力，面對改革改制對企業(yè)帶來的和諧穩(wěn)定的潛在影響，該公司節(jié)后一上班就通過年度工作會議的形式，擂響新年進軍的催征戰(zhàn)鼓，在料峭的春寒里點燃全體員工的熊熊烈火。會議提出2011年的重點任務是：進一步加大經(jīng)營力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面；抓好施工生產(chǎn)，強化安全質(zhì)量管理；進一步推進公司改革改制工作；強化基礎管理，提高工作效率；加強隊伍建設，增強企業(yè)發(fā)展后勁；加強和改進黨建思想政治工作。

到會指導的中國鐵路通信信號股份有限公司領導介紹了高鐵建設新形勢和通號股份公司改革發(fā)展新情況，深入分析了天津分公司的優(yōu)勢和與優(yōu)秀企業(yè)的差距，并就該公司2011年工作提出了具體要求：一是緊緊抓住高鐵建設機遇，全面推進天津公司各項工作上臺階、上水平；二是強化基礎，開拓創(chuàng)新，全面提升安全質(zhì)量管理，全面推進標準化管理；三是加快人才隊伍建設，增強企業(yè)發(fā)展活力，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力；四是重視企業(yè)文化建設，樹品牌，鑄精品，不斷提升企業(yè)知名度。