近日，中國(guó)通號(hào)上海工程局召開(kāi)分公司企業(yè)化運(yùn)營(yíng)改革專(zhuān)題會(huì)議，全面深化企業(yè)改革。上海工程局集團(tuán)分公司企業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理工作小組領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，總部部門(mén)、各分公司主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，總部各職能部門(mén)分別講解了總部和分公司管控職責(zé)權(quán)限劃分明細(xì)，對(duì)分公司必備相關(guān)制度清單做了具體要求。各分公司匯報(bào)了本單位企業(yè)化運(yùn)營(yíng)推進(jìn)情況，并圍繞相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了討論。

2017年底，上海工程局集團(tuán)正式啟動(dòng)分公司企業(yè)化運(yùn)營(yíng)改革，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了改革路線圖，明確了改革方向。以分公司企業(yè)化運(yùn)營(yíng)改革進(jìn)一步明確總部職能定位，構(gòu)建高效管控體系，激發(fā)分公司創(chuàng)新動(dòng)力與發(fā)展?jié)摿?，?guī)范內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，不斷推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更好效益發(fā)展。

此次分公司企業(yè)化運(yùn)營(yíng)專(zhuān)題會(huì)議，旨在對(duì)權(quán)限劃分、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行初步培訓(xùn)，向分公司宣貫企業(yè)化運(yùn)營(yíng)的新進(jìn)展、新思路、新出臺(tái)的政策制度。會(huì)議要求，總部各部門(mén)與分公司要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)和重視分公司企業(yè)化運(yùn)營(yíng)改革的重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移推動(dòng)改革；各分公司要按照既定計(jì)劃于3月10日前完成各項(xiàng)必備制度制定工作，建立健全規(guī)章制度，形成分層次、全覆蓋的制度體系；總部各職能部門(mén)要分業(yè)務(wù)板塊做好各項(xiàng)宣貫和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，確保分公司企業(yè)化運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。