2014年7月1日，122套歷史產(chǎn)品數(shù)據(jù)順利導(dǎo)入Windchill系統(tǒng)，標(biāo)志著中國通號(hào)北京信號(hào)公司PLM項(xiàng)目進(jìn)入試運(yùn)行階段，系統(tǒng)正式上線。

北信PLM項(xiàng)目上線后，將實(shí)現(xiàn)3大方面的轉(zhuǎn)變：一是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)了由二維向三維的轉(zhuǎn)變，電子設(shè)計(jì)工具更加專業(yè)化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了圖紙明細(xì)表分離管理；二是研發(fā)數(shù)據(jù)管理由僅管理二維cad結(jié)果文件到管理整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過程的數(shù)據(jù)及狀態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管控、狀態(tài)記錄及數(shù)據(jù)分發(fā)，保證了數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性和完整性；三是工藝設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)品為核心的工藝卡片管理向以工序?yàn)楹诵牡臄?shù)字化、結(jié)構(gòu)化工藝管理的轉(zhuǎn)變，同時(shí)充分考慮了與saperp及mes的集成。

北信公司作為中國通號(hào)PLM項(xiàng)目的第一批試點(diǎn)企業(yè)，承擔(dān)著為股份公司信息化決策提供依據(jù)的重任，它的成功實(shí)施對(duì)股份公司plm系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用有至關(guān)重要的示范作用。從2013年11月起，公司就正式啟動(dòng)了plm項(xiàng)目一期的實(shí)施工作。從實(shí)施方的調(diào)研、招標(biāo)到組建聯(lián)合實(shí)施團(tuán)隊(duì)，北信按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效推進(jìn)，先后完成了m1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的測(cè)試系統(tǒng)部署、基本功能模塊培訓(xùn)、m2方案定義階段的業(yè)務(wù)訪談、藍(lán)圖設(shè)計(jì)及評(píng)審、m3方案開發(fā)階段的開發(fā)配置及功能測(cè)試、m4系統(tǒng)上線階段的uat測(cè)試、生產(chǎn)系統(tǒng)部署、歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入及關(guān)鍵用戶培訓(xùn)。同時(shí)，公司進(jìn)行了為期4輪的內(nèi)部藍(lán)圖評(píng)審，股份公司也分別組織了plm藍(lán)圖研討會(huì)、二級(jí)企業(yè)評(píng)審及股份公司集中評(píng)審，充分保障了業(yè)務(wù)藍(lán)圖對(duì)整個(gè)中國通號(hào)業(yè)務(wù)體系及組織架構(gòu)的支撐。及時(shí)反饋項(xiàng)目實(shí)施過程暴露的問題并與股份公司信息化辦公室交流、溝通，解決了編碼管理和編碼平臺(tái)建設(shè)、電子設(shè)計(jì)工具統(tǒng)一與電子元器件庫建設(shè)、圖號(hào)統(tǒng)一、技術(shù)文檔編碼統(tǒng)一、與saperp接口等問題，充分發(fā)揮試點(diǎn)企業(yè)的作用，為股份公司信息化決策提供依據(jù)。

通過一期項(xiàng)目的實(shí)施，北信將建立起一個(gè)適應(yīng)公司發(fā)展的跨部門協(xié)同研發(fā)和制造資源高效統(tǒng)一的面向設(shè)計(jì)、工藝、制造的一體化協(xié)同研發(fā)管理平臺(tái)，從而有效提高產(chǎn)品研發(fā)效率、真正縮短研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性，同時(shí)，總結(jié)出符合股份公司集團(tuán)化、多類型企業(yè)的統(tǒng)一管理模式，為中國通號(hào)大規(guī)模實(shí)施PLM項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。