中國(guó)通號(hào)第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展過程中，各級(jí)企業(yè)找準(zhǔn)問題轉(zhuǎn)作風(fēng)，立行立改見實(shí)效。對(duì)于群眾期待的一些具體問題快速響應(yīng)，真誠(chéng)地為員工排憂解難，從態(tài)度和行動(dòng)兩方面獲取群眾滿意。
各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)梳理出的近5000條意見建議不回避、不掩飾，邊整邊改，立行立改，按輕重緩急、列出清單，專題研討整改措施，明確整改責(zé)任人，制定改進(jìn)措施、時(shí)間表，把整改工作一抓到底，務(wù)求實(shí)效。上海工程局集團(tuán)通過整合重組，改變了分公司“小、散、亂”的狀況，推動(dòng)分公司規(guī)?；?、效益化發(fā)展；沈信公司制定修改和完善了一系列質(zhì)量文件，解決了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要承擔(dān)責(zé)任的問題；津信公司、成通公司分別修訂完善或頒布相關(guān)制度規(guī)定，進(jìn)一步完善員工績(jī)效考核，解決了久拖不決的問題；天纜公司出臺(tái)了招聘技工和實(shí)施勞務(wù)派遣等相關(guān)政策，對(duì)關(guān)鍵崗位技能人才進(jìn)行儲(chǔ)備和培養(yǎng)。西信公司出臺(tái)簡(jiǎn)化工作流程方案并開始試運(yùn)行，提高了工作效率；北信豐元公司修訂了供應(yīng)商管理和物資采購管理等相關(guān)制度，大大降低成本支出……
各企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，修訂完善了《“三重一大”事項(xiàng)集體研究決策管理辦法》，從源頭上規(guī)范管理“四風(fēng)”作風(fēng)建設(shè)。北信公司、咨詢公司通過修訂或新制訂多項(xiàng)管理制度、效能監(jiān)察管理辦法，城軌公司深化司務(wù)、黨務(wù)公開制度等，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的透明度，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行?；顒?dòng)開展過程中，各企業(yè)進(jìn)行經(jīng)常性督查、專項(xiàng)督查，檢查政策是否到位、政令是否暢通，從而有效規(guī)范干部行為。與此同時(shí)，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員積極改進(jìn)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)一線調(diào)研，積極協(xié)助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的實(shí)際困難和問題。津信班子成員針對(duì)當(dāng)前訂貨增加、生產(chǎn)瓶頸問題，研究采取增加先進(jìn)數(shù)控設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程等提高勞動(dòng)效率的多種措施，確保鐵路重點(diǎn)工程供貨；上海工程局集團(tuán)、通號(hào)工程局集團(tuán)、通信集團(tuán)黨政工領(lǐng)導(dǎo)到重點(diǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公，提出有針對(duì)性的對(duì)策建議，并監(jiān)督執(zhí)行，形成閉環(huán)管理；西信公司建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)查研究制度，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理召開車間現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，已解決6項(xiàng)制約生產(chǎn)的工藝技術(shù)問題。
各企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，厲行節(jié)約，勤儉辦事。各企業(yè)重新修訂相關(guān)管理制度，嚴(yán)控辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用車、辦公用房、出國(guó)（境）考察或培訓(xùn)等嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。每逢重要節(jié)日加強(qiáng)宣傳教育，并做好監(jiān)督檢查工作，落實(shí)在廉政建設(shè)中的黨委主體責(zé)任。研究設(shè)計(jì)院、津信公司、上通公司等企業(yè)修訂會(huì)議管理辦法，杜絕以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、議而不決的問題。其他企業(yè)也都按照“減、并、調(diào)、降（低規(guī)格）”的原則進(jìn)一步改進(jìn)會(huì)風(fēng)。各企業(yè)還嚴(yán)控會(huì)議開支，大力倡導(dǎo)電話和網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議，有些企業(yè)已經(jīng)成功實(shí)施了遠(yuǎn)程視頻電話會(huì)議系統(tǒng)。今年1-5月，會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)同比減少68.2%、68.7%。
各企業(yè)堅(jiān)持從小事改起、從現(xiàn)在改起，尤其重視一線群眾反映的具體問題，能改立改，為職工排憂解難。城軌公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目執(zhí)行交通費(fèi)使用等專項(xiàng)整改，成通公司調(diào)整工齡工資、班組長(zhǎng)津貼、夜班津貼，津信公司擴(kuò)建停車場(chǎng)、建造體育活動(dòng)場(chǎng)地，卡斯柯公司采取辦法滿足穆斯林員工用餐習(xí)慣等多方面為職工幸福辦的實(shí)事、好事，實(shí)實(shí)在在解決了職工群眾在工作和生活中遇到的切實(shí)困難。