11月5日，中國通號外部董事姚桂清、傅俊元，黨委常委、總會計師、董事會秘書李連清一行來到通號建設(shè)集團本部開展工作調(diào)研，通過召開交流座談會，詳細了解當前企業(yè)運行情況及轉(zhuǎn)型發(fā)展情況，并就企業(yè)下一階段重點工作開展提出具體指導(dǎo)。

座談會上，集團公司黨委書記、董事長羅喜元從發(fā)展歷史、機構(gòu)設(shè)置、企業(yè)資質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)等方面詳細介紹了企業(yè)基本情況，系統(tǒng)梳理了今年以來逐步退出市政房建業(yè)務(wù)，大力推動轉(zhuǎn)型升級重點工作進展情況，深入分析了當前轉(zhuǎn)型所面臨的重難點問題，匯報了企業(yè)下一階段工作思路和具體舉措。

在聽取匯報后，調(diào)研組首先充分肯定了通號建設(shè)集團近年來帶領(lǐng)廣大干部員工勠力同心、攻堅克難所取得的成績，以及發(fā)展中對中國通號所作出的貢獻。調(diào)研組指出，當前國內(nèi)基建行業(yè)呈現(xiàn)周期下行趨勢，競爭格局從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場，傳統(tǒng)建筑企業(yè)博弈存量市場難度大大提升，通號建設(shè)集團此時積極啟動轉(zhuǎn)型發(fā)展正當其時、恰逢其勢。

針對企業(yè)下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，調(diào)研組提出具體指導(dǎo)意見，一是要深刻領(lǐng)會黨的二十屆三中全會精神，堅決貫徹落實中國通號各項決策部署，堅定不移退出市政房建市場，樹牢“轉(zhuǎn)”的意識、堅定“轉(zhuǎn)”的信心、明確“轉(zhuǎn)”的方向，破解“轉(zhuǎn)”的難題，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工走好轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。二是要大力推動企業(yè)深化改革各項工作，進一步優(yōu)化組織機構(gòu)，切實提升企業(yè)管理效能，扎實做好降本增效工作，結(jié)合市場需求與企業(yè)發(fā)展實際，合理匹配人力資源。三是要全力做好市場開發(fā)工作，加大與各地政府、企事業(yè)單位交流合作力度，深度聚焦軌道交通、資源利用與綠色環(huán)保、國際工程總承包、低空經(jīng)濟等，抓好優(yōu)質(zhì)項目承攬，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型期間平穩(wěn)運行。四是要扎實做好存量項目化解，企業(yè)兩級班子要全力推進應(yīng)收賬款清收清欠工作，以高度的政治自覺和強烈的責任擔當完成“兩金”壓控目標，確保“兩金”壓降工作取得實效。五是抓好在建項目管理工作，堅決樹牢風險防范意識，做好現(xiàn)場各項安全質(zhì)量管控，有序推進現(xiàn)場施工進度，確保完成企業(yè)全年安全質(zhì)量及生產(chǎn)目標任務(wù)。

中國通號辦公室負責人陪同調(diào)研，集團公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席座談會并作交流，本部各部門負責同志參加會議。