8月2日，中國通號召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)會，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展”、“加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展新動能”等一系列重要論述、重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院國資委對國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，立足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展全局，部署中國通號數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作任務(wù)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展賦能。中國通號黨委書記、董事長、總經(jīng)理樓齊良出席會議并講話，黨委副書記張權(quán)主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員李連清、趙曉東、姚希春、張志輝、萬寶華出席會議。    

樓齊良強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的極端重要性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對新工業(yè)時代要求的響應(yīng)，是中國通號提升競爭力的關(guān)鍵手段，提升自身價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵途徑，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路；要通過加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對用戶需求的快速響應(yīng)，精準(zhǔn)捕捉市場動態(tài)，為用戶提供更加個性化、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)；要以智能化產(chǎn)品創(chuàng)新為核心，提升產(chǎn)品的安全質(zhì)量和附加值，為企業(yè)開辟更大的市場空間；要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生一系列新服務(wù)、新模式和新業(yè)態(tài)，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)商務(wù)模式重構(gòu)，以數(shù)字化培育新動能，推動新發(fā)展。

樓齊良指出，要以智能產(chǎn)品、智能工程、智能運(yùn)維、智能經(jīng)營“四個智能化建設(shè)”為核心，以“一個數(shù)字基座”為堅(jiān)實(shí)支撐，全面帶動并實(shí)現(xiàn)中國通號數(shù)字化轉(zhuǎn)型；在智能產(chǎn)品方面，要致力于研發(fā)軌道交通新一代高端智能裝備，深化工業(yè)智能制造的發(fā)展，用數(shù)字化技術(shù)貫通產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測試、交付、運(yùn)維等全生命周期，提升產(chǎn)品的智能化水平，滿足市場對高品質(zhì)、高性能產(chǎn)品的需求；在智能工程方面，要運(yùn)用數(shù)字孿生、人工智能等先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、施工和管理，提高工程質(zhì)量和效率，降低工程成本，提升工程交付能力；在智能運(yùn)維方面，要推進(jìn)新型數(shù)字化運(yùn)維生產(chǎn)管理體系構(gòu)建，打造軌道交通綜合智能運(yùn)維平臺，提升運(yùn)維服務(wù)的響應(yīng)速度和處置能力，為用戶提供優(yōu)質(zhì)綜合運(yùn)維服務(wù)；在智能經(jīng)營方面，要運(yùn)用數(shù)字化手段優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理流程，提升公司管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的精細(xì)化、高效化和智能化。“數(shù)字基座”作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，要為中國通號提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，支撐各業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同和創(chuàng)新發(fā)展。要進(jìn)一步發(fā)揮“三位一體”優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。 

樓齊良要求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，要強(qiáng)化組織保障，各級企業(yè)董事長、總經(jīng)理要親力親為、深入?yún)⑴c、親自推動，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要齊抓共管，形成合力，及時決策、加快部署、務(wù)實(shí)推進(jìn)，要確保人力、資金等創(chuàng)新資源全面配置到位，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)保障，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作落實(shí)落地。 

張權(quán)強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，深刻認(rèn)識中國通號實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大意義，圍繞“一個數(shù)字基座+四大智能建設(shè)”，制定本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與舉措，分解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)工作，壓緊壓實(shí)責(zé)任，全力推動各項(xiàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，確保中國通號數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得實(shí)質(zhì)性成果。 

張志輝對中國通號數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行全面部署，進(jìn)一步明確中國通號實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，對下一步工作提出了具體要求，強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)一規(guī)劃、分類實(shí)施、步步可用、不偏目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)措施，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。 

會議發(fā)布了《中國通號數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計(jì)劃》，研究設(shè)計(jì)院集團(tuán)、卡斯柯公司、西安工業(yè)集團(tuán)、通號工程局集團(tuán)等4家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人圍繞公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型交流發(fā)言。 

本次會議共設(shè)1個主會場14個分會場。中國通號總師級領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門副職及以上負(fù)責(zé)同志，各二級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，部分三級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加會議。