近日，中國(guó)通號(hào)財(cái)務(wù)共享及業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目在通信信息集團(tuán)所屬企業(yè)及通號(hào)工程局集團(tuán)本部等十一家企業(yè)正式投入使用，標(biāo)志著中國(guó)通號(hào)成功邁出了“業(yè)財(cái)稅金票”五位一體化管控的第一步，在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)融合方面取得了歷史性突破。此次上線的平臺(tái)涵蓋了財(cái)務(wù)共享中心、業(yè)財(cái)一體化統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)、商旅平臺(tái)、司庫結(jié)算、統(tǒng)一身份認(rèn)證和統(tǒng)一門戶和主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)端商旅訂票、待辦集成和流程審批的同步運(yùn)行。

通信信息集團(tuán)作為系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施主體，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實(shí)效、全級(jí)次、嚴(yán)要求的總體原則，通過全業(yè)態(tài)、全業(yè)務(wù)、全場(chǎng)景的梳理與實(shí)施，成功實(shí)現(xiàn)了以“業(yè)務(wù)場(chǎng)景+數(shù)據(jù)要素”體系代替?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)單據(jù)的業(yè)財(cái)融合；通過統(tǒng)建的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，全面集成統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)共享、司庫、樂企平臺(tái)、商旅以及ERP等系統(tǒng)，為數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性提供保障；通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范數(shù)據(jù)傳遞建立數(shù)據(jù)核心索引，貫通業(yè)務(wù)場(chǎng)景，確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、每一筆交易記錄都有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)反映，每一個(gè)數(shù)據(jù)反映都有鮮活的業(yè)務(wù)支撐；通過高新技術(shù)的引入和一體化的應(yīng)用生命周期管理，實(shí)現(xiàn)了組裝式的業(yè)務(wù)支持與插拔式能力擴(kuò)展，基礎(chǔ)設(shè)施層彈性伸縮，平臺(tái)層敏捷精益，應(yīng)用層隨需定制，門戶層千業(yè)千面。此外，通信信息集團(tuán)攜手系統(tǒng)內(nèi)其他企業(yè)共同攻克了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、流程優(yōu)化、系統(tǒng)集成等多項(xiàng)技術(shù)和管理難題，確保項(xiàng)目按期上線。

該項(xiàng)目成功上線運(yùn)行吹響了中國(guó)通號(hào)全級(jí)次實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)稅金票”五位一體化管控的號(hào)角。下一步，中國(guó)通號(hào)將持續(xù)落實(shí)總體規(guī)劃與布局，深化財(cái)務(wù)共享中心與業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目的應(yīng)用，以統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)作為數(shù)字化樞紐，構(gòu)建業(yè)財(cái)信息全量對(duì)接和整合的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理體系，橫向拉通業(yè)業(yè)融合流程，縱向拉通“業(yè)財(cái)稅金票”五位一體融合流程，向前為業(yè)務(wù)條線數(shù)字化能力賦能，向后為經(jīng)營(yíng)管理聚能賦智，向內(nèi)不斷沉淀和創(chuàng)新專業(yè)化能力，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)落地與數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，為數(shù)字化發(fā)展強(qiáng)本固基。同時(shí)，兼顧做到“因企施策”“因項(xiàng)施策”，實(shí)現(xiàn)“可松可緊”“可調(diào)可控”的靈活策略，為中國(guó)通號(hào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)提供基礎(chǔ)平臺(tái)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。