近日，中國通號財務(wù)共享及業(yè)財一體化項目在通信信息集團所屬企業(yè)及通號工程局集團本部等十一家企業(yè)正式投入使用，標(biāo)志著中國通號成功邁出了“業(yè)財稅金票”五位一體化管控的第一步，在財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營融合方面取得了歷史性突破。此次上線的平臺涵蓋了財務(wù)共享中心、業(yè)財一體化統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺、商旅平臺、司庫結(jié)算、統(tǒng)一身份認(rèn)證和統(tǒng)一門戶和主數(shù)據(jù)管理平臺，同時，實現(xiàn)了移動端商旅訂票、待辦集成和流程審批的同步運行。

通信信息集團作為系統(tǒng)建設(shè)實施主體，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實效、全級次、嚴(yán)要求的總體原則，通過全業(yè)態(tài)、全業(yè)務(wù)、全場景的梳理與實施，成功實現(xiàn)了以“業(yè)務(wù)場景+數(shù)據(jù)要素”體系代替?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)單據(jù)的業(yè)財融合；通過統(tǒng)建的業(yè)財一體化平臺，全面集成統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺業(yè)務(wù)、財務(wù)共享、司庫、樂企平臺、商旅以及ERP等系統(tǒng)，為數(shù)據(jù)的實時性提供保障；通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范數(shù)據(jù)傳遞建立數(shù)據(jù)核心索引，貫通業(yè)務(wù)場景，確保每一項業(yè)務(wù)活動、每一筆交易記錄都有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)反映，每一個數(shù)據(jù)反映都有鮮活的業(yè)務(wù)支撐；通過高新技術(shù)的引入和一體化的應(yīng)用生命周期管理，實現(xiàn)了組裝式的業(yè)務(wù)支持與插拔式能力擴展，基礎(chǔ)設(shè)施層彈性伸縮，平臺層敏捷精益，應(yīng)用層隨需定制，門戶層千業(yè)千面。此外，通信信息集團攜手系統(tǒng)內(nèi)其他企業(yè)共同攻克了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、流程優(yōu)化、系統(tǒng)集成等多項技術(shù)和管理難題，確保項目按期上線。

該項目成功上線運行吹響了中國通號全級次實現(xiàn)“業(yè)財稅金票”五位一體化管控的號角。下一步，中國通號將持續(xù)落實總體規(guī)劃與布局，深化財務(wù)共享中心與業(yè)財一體化項目的應(yīng)用，以統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺作為數(shù)字化樞紐，構(gòu)建業(yè)財信息全量對接和整合的實時動態(tài)管理體系，橫向拉通業(yè)業(yè)融合流程，縱向拉通“業(yè)財稅金票”五位一體融合流程，向前為業(yè)務(wù)條線數(shù)字化能力賦能，向后為經(jīng)營管理聚能賦智，向內(nèi)不斷沉淀和創(chuàng)新專業(yè)化能力，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)落地與數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，為數(shù)字化發(fā)展強本固基。同時，兼顧做到“因企施策”“因項施策”，實現(xiàn)“可松可緊”“可調(diào)可控”的靈活策略，為中國通號數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級提供基礎(chǔ)平臺，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。