學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，中國通號黨委認真貫徹黨中央、國資委黨委關(guān)于開展主題教育、大興調(diào)查研究的決策部署，黨委領(lǐng)導班子成員撲下身子、沉到一線，深入基層，實地考察、調(diào)研走訪，緊盯企業(yè)改革發(fā)展過程中的重點難點堵點，把脈問診、解剖麻雀，運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題，以高質(zhì)量調(diào)查研究推動主題教育走向深入。

中國通號黨委書記、董事長、主題教育領(lǐng)導小組組長周志亮先后到研究設(shè)計院集團、卡斯柯公司、通信信息集團、西安工業(yè)集團、通號工程局集團、上海工程局集團、投資集團、財務公司等二級企業(yè)開展調(diào)研10余次，聽取各企業(yè)關(guān)于主題教育開展情況的工作匯報，了解企業(yè)改革發(fā)展中存在的主要問題，深入項目一線、生產(chǎn)車間了解產(chǎn)品生產(chǎn)、項目建設(shè)進展情況，傾聽基層員工心聲。周志亮強調(diào)，各企業(yè)黨委要牢牢把握主題教育總要求，堅持以上率下，堅持團結(jié)一致，堅持實事求是，把主題教育同企業(yè)當前改革發(fā)展各項任務結(jié)合起來，通過認真開展“深化改革促發(fā)展十大實踐課題”推動系統(tǒng)性解決企業(yè)深層次問題，全力解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力，關(guān)心職工生活，傾聽職工訴求，切實為職工辦實事解難題，確保把主題教育開展成效轉(zhuǎn)化成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

中國通號黨委副書記、總裁、主題教育領(lǐng)導小組副組長徐宗祥先后到西安工業(yè)集團、電纜集團、資產(chǎn)管理中心等二級企業(yè)開展調(diào)研，全面聽取了各企業(yè)關(guān)于主題教育開展情況的工作匯報，詳細了解了各企業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)，并對今后的工作提出明確要求。徐宗祥要求，各企業(yè)要把主題教育和企業(yè)中心工作緊密結(jié)合起來，設(shè)計研發(fā)企業(yè)要圍繞服務市場需求研究發(fā)現(xiàn)當前技術(shù)發(fā)展存在的不足，深入思考分析當前技術(shù)發(fā)展存在的短板弱項，提出合理化意見建議，制定合理的管理路線和技術(shù)路線；生產(chǎn)制造企業(yè)要加強前瞻謀劃，堅持高標準規(guī)劃、高標準施工、高標準投產(chǎn)，確保產(chǎn)品經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗；施工服務企業(yè)要加強施工組織籌劃，密切協(xié)作、提高效率、搶抓工期，按照既定時間節(jié)點完成各項任務，保障項目高質(zhì)量交付，切實把主題教育開展成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實績。

中國通號黨委領(lǐng)導班子成員張權(quán)、李連清、趙曉東、姚希春、張志輝、萬寶華先后多次深入所屬企業(yè)一線開展調(diào)研，全面了解各企業(yè)主題教育開展情況和改革發(fā)展的推進情況，廣泛聽取一線員工的意見建議。黨委領(lǐng)導班子成員圍繞中國通號“深化改革促發(fā)展十大實踐課題”，聚焦分管領(lǐng)域有針對性地開展專題研討，形成調(diào)研問題清單和措施清單，為后續(xù)整改整治工作奠定堅實基礎(chǔ)；要求全系統(tǒng)各級領(lǐng)導干部要用好調(diào)查研究這個“傳家寶”，使之成為常態(tài)化的工作方法和工作習慣、必備技能，以深化調(diào)查研究推動解難題、促發(fā)展、惠民生，讓職工群眾切實感受到主題教育帶來的實實在在成效和變化。

主題教育開展以來，中國通號黨委堅持以上率下，推動各級領(lǐng)導干部動起來、深下去，使調(diào)查研究在全系統(tǒng)蔚然成風。各二級企業(yè)聚焦主責主業(yè)，堅持以“十大課題”為抓手推動解決發(fā)展難題，撲下身子、邁開步子，深入一線聽取意見建議，及時研究處理，推動主題教育理論學習成果向?qū)嵺`運用轉(zhuǎn)化，做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一。

在設(shè)計研發(fā)領(lǐng)域，各企業(yè)聚焦中國通號“深化改革促發(fā)展十大實踐課題”，對調(diào)查研究工作系統(tǒng)謀劃，精心研究制定工作方案，統(tǒng)籌安排調(diào)研活動，推動各項工作有序開展。

研究設(shè)計院集團黨委緊扣中國通號黨委“深化改革促發(fā)展十大課題”，明確“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“科技成果轉(zhuǎn)化”等8個調(diào)研課題方向，領(lǐng)導班子成員聚焦中心工作，立足業(yè)務分管領(lǐng)域，深入四大業(yè)務板塊、八大職能部門，北信公司、咨詢公司等基層單位開展調(diào)研近30次，收集、解決基層業(yè)務問題、民生問題近70余條，著力將調(diào)研工作轉(zhuǎn)化為工作推進會、項目促進會、成果鞏固會。

卡斯柯黨委緊扣“數(shù)字通號建設(shè)”“ 產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈管理”“風險防控”等課題開展調(diào)研，針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能課題，調(diào)研組通過現(xiàn)場調(diào)研與座談交流相結(jié)合的形式，制定了涵蓋國鐵、城軌系統(tǒng)，數(shù)字化服務等方面的數(shù)字化業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，制作了卡斯柯數(shù)字化賦能與服務全景圖，明確了公司進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型在產(chǎn)品賦能、培育新的經(jīng)濟增長點、實現(xiàn)公司收入和利潤的持續(xù)穩(wěn)定增長等方面的引領(lǐng)方向，扎實推進主題教育走深走實。

通信信息集團黨委領(lǐng)導班子成員深入8家分子公司及項目開展調(diào)研，圍繞加快科技成果產(chǎn)業(yè)化、提升項目盈利能力、加強企業(yè)市場經(jīng)營等7項重點調(diào)研課題，發(fā)放調(diào)查問卷，與干部職工深入座談、一對一談心，找準制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸與短板，列出問題清單，制定整改措施。注重回應民生關(guān)切，收集民生問題清單，對能在現(xiàn)場解決的，第一時間在現(xiàn)場推動解決；對需要長期關(guān)注的，制定出臺培訓計劃，幫助員工與公司共同成長。

城交公司黨委將主題教育與當前各項工作緊密融合，著力在察實情、出實招、辦實事上下功夫，以調(diào)查研究為抓手，將調(diào)查研究與發(fā)現(xiàn)問題、檢視整改、建章立制貫通協(xié)同，一體推進。班子成員對調(diào)研反映和發(fā)現(xiàn)的問題，認真研究分析、把脈施策，形成24項具體工作舉措，建立工作臺賬，明確責任部門，實行動態(tài)管理，形成工作閉環(huán)，將調(diào)查研究的“問題清單”轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“有效對策”。

在裝備制造領(lǐng)域，各企業(yè)堅持問題導向，察實情、辦實事，真心實意為群眾辦實事解難事，不斷推進調(diào)研工作取得實效。

西安工業(yè)集團黨委圍繞中國通號“深化改革促發(fā)展十大課題”及企業(yè)12個子課題，領(lǐng)導班子成員開展多層次、多方位、多渠道的調(diào)查研究。每位班子領(lǐng)導堅持問題導向，著力開展問題大梳理、難題大排查；堅持邊調(diào)研邊整改，建立《調(diào)研問題清單》和《民生項目清單》;在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞主題教育課題調(diào)研及職工在工作、生活中急難愁盼的問題深入基層一線摸清實情、發(fā)現(xiàn)問題，追根溯源、找準癥結(jié)，尋求解決措施和可行性建議。

電纜集團黨委嚴格落實“先調(diào)研后決策”，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營的痛點難點、緊盯改革發(fā)展中的頑瘴痼疾、緊盯職工生產(chǎn)生活的急難愁盼，從全局角度、發(fā)展角度、問題角度找準調(diào)查研究切入點，開展“刨根問底式”調(diào)研，通過面對面與所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員，技術(shù)、生產(chǎn)、運營、設(shè)備、人力、管理等相關(guān)部門負責人和職工代表交流，真正了解職工所想所急所盼，號準職工需求的脈搏，讓調(diào)查研究更客觀、更全面、更深入。

在工程服務領(lǐng)域，各企業(yè)堅持深入基層，把脈問診，綜合運用座談交流、實地考察等方式開展調(diào)查研究，堅持真找問題，找真問題，確保調(diào)查研究有方向、有成效。

通號工程局集團黨委確定了“推動精益化管理 實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”“構(gòu)建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大合規(guī)管理體系”“夯實高質(zhì)量工程項目建設(shè)基礎(chǔ) 加強項目管理人才隊伍建設(shè)”等8項調(diào)研課題，領(lǐng)導班子成員根據(jù)分管領(lǐng)域，深入實際、深入基層，堅持問題導向，通過座談交流、現(xiàn)場走訪、職工訪談、問卷調(diào)查等方式，把情況摸清、把問題找準、把對策提實。截至目前，領(lǐng)導班子成員共對7家所屬企業(yè)、7個項目部開展調(diào)研，職工訪談169人次，發(fā)放調(diào)查問卷538份。

上海工程局集團黨委著力在“調(diào)”上下功夫，緊扣中國通號黨委“深化改革促發(fā)展十大實踐課題”，先后赴濟南分公司第一區(qū)域項目部、沈陽地鐵4號線項目部等重點項目開展實地調(diào)研，詳細了解項目部項目法施工、“兩金”壓控、安全質(zhì)量、成本管控、技能人才隊伍建設(shè)、二次經(jīng)營、黨建與項目建設(shè)深度融合等情況以及項目一線職工的思想情況和需求，撲下身子察實情、謀實招、干實事，把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展、推進工作的實際成效。

通號建設(shè)集團黨委圍繞“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實踐研究”“弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”等10項課題開展領(lǐng)題調(diào)研，領(lǐng)導班子成員分赴所屬三級企業(yè)、重點項目開展專題調(diào)研，把課題推進計劃與主題教育各項工作安排有機結(jié)合、一體推進，通過實地走訪一線，了解企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)難點問題，傾聽基層黨員干部員工心聲，全力解決一線“急難愁盼”工作事項。

通號電氣化局黨委領(lǐng)導班子主動領(lǐng)題，緊密圍繞改革發(fā)展和黨的建設(shè)重大課題，結(jié)合分管工作實際，深入所屬企業(yè)及鄭西高鐵精測精修、鐵路立交工程等重點項目開展專題調(diào)研，了解所屬企業(yè)黨的建設(shè)、安全質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營以及各項目工程建設(shè)情況，查擺問題，推動整改，督促各項目嚴把安全質(zhì)量關(guān)口，切實做好成本管控，全心全意關(guān)愛職工，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

通號軌道公司黨委組建7個調(diào)研組對9家單位開展18次有力調(diào)研，通過問卷調(diào)查、聽取情況說明、獲取資料數(shù)據(jù)、個別談話、座談交流等多元方式充分傾聽基層聲音。針對群眾反映強烈的企業(yè)年金問題，召開建立企業(yè)年金工作啟動會，從企業(yè)年金制度及國家政策導向、企業(yè)年金政策動態(tài)及要點以及股份公司企業(yè)年金方案實施細則等三個方面進行宣貫，形成了工作推進計劃時間表，目前已完成公司企業(yè)年金實施細則初稿。

其他領(lǐng)域

國際控股黨委錨定確定的8個調(diào)研課題，領(lǐng)導班子成員在項目履約能力提升方面深入調(diào)研，拿出真招實招，相繼拜會了馬拉維共和國總統(tǒng)拉扎勒斯·麥卡錫·查克維拉、中國駐阿爾及利亞大使館經(jīng)濟商務參贊陳忠、中國駐阿爾及利亞大使李健，在加強人才培養(yǎng)、產(chǎn)教融合、改善鐵路基礎(chǔ)設(shè)施水平等方面獲得了廣泛共識，有助于公司及時了解市場情況，拓展國際市場，推動當?shù)罔F路和基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展。

投資集團黨委先后深入泰興項目公司總部經(jīng)濟、財富中心、智慧城市子項實地調(diào)研，了解項目運營狀況和建設(shè)進展，與項目管理團隊和施工人員進行了深入地交流，就施工技術(shù)、項目管理和安全環(huán)保等方面進行了探討和指導，促進項目公司各項工作高質(zhì)量推進。

財務公司黨總支積極參與中國通號“十大課題”研究，確定以司庫體系建設(shè)、提高資金使用效率、防范資金風險、廉潔文化等課題，明確責任分工，形成調(diào)研清單。針對司庫體系建設(shè)，領(lǐng)導班子成員采取“走出去、引進來”的方式開展調(diào)研，共同探討企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)、平臺的統(tǒng)籌方案，不斷夯實司庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)。目前正在根據(jù)成員單位使用情況開展進一步的優(yōu)化與升級，加強系統(tǒng)集成，提升決策支持與風險防控能力。

目前，中國通號黨委正按照理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改一體推進的要求，深入推進各項調(diào)研工作，務求將調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為解決問題、推動發(fā)展的具體舉措，確保中國通號主題教育取得實實在在的成效。