自主題教育開展以來，中國通號黨委通過真督、嚴督、實督，確保全系統(tǒng)主題教育方向不偏、力度不減，主題教育領導小組辦公室專設業(yè)務聯(lián)絡組，精準謀劃部署巡回指導工作，5個巡回指導組持續(xù)做好理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改等相關工作的全覆蓋全過程指導，多措并舉推動全系統(tǒng)各企業(yè)實現學習有深度、對照有高度、檢視有準度、整改有力度，推動主題教育扎實開展、取得實效。
第一巡回指導組 聚焦主題主線 堅持同題共答
深學細悟凝心鑄魂
第一巡回指導組堅持把理論學習作為主線貫穿主題教育指導全過程。各聯(lián)系企業(yè)均建立學習常態(tài)化制度化工作機制，在“原”字打基礎，堅持讀原著、學原文、悟原理；在“專”字拓深度，聚焦學有所悟、學有所獲，所聯(lián)系企業(yè)累計開展研討近20次。研究設計院集團構建主題研學、專家講學、紅色研學、聯(lián)建共學“四學模式”；邀請“2022年最美鐵路人”劉貞、退休老專家趙自信、張玉林到院授課分享。通號電氣化局開展沉浸式井岡山紅色研學，提出“全面深化改革的出發(fā)點和落腳點是什么”等187個問題，深入系統(tǒng)的學、有重點的學。財務公司開展“共話安全生產、共筑安全防線”主題黨日活動，增強金融安全生產工作的責任感、使命感和緊迫感。
深查實改動真碰硬
第一巡回指導組針對檢視問題清單，實施“因企施策”指導，一對一談話30余人次，召開2次專門組務會，對問題清單認真審核，提出修改意見20余條。研究設計院集團對于需要長期整改的問題，制定專項整改方案，設置整改里程碑，按期跟蹤督辦。通號電氣化局強化問題清單動態(tài)管理，對立行立改問題的整改措施加強“回頭看”。財務公司探索形成“三式”工作法，即“經常式”收集意見、“閉環(huán)式”整改銷號、“回訪式”督辦評價。
開展調研獲取真知
第一巡回指導組著力在“做實”上下功夫，指導各聯(lián)系企業(yè)結合中國通號“十大課題”，制定適合本企業(yè)發(fā)展的調研提綱。研究設計院集團通過開展大學習、大研討全面梳理匯總近30項具體問題，分批次、分對象開展調研。通號電氣化局選定跟企業(yè)改革發(fā)展相關的6個重點調研課題，全力推動破難題、促發(fā)展。財務公司以資金風險防范、資金使用效率效益效能為要點編制調研計劃，同時就清廉金融文化建設開展研究。
學用結合興辦實事
第一巡回指導組堅持貫通融合、統(tǒng)籌推進我為群眾辦實事。研究設計院集團堅持從根源上解決問題，科學合理設定科研方向，開展揭榜掛帥，完成科技專家評選并實施任期制契約化管理。通號電氣化局下?lián)?7萬元專項資金建設職工活動室、書屋和籃球場，安裝12個電動汽車充電樁；開展通號電氣化局網絡“大講堂”，累計參與培訓600余人次。財務公司關心關愛青年職工實際困難，進一步提升歸屬感和幸福感。
學踐并行真抓實干
第一巡回指導組弘揚實干精神，切實推動各聯(lián)系企業(yè)以學促干。研究設計院集團進一步加強市場化經營機制轉化，將產品和業(yè)務劃分36個最小核算單元進行考核指標任務分解，帶動經營目標有效完成。通號電氣化局奮力開拓市場，接連中標G207國道襄陽市襄州至宜城段改建工程上跨焦柳鐵路立交工程施工總承包等13個工程項目。財務公司就司庫建設中的重點、難點、關鍵環(huán)節(jié)密集開展調研，就賬戶清理遇到的疑難雜癥予以研究解決，司庫體系建設順利通過國資委中期驗收。
第二巡回指導組 把握重點關鍵 壓緊壓實責任
優(yōu)化機制提高工作效率
第二巡回指導組持續(xù)優(yōu)化內部工作機制，建立所聯(lián)系企業(yè)工作進展及計劃周報機制，形成工作進度清單、工作計劃清單和工作亮點清單，及時跟蹤所聯(lián)系企業(yè)主題教育開展情況，編制工作開展情況臺賬，聚焦讀書班、講黨課、問題檢視整改、專題調研等重點環(huán)節(jié)，實施“一企一表”動態(tài)管理，確保重要時間節(jié)點、重要事項、重大安排沒有遺漏。
同題共答強化督導效果
第二巡回指導組堅持與所聯(lián)系企業(yè)加強溝通協(xié)調，共同研究對策，有效傳導壓力，一體推進主題教育各項工作。截至目前，完成與所聯(lián)系企業(yè)個人談話40人次，先后參加了主要領導講黨課，讀書班學習研討和調研活動等。西安工業(yè)集團舉辦學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育培訓班，達到開拓視野、厚植理論功底的效果。城交公司各黨支部先后赴西柏坡紀念館、中國共產黨歷史展覽館、廉潔奧運主題文化園等紅色教育基地開展主題教育現場學習。電纜集團邀請當地市委黨校專家進行授課，并組織黨員干部到愚公移山精神基地開展主題教育研學活動。
重點突出提升發(fā)展實效
第二巡回指導組聚焦以抓好檢視問題和整改整治為重點，加強對所聯(lián)系企業(yè)調查研究、檢視問題的督促指導。西安工業(yè)集團針對兩級營銷和區(qū)域經營結合不夠問題，明確一級營銷在各企業(yè)，二級營銷在集團，分別承擔市場主體責任和各企業(yè)委托的經營項目模式，切實形成整體合力。城交公司聚焦市場經營和科研創(chuàng)新，成功中標長春軌道交通7號線自主化信號系統(tǒng)項目。電纜集團持續(xù)推進經營機制改革，強化新興市場突破，先后中標鄭州軌道交通7號線一期工程、合肥軌道交通2、3、4延長線強弱電集成工程等項目。
聚焦調研注重上下聯(lián)動
第二巡回指導組指導各聯(lián)系企業(yè)結合實際，加強對“十大課題”的承接和細化，制定適合本企業(yè)發(fā)展的調研提綱，班子成員分別領題攻關，目前調研工作已全面開展。西安工業(yè)集團結合“十四五”規(guī)劃、建設世界一流企業(yè)等中心工作，形成12個研究課題，推動解決制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題。城交公司以“十大課題”為發(fā)力點，立足“實現城市軌道交通裝備自主化的核心科技企業(yè)”定位，確定4大專題研究方向和領導班子調研題目。電纜集團將調查研究與理論學習、推動發(fā)展、檢視整改橫向貫通一體推進，領導班子成員對照崗位職責和工作分工，將突出問題確定為調研課題。
邊查邊改加快整改進度
第二巡回指導組反復與所聯(lián)系企業(yè)就問題清單溝通交流意見，確保檢視查擺出的問題能夠真正反映企業(yè)在推動高質量發(fā)展中所遇到的困難，制定的整改措施能夠真正破解企業(yè)發(fā)展難題、促進企業(yè)發(fā)展，解決群眾急難愁盼問題。西安工業(yè)集團針對安全生產風險評價標準沒有統(tǒng)一規(guī)范，電子元器件集采過程未充分識別供應商資質等問題，追根溯源查癥結，明確具體整改方向。城交公司圍繞如何提升科技動能查找問題，探索建立風險共擔、利益共享的科研項目跟投機制，助推企業(yè)實現高質量發(fā)展。電纜集團聚焦實現“一增一穩(wěn)四提升”目標，在風險防控、精益管理等方面“解刨麻雀”，找準癥結，推動問題盡快解決。
第三巡回指導組 落實重點措施 一體推進提成效
指導理論學習扎實開展
第三巡回指導組認真審核所聯(lián)系企業(yè)制定的理論學習計劃，尤其是在內容和學時上嚴格把關，派員列席聯(lián)系企業(yè)集中理論學習、專題研討，并現場提出指導性意見和建議?？ㄋ箍聡@中國通號“十大課題”等開展“月研一題”集中研討，并組織黨員干部到中共一大會址紀念館開展主題黨日活動。 通信信息集團組織開展“學習黨的二十大 踔厲奮進新征程”知識競賽活動，累計參與人數達600余人次。創(chuàng)新投資集團舉辦連續(xù)7天的主題教育讀書班，除領導干部帶頭領學，還邀請中央黨校專家教授學者作專題學習輔導。
深入開展談話了解實情
第三巡回指導組結合所聯(lián)系企業(yè)特點、談話對象的崗位職責，按照“一企一策、一人一表”的原則擬定談話提綱。截至目前，談話工作已全部完成，并梳理匯總形成談話情況報告。
指導專題黨課開展評價
第三巡回指導組督促所聯(lián)系企業(yè)制定詳細專題黨課計劃，列席主要負責同志及1至2名班子成員的專題黨課，編制《主題教育專題黨課質量和效果評價表》。截至目前，指導組列席9名領導干部的專題黨課?？ㄋ箍?86名黨員通過現場和視頻的方式參加專題黨課，并結合實際，總結提煉了“七個堅定不移”。通信信息集團156名黨員參加專題黨課，堅持聯(lián)系實際、立足崗位，自覺運用習近平新時代中國特色社會主義思想的立場觀點方法提升能力推動發(fā)展。創(chuàng)新投資集團黨委書記帶頭講授專題黨課，其他領導班子成員、本部中層副職以上領導也在積極籌備中。
推動調查研究下沉基層
第三巡回指導組嚴格審閱各聯(lián)系企業(yè)調查研究工作方案和計劃安排，編制《主題教育調查研究統(tǒng)計表》，及時掌握調研成果。目前，4家聯(lián)系企業(yè)領題25項，3個總部黨支部分別牽頭1項“十大課題”，指導組根據情況參與聯(lián)系企業(yè)的調研活動。卡斯柯調研課題涉及國企黨建、科技創(chuàng)新、人才隊伍建設等事關企業(yè)高質量發(fā)展的重要方面，目前著手梳理調研問題清單、民生項目清單。通信信息集團7名班子成員分別承接1項調研課題，同時深入基層一線開展調研5次，總結提煉問題2項。創(chuàng)新投資集團班子成員以單獨領題和結對領題相結合的方式開展調研，調研對象覆蓋本部及天水項目公司、泰興項目公司等各分子公司。通號置業(yè)確定4個調研課題，圍繞項目銷售、項目回款及未來發(fā)展方向展開調研。
指導整改整治攻堅難題
第三巡回指導組通過現場溝通、電話和視頻交流、聯(lián)絡員聯(lián)席會等方式及時向所聯(lián)系企業(yè)傳達上級要求，全程督導各聯(lián)系企業(yè)梳理問題清單、制定專項整治方案，并定期匯總整改整治工作進度?？ㄋ箍戮劢购诵臉I(yè)務和提升核心能力，近期成功中標深圳地鐵3號線，在國內CBTC線路率先突破100條，成為業(yè)內首個獲此佳績的信號企業(yè)。通信信息集團堅持“邊學邊查、邊改邊促”，先后成功中標津秦高鐵綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)補強工程施工和新建重慶至黔江鐵路武隆南等6站站房客服信息系統(tǒng)集成工程施工總價承包項目，并榮獲建筑智能化系統(tǒng)設計甲級資質。通號置業(yè)引導黨員干部勇于擔當作為、提升能力本領，銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。
第四巡回指導組 精準靶向施策 督導有序有效
務實溝通高效指導
第四巡回指導組突出把控關鍵環(huán)節(jié)，重點關注體現二級企業(yè)對中國通號“十大課題“配合工作，強調要結合企業(yè)實際確定自主調研課題。同時靈活開展學習指導，針對中國通號總部聯(lián)系支部特點，依托日常“三會一課”載體推進主題教育工作開展，列席物資裝備事業(yè)部黨支部、黨群工作部黨支部集體學習以及上海工程局集團、國際控股黨委理論中心組學習研討，零距離把關學習廣度、深度、貼合度。務實高效開展集中談話，指導組重點了解企業(yè)班子配備情況有關要求，制定談話提綱，確定11個具體談話要點，結合各談話對象不同特點，區(qū)分重點談話了解情況。目前，指導組已完成全部談話工作，談話對象涉及所聯(lián)系企業(yè)領導班子、近三年退出領導崗位人員、重點部門負責人及有關代表，共計42人次。
問題導向靶向跟蹤
第四巡回指導組嚴格按照措施具體、時間明確、成效可量的原則，審核把關各聯(lián)系企業(yè)整改問題清單梳理，現場一對一逐項指導完善問題清單。截至目前，已完成所聯(lián)系三家企業(yè)的兩批問題清單審核把關，后續(xù)將緊盯問題清單動態(tài)更新和問題整改整治，確保取得實效。
持續(xù)跟進監(jiān)督檢查
第四巡回指導組指派專人分別到通號工程局集團、國際公司、上海工程局集團，調研了解其主題教育理論學習開展情況，通過調閱黨委會記錄、中心組學習記錄，掌握主題教育的決策部署及學習安排，督促聯(lián)系企業(yè)務實推進主題教育各項工作。國際控股身在海外一心向學，第五黨支部覆蓋南北部非洲區(qū)域中心黨員，創(chuàng)新開展聯(lián)合黨建活動。上海工程局集團專項整治效果初顯，工程分包月度采購計劃流程評審時長由原來的平均3天縮減到1.5天，切實為基層減負，大幅度提高評審工作效率。通號工程局集團理論學習貫穿始終，共計開展領導領學讀書班2次，支部共學讀書班8次，分層研學讀書班23次。
第五巡回指導組 突出嚴實要求 強化指導實效
抓好理論學習實現融會貫通
第五巡回指導組細致抓好理論學習督導，參加聯(lián)系企業(yè)讀書班學習研討、中心組學習、支部集中學習等會議5次，編制《督辦檢查表》，通過看臺賬、查記錄等方式對聯(lián)系企業(yè)學習情況進行督導。通號建設集團組織黨員干部赴毛主席故居—韶山紅色教育基地開展“沉浸式”研學，聚焦干部隊伍建設、市場經營、全面從嚴治黨等5個專題展開學習研討，形成問題清單和研討總結。通號軌道公司精心策劃學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神研討班，圍繞企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展、人才隊伍建設、風險防控管理等7個重點領域開展研討。資產管理中心組織集中學習14次，開展專題黨課1次，并到懷柔長城紅館開展主題黨日活動。
堅持同題共答推動企業(yè)發(fā)展
第五巡回指導組在開展談話工作中結合職責，向談話人員介紹中國通號有關工作方面的有益經驗和具體做法，并通過現場調研等方式加強指導，推動企業(yè)實現高質量發(fā)展。通號建設集團全力搶抓國家“新基建”政策機遇，成功中標基礎設施建設、軌道交通、5G新基建等領域72個項目，其中河南省新鄉(xiāng)市5G通信基站建設成為新的業(yè)務支撐點和經濟增長點。通號軌道公司堅持創(chuàng)新引領，在智能電氣分公司引進高端智能供電裝備裝配生產線，全力打造高端智能供電裝備品牌。資產管理中心基本實現時間過半，任務過半目標，正全力以赴確保完成全年任務。
抓實問題整改解決民生問題
第五巡回指導組認真審核問題清單和調研方案，第一時間召開會議集中研討形成審核意見建議，重點聚焦調研方案中的專項整治方案，落實落細相關整治措施，推動企業(yè)高效解決民生問題。通號建設集團領導班子領題調研，深入一線開展調查研究，建立民生項目清單，著力解決職工群眾急難愁盼問題。通號軌道公司推動實施建立企業(yè)年金，召開企業(yè)年金工作啟動會，目前，已提前完成調整企業(yè)年金管理委員會文件擬定及企業(yè)年金實施細則初稿。資產管理中心積極推動解決問題清單中的5項民生問題，采取立行立改和限期整改相結合的方式推進。