5月18日，以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，集設(shè)計、制造、施工、管理各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參加的中國通號工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會在西寧召開。中國通號董事長周志亮、國務(wù)院國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會23辦副主任王聞升出席會議并講話。

會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了中紀(jì)委及國資委有關(guān)中央企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作指示，以及鐵路總公司4月30日召開的全路建設(shè)工作會議精神。然后進(jìn)行甘青建設(shè)現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流。

新建蘭新鐵路二線客運(yùn)專線是我國高原地區(qū)第一條高速鐵路。中國通號承擔(dān)了甘青段1065公里的通信信號系統(tǒng)集成，包括設(shè)計、技術(shù)方案，設(shè)備提供和施工安裝。自開工建設(shè)以來，作為建設(shè)實(shí)施單位的通號工程局集團(tuán)充分發(fā)揮高鐵建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為前提，以人員配備標(biāo)準(zhǔn)化為保障，緊緊抓住過程控制和現(xiàn)場管理關(guān)鍵，攻克了高寒缺氧，兩大樞紐技術(shù)復(fù)雜，部分地段無水無電等難題，精心組織、科學(xué)施工、扎實(shí)推進(jìn)。在成功打造武廣、京滬、哈大等一流高鐵的基礎(chǔ)上，又在高原地區(qū)創(chuàng)造了工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的典范。

參會人員到218中繼站、225通信基站和大通車站，觀摩了通信信號室內(nèi)外設(shè)備安裝技術(shù)和工藝。許多領(lǐng)導(dǎo)和專家們觀看了光電纜布放、設(shè)備安裝、實(shí)名制記錄卡片和各種醒目的標(biāo)識后，普遍認(rèn)為每個環(huán)節(jié)都很精致，值得效仿和學(xué)習(xí)。令參觀人員感慨的不僅僅是設(shè)備安裝的標(biāo)準(zhǔn)化和精湛的工藝水平，同時現(xiàn)場管理和組織也更為精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)化。

通號工程局天津分公司總經(jīng)理郭永泉代表甘青項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施單位，做了“扎實(shí)推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，精心打造一流甘青客專”的情況匯報，他從管理制度、人員配備、過程控制、現(xiàn)場管理等四個標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，介紹了做法和成果。

在聽取典型發(fā)言、分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、各企業(yè)負(fù)責(zé)人和部分項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言后，中國通號周志亮董事長作了重要講話。他充分肯定工程系統(tǒng)這幾年推行標(biāo)準(zhǔn)化管理所取得的突出成就。要求設(shè)計、設(shè)備制造企業(yè)在工藝方面都要向工程單位學(xué)習(xí)，逐步建立覆蓋市場經(jīng)營，施工生產(chǎn)組織，系統(tǒng)集成、風(fēng)險控制、物資采購、產(chǎn)品供貨、售后服務(wù)、運(yùn)行維護(hù)等各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)整體管理水平的提升。周志亮強(qiáng)調(diào)，工程項(xiàng)目是中國通號系統(tǒng)技術(shù)和設(shè)備交付的主要形式，也是中國通號技術(shù)實(shí)力和質(zhì)量安全品質(zhì)的重要體現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人，其責(zé)任意識和工作能力關(guān)系重大。要發(fā)揮好項(xiàng)目經(jīng)理在過程控制中的重要作用，使標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)真正成為全體員工的自覺行為。真正做到讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，我們的項(xiàng)目建設(shè)才能為市場經(jīng)營和業(yè)務(wù)拓展打下堅實(shí)基礎(chǔ)，才能在即將到來的鐵路建設(shè)又一個高峰浪潮中贏得機(jī)遇和發(fā)展。

王聞升副主任在講話中指出：“這次會議非常及時高效，內(nèi)容豐富，為迎接新一輪鐵路建設(shè)大戰(zhàn)做了動員和準(zhǔn)備。我看的企業(yè)很多，但這次現(xiàn)場參觀，看到工程局的職工把線布的那么精細(xì)，工作那么扎實(shí)，確實(shí)讓我感到震動，我們學(xué)典型要學(xué)實(shí)質(zhì)，就要學(xué)習(xí)他們的精氣神，學(xué)習(xí)他們管理的精細(xì)化，學(xué)習(xí)他們精湛的操作技藝，這樣才能推動標(biāo)準(zhǔn)化管理上臺階，創(chuàng)造出更多的精品工程。”

副總裁陳紅為會議作總結(jié)。股份公司分管領(lǐng)導(dǎo)、二級企業(yè)董事長和分管領(lǐng)導(dǎo)、工程系統(tǒng)三級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和所有項(xiàng)目經(jīng)理共75人參加會議。