4月24日至25日，中國(guó)通號(hào)舉辦了2022年度工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審會(huì)，各工程企業(yè)層層選拔推薦的共計(jì)40項(xiàng)成果參加了發(fā)表和評(píng)審。中國(guó)通號(hào)安全總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)事業(yè)部、各企業(yè)安全質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管、小組骨干等100余人參加了會(huì)議。 

    經(jīng)過兩天緊張激烈的角逐，上海工程局“融合貫通QC小組”、通號(hào)工程局“別具匠心QC小組”等七個(gè)小組的成果獲得特等獎(jiǎng)；通號(hào)工程局“滴水石穿QC小組”、上海工程局“螢火蟲QC小組”等十八個(gè)小組的成果獲得一等獎(jiǎng)；上海工程局“勵(lì)創(chuàng)QC小組”、通號(hào)軌道“乘風(fēng)破浪QC小組”等十個(gè)小組的成果獲得二等獎(jiǎng)；通號(hào)建設(shè)“通號(hào)·科技廣場(chǎng)項(xiàng)目QC小組”、通號(hào)電化局“連樂四電QC小組”等五個(gè)小組的成果獲得三等獎(jiǎng)。

    安全總監(jiān)郭永泉要求各工程企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到QC小組活動(dòng)的重要性，從選題多樣化入手，堅(jiān)持采用解決“小”問題的方式，去收獲“大”效益；要打破界限，破除壁壘，實(shí)現(xiàn)管理突破，整合更多的管理層級(jí)，形成務(wù)實(shí)協(xié)作、精益求精的良好氛圍；要積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，體現(xiàn)中國(guó)通號(hào)特色，將節(jié)能環(huán)保、科學(xué)管理等作為重點(diǎn)探索和攻關(guān)的目標(biāo)。

    2022年度，中國(guó)通號(hào)各工程企業(yè)QC小組緊密結(jié)合“創(chuàng)新質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題開展活動(dòng)，圍繞企業(yè)方針目標(biāo)，針對(duì)施工生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)活動(dòng)中存在的共性問題、難點(diǎn)問題組織開展活動(dòng)，取得了實(shí)效。2021至2022年度，股份公司工程企業(yè)共注冊(cè)QC小組188個(gè)，較上一年度同期的187個(gè)，提高了0.5%，活動(dòng)取得成果188個(gè)，小組普及率達(dá)20%以上，小組創(chuàng)可計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值約為692.7萬元。