8月31日，中國通號總部全員競聘三個批次工作全部圓滿完成，企業(yè)貫徹落實國企改革三年行動、扎實推進三項制度改革取得重大階段性成果。

今年以來,中國通號黨委深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院和國資委黨委關(guān)于國企改革三年行動的重大決策部署，全面調(diào)整優(yōu)化總部機構(gòu)和編制設(shè)置，總部職能部門由19個壓縮為10個，179個職能管理崗位壓縮至118個，人員編制平均壓減34%。在此基礎(chǔ)上，全面啟動總部全員競聘上崗，所有崗位向全系統(tǒng)開放，通過競爭向廣大干部職工要能力、要素質(zhì)、要效果，三個批次競聘綜合上崗率39.5%，中層干部調(diào)整率53.8%，一批敢負責(zé)、勇?lián)?dāng)、善作為的優(yōu)秀人才涌現(xiàn)而出，干部職工崗位意識、責(zé)任意識、能力意識顯著增強?？偛咳珕T競聘上崗以真改、實改的務(wù)實舉措，優(yōu)化了選人用人渠道，完善了“崗位能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的競爭機制，形成了“有為者有位、無為者無位”的用人導(dǎo)向，營造了“公平競崗、擇優(yōu)上崗”的氛圍，將干部職工熱議改革、參與改革、擁護改革的工作氛圍推向高潮。

9月1日，總部各部門崗位人員全部到位。中國通號黨委書記、董事長周志亮同新任總部各部門負責(zé)人進行集體談話，要求各部門珍惜來之不易的改革局面，用好寶貴的改革成果，發(fā)揮精干高效職能作用，凝聚干部職工守正創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，提高能力、提升效率、激發(fā)活力，全面展示企業(yè)深化改革新氣象、新成效。

在總部全員競聘上崗的樣板引領(lǐng)下，中國通號各企業(yè)廣泛凝聚改革共識，增強改革緊迫感責(zé)任感，以高昂的熱情和積極的行動，快速投入企業(yè)深化改革具體工作。通號工程局集團走在前、打頭陣，緊隨股份公司改革步伐，成為全系統(tǒng)首家開展經(jīng)理層成員公開競聘工作的二級企業(yè)，率先組織開展經(jīng)理層副職崗位競聘工作，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，奮力將“三項制度”改革攻堅向縱深推進，掀起了公司上下改革的第二高潮。

為確保通號工程局集團深化改革不走樣，實現(xiàn)“首戰(zhàn)必勝”，中國通號黨委高度重視，黨委書記、董事長周志亮多次聽取競聘工作匯報并作出指示批示，專程調(diào)研指導(dǎo)改革措施落實落地情況，與領(lǐng)導(dǎo)班子深入座談交流，要求通號工程局集團黨委切實增強危機感和緊迫感，嚴格落實中國通號黨委關(guān)于改革的統(tǒng)一安排部署，層層壓實責(zé)任，狠抓落實落地，快速推進經(jīng)理層成員公開競聘，實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，迅速掀起深化三項制度改革的熱潮。在中國通號黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通號工程局集團黨委和董事會認真落實經(jīng)理層選聘職權(quán)，積極開展經(jīng)理層公開競聘上崗工作，推動任期制、契約化管理實施。中國通號和通號工程局集團兩級紀委全程監(jiān)督，確保各個環(huán)節(jié)公平公正公開。公開競聘過程中，全體競聘人員發(fā)表競聘演講，陳述管理思路舉措，作出崗位目標(biāo)承諾，最終，7位管理業(yè)績突出、平均年齡43歲的年輕優(yōu)秀干部代表脫穎而出，為通號工程局集團領(lǐng)導(dǎo)班子系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的雙重優(yōu)化奠定了堅實基礎(chǔ)。

后續(xù)，中國通號黨委將繼續(xù)堅持深化改革不停步，根據(jù)各企業(yè)發(fā)展實際，大力支持、鼓勵和指導(dǎo)各企業(yè)壓茬推進經(jīng)理層成員公開競聘工作。同時加快推動各企業(yè)全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，在確保按時完成改革目標(biāo)任務(wù)的同時，切實激發(fā)廣大經(jīng)理層成員積極性主動性，凝聚發(fā)展合力，增添發(fā)展動力。