11月4日-5日，中國(guó)鐵路通信信號(hào)股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)周志亮到上海參加第三屆進(jìn)博會(huì)開幕式，在現(xiàn)場(chǎng)聆聽習(xí)近平總書記發(fā)表的視頻主旨演講，并到中國(guó)通號(hào)駐滬研發(fā)設(shè)計(jì)、裝備制造和工程施工企業(yè)開展調(diào)研，就深入貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，加快科改示范企業(yè)深化改革，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，落實(shí)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)，堅(jiān)決完成“兩個(gè)力爭(zhēng)”目標(biāo)任務(wù)提出具體要求。
在卡斯柯信號(hào)有限公司，周志亮實(shí)地調(diào)研無人駕駛列控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心，聽取卡斯柯關(guān)于對(duì)標(biāo)世界一流管理提升和科改示范行動(dòng)開展情況，對(duì)卡斯柯抓住深化改革有利機(jī)遇，加快科技創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，更好地服務(wù)國(guó)家軌道交通建設(shè)提出工作要求。
一是要加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要講話和指示批示精神，堅(jiān)持面向世界科技前沿、面向國(guó)家重大需求，以加快科改示范行動(dòng)步伐為契機(jī)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是要提升企業(yè)治理能力，深入開展國(guó)企改革三年行動(dòng)，進(jìn)一步明確各治理主體權(quán)責(zé)邊界，加快科研領(lǐng)域機(jī)制改革，與世界一流企業(yè)開展要素對(duì)標(biāo)，在深化改革領(lǐng)域多出成果、多出經(jīng)驗(yàn)，打造隊(duì)伍穩(wěn)定、管理先進(jìn)、裝備精良的一流企業(yè)。三是要加快科技創(chuàng)新步伐，堅(jiān)持“應(yīng)用一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代”，走技術(shù)高端路線，加強(qiáng)科研項(xiàng)目全過程管理，確保真出成果、出真成果，持續(xù)鞏固在信號(hào)系統(tǒng)領(lǐng)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；要積極拓展通信等強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，不斷提高解決實(shí)際問題、服務(wù)軌道交通建設(shè)的能力。四是要加強(qiáng)核心科技人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，推行差異化薪酬，落實(shí)增量分紅，打造核心科技人才團(tuán)隊(duì)；要堅(jiān)持高端人才“為我所用、為我所有”相結(jié)合，吸引人才、集聚人才，搶抓5G、云計(jì)算、車車通信等有利機(jī)遇。五是持續(xù)狠抓質(zhì)量安全，要固化制度流程，加強(qiáng)獨(dú)立監(jiān)管，落實(shí)崗位職責(zé)，守住底線紅線，確保質(zhì)量安全萬無一失。六是要加強(qiáng)技術(shù)保密，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，嚴(yán)格核心技術(shù)信息管控，防范和化解失泄密風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好管理基礎(chǔ)。
在上海工程局集團(tuán)，周志亮聽取企業(yè)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)情況匯報(bào)，對(duì)上海工程局深化體制機(jī)制改革，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管控，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提出工作要求。一是要堅(jiān)持深化改革，落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，深化總部機(jī)關(guān)化整改，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，確保在體制上適應(yīng)市場(chǎng)，在機(jī)制上適應(yīng)發(fā)展要求。二是堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)力爭(zhēng)”目標(biāo)，要切實(shí)提高站位，千方百計(jì)抓承攬、千方百計(jì)提效益，想盡一切辦法全力完成全年目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃好明年的重點(diǎn)工作。三是強(qiáng)化項(xiàng)目管控，落實(shí)安全專項(xiàng)巡視整改要求，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”，加強(qiáng)質(zhì)量安全源頭管理和過程監(jiān)督，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，推行閉環(huán)管理，確保問題歸零。四是提升標(biāo)準(zhǔn)化、精益化水平，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理選拔程序，探索實(shí)踐“工廠化施工”，切實(shí)珍惜項(xiàng)目、干好項(xiàng)目、贏得口碑。五是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、兩金壓控、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，持續(xù)提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力。六是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、技能人才團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。
在北京工業(yè)集團(tuán)上海通信公司，周志亮走進(jìn)工廠車間，調(diào)研通信信號(hào)產(chǎn)品全生命周期管理和智能制造情況，對(duì)工業(yè)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提出工作要求。工業(yè)企業(yè)一是要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、放寬視野，深入挖潛，以精益制造為中國(guó)通號(hào)服務(wù)、為國(guó)家服務(wù)、為全球服務(wù)。二是要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，按照“六統(tǒng)一”原則，統(tǒng)籌全系統(tǒng)工業(yè)制造資源，對(duì)標(biāo)世界一流，優(yōu)化產(chǎn)線建設(shè)，提升工業(yè)制造信息化、智能化水平。三是大力拓展市場(chǎng)，提升適配能力，優(yōu)化產(chǎn)能布局，積極承攬“軌道交通+”制造項(xiàng)目，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技能人才，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。五是強(qiáng)化質(zhì)量安全管控，健全安全質(zhì)量體系建設(shè)，推行全生命周期可追溯管理，以精益產(chǎn)品服務(wù)國(guó)內(nèi)外客戶。
股份公司工程管理中心、黨群工作部相關(guān)負(fù)責(zé)同志，中國(guó)通號(hào)在滬企業(yè)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。