“堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，增強內(nèi)生動力，以改革創(chuàng)新精神推動中國通號新發(fā)展”“準確定位，激發(fā)活力，落實責任，為股份公司改革發(fā)展提供堅強政治保障”。董事長、黨委書記周志亮的工作報告在各企業(yè)宣貫后，引起強烈共鳴。各企業(yè)迅速行動，學(xué)習領(lǐng)會精神實質(zhì)，并紛紛結(jié)合各自實際，研究部署在新的形勢下如何更好地完成改革、發(fā)展重點任務(wù)，更好地承擔并履行好所肩負的央企職責。
各企業(yè)深入研讀工作會議暨黨風廉政建設(shè)會議精神，明確了工作方向。
研究設(shè)計院等科研技術(shù)企業(yè)，按照工作會部署，迅速策劃、籌備和召開各自工作會議，對行政、黨委、工會等工作，對群眾路線教育實踐活動進行周密安排。研究設(shè)計院作為中國通號的科技龍頭，提出，要繼續(xù)深化管理提升，不斷優(yōu)化資源配置，明確各項職責職能，加強基礎(chǔ)管理，推進三項制度改革，確保管理有效、高效，全面實現(xiàn)各項工作目標。并做好管理提升，加強質(zhì)量、安全和測試集中管控模式，確?？蒲袠I(yè)務(wù)集中后早出成果，快出成果，進一步提升系統(tǒng)集成能力等9個方面的重點工作，實現(xiàn)研究設(shè)計院穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展；城軌公司在對2013年經(jīng)濟目標達成情況，對成果和不足進行認真總結(jié)和分析的基礎(chǔ)上，從市場銷售、項目建設(shè)、安全質(zhì)量、科研開發(fā)、管理提升等方面對2014年工作進行了細致部署，具體任務(wù)落實到人。要求全體干部職工堅持貫徹闖新路、開新局、創(chuàng)新績指導(dǎo)思想，有序部署，穩(wěn)中求進，努力實現(xiàn)“經(jīng)營管理大幅提升，重點工程高歌猛進，質(zhì)量安全持續(xù)平穩(wěn)”的總體目標。
工業(yè)企業(yè)根據(jù)設(shè)備制造業(yè)特點，以設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量安全管控與市場經(jīng)營領(lǐng)域拓展為基礎(chǔ)，科學(xué)分析并制訂新的發(fā)展規(guī)劃。沈信公司決定，新的一年，將圍繞電子產(chǎn)品和繼電器提質(zhì)、擴能增效開展工作，不斷滿足用戶的需求；進一步完善公司綜合績效考核體系，將新的管理模式導(dǎo)入工作（考核）程序；深化“三項制度”改革，進一步提高全體員工的素質(zhì)，為科技人員創(chuàng)新搭建平臺，培養(yǎng)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)的領(lǐng)軍人物；以IRIS體系為保障，為用戶提供安全可靠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；以中國通號發(fā)展戰(zhàn)略為指引，認真研究分析市場形勢，集思廣益、科學(xué)制訂公司發(fā)展規(guī)劃；津信公司要求全體干部職工以穩(wěn)定為前提、以發(fā)展為目的、以改革為動力、以創(chuàng)新為主線、以落實為關(guān)鍵，鼓足干勁，同呼吸共命運，為中國通號在新的一年再創(chuàng)輝煌做出貢獻。并提出了加強技術(shù)研發(fā)的自主創(chuàng)新，新產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，進一步做好產(chǎn)品開發(fā)項目制管理，建立風清氣正的工作環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、技術(shù)、管理等平臺協(xié)同作戰(zhàn)等10項具體措施；西信公司快速反應(yīng)，以市場和質(zhì)量為切入點，制定多項措施，力爭實現(xiàn)新突破。他們對重點項目和涉外項目積極跟進，力爭形成長期經(jīng)營協(xié)議；加大與相關(guān)企業(yè)合作力度，力爭做到小集成；建立健全公司產(chǎn)品服務(wù)機制，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域；重點對系統(tǒng)性的、多年得不到解決的影響產(chǎn)品性能和公司產(chǎn)品形象的質(zhì)量問題，一查到底，并組織實施有效的產(chǎn)品質(zhì)量改進；開展全生命周期的實名制管理工作。全盤考慮、精心策劃，并組織實施，促進質(zhì)量過程管理的全面提升。
兩大工程局集團作為中國通號改革重組整合的企業(yè)，貴州建設(shè)公司作為新重組進入的企業(yè)，緊跟中國通號戰(zhàn)略,以發(fā)展“突破年”“關(guān)鍵年”為主線，從內(nèi)因、外因兩方面分析、對比，轉(zhuǎn)觀念、健機制、強安質(zhì)、拓市場。通號工程局集團根據(jù)當前合同簽訂、新領(lǐng)域拓展、新設(shè)立企業(yè)成長狀況和自身在行業(yè)中位置，進行科學(xué)分析與對比，統(tǒng)一思想，認清形勢，增強企業(yè)上下危機意識和發(fā)展意識。強調(diào)查擺制約自身發(fā)展的內(nèi)因，重點從企業(yè)內(nèi)部的思想意識、素質(zhì)能力、規(guī)章制度、人才培養(yǎng)、執(zhí)行能力、質(zhì)量安全、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理等8個方面進行剝繭抽絲的分析，提出了“轉(zhuǎn)觀念、提資質(zhì)、嚴管理、上規(guī)模”的總體思路，確定在產(chǎn)業(yè)布局擴張、資質(zhì)提升、風險管控、市場經(jīng)營、質(zhì)量安全、科技創(chuàng)新、人才隊伍、精細管理和黨群工作共10個方面多管齊下，通過目標管理、績效考核等手段確保實現(xiàn)企業(yè)年規(guī)模增長率在30%以上；上海工程局集團提出，2014年是局集團公司改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，要按照中國通號發(fā)展戰(zhàn)略指引，科學(xué)制訂中長期發(fā)展規(guī)劃，加快改革步伐，提高經(jīng)濟效益。要在全面深化改革、加大市場開拓力度、確保施工生產(chǎn)任務(wù)、強化安全質(zhì)量管理、加快推動科技創(chuàng)新、持續(xù)提升管理水平、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、推進和諧企業(yè)建設(shè)等方面下工夫。并提出了優(yōu)化運營模式，抓好生產(chǎn)過程控制，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加快成果轉(zhuǎn)化等9項具體措施。
通號其他企業(yè)也正在根據(jù)企業(yè)實際，緊鑼密鼓地以工作會、職代會、群眾路線教育實踐活動部署會等多會合一的形式，積極宣貫中國通號的工作部署，努力達成年度工作目標。