日前，通號集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)過全面修訂后發(fā)布實施。開展戰(zhàn)略研究，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行總體性、全局性和長遠(yuǎn)性謀劃、設(shè)計，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。特別是針對國務(wù)院國資委提出的2010年中央企業(yè)重組目標(biāo)，如何定位通號集團(tuán)公司及各企業(yè)，如何通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運作等加快發(fā)展，如何把握機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化，已成為迫切需要解決的問題。為此，通號集團(tuán)決策層審時度勢，在對2003年集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面修訂的基礎(chǔ)上，研究提出了新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，并于日前發(fā)布實施。

《通號集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略》不僅是集團(tuán)集體智慧的結(jié)晶，也是集團(tuán)成員企業(yè)共同利益的體現(xiàn)，更是指導(dǎo)集團(tuán)未來發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。集團(tuán)公司要求各企業(yè)必須以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組改制、技術(shù)創(chuàng)新和市場營銷活動；要求集團(tuán)各企業(yè)、各部門在對本企業(yè)、本部門滾動規(guī)劃的研究與制訂中，要以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)、重點為指導(dǎo)，分解目標(biāo)、確定方案；在規(guī)劃制定中，集團(tuán)公司層面要突出地域規(guī)劃和增量資源規(guī)劃；各企業(yè)要依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及配套子戰(zhàn)略，做好自身發(fā)展定位，并結(jié)合科研、技術(shù)改造等事項在延展價值鏈方面做好規(guī)劃。各級領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視戰(zhàn)略管理工作，切實抓好戰(zhàn)略實施過程中的檢查與控制，將戰(zhàn)略管理貫穿于戰(zhàn)略制定、實施及控制的全過程，確保集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮應(yīng)有的導(dǎo)向作用。

集團(tuán)公司號召全體員工必須以《通號集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略》統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，形成集團(tuán)加快發(fā)展的強大動力，為“建成世界一流的軌道交通控制領(lǐng)域高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)”而奮斗。