2007年，通號集團認(rèn)真抓好人防目標(biāo)管理，與所屬在京單位簽訂了人民防空工作責(zé)任書，編制了防空防汛應(yīng)急預(yù)案和人防工程平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換實施方案。針對國家人防辦領(lǐng)導(dǎo)對集團在京單位所有地下空間人防工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題，集團公司會同有關(guān)企業(yè)共同研究制定整改方案，投資20余萬元用于人防工程的修繕。經(jīng)國家人防辦復(fù)查，集團在京地區(qū)四個單位的六個人防工程設(shè)施齊備，管理規(guī)范，資料完整，制度健全，得到人防辦好評。

3月17日，集團召開在京地區(qū)所屬單位人防會議，宣布了國家人防辦的表彰決定，并重點部署迎奧運人防工作。集團領(lǐng)導(dǎo)重點強調(diào)要抓好迎奧運工作，以安全管理為目標(biāo)，做好應(yīng)急預(yù)案，落實安全管理責(zé)任，做好從業(yè)人員培訓(xùn)。集團人防辦就在京所屬單位領(lǐng)導(dǎo)與集團簽訂2008年人防工作目標(biāo)管理責(zé)任書進行了說明。（畢春明楊光和）