今年,通號濟南工程分公司把高效履約、優(yōu)質(zhì)交付作為管理工作的重中之重和經(jīng)營工作的繼續(xù),以拓展市場經(jīng)營領(lǐng)域為中心,加強項目管理,提升經(jīng)濟效益。截至6月30日,該公司完成建安產(chǎn)值占年度計劃的51.7%,實現(xiàn)利潤占年度計劃的50.3%,取得經(jīng)營合同額占年度計劃的86%,實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的既定目標。
濟南分公司針對承建的京津城際、北京地鐵等奧運項目施工任務(wù)繁重、時間緊迫的實際,調(diào)集精兵強將,決勝京津,保證了京津城際鐵路信號工程按時開通交付,確保了全線不載客試運行計劃的如期實施,為8月1日的正式運營奠定堅實基礎(chǔ);他們承擔的北京地鐵2號線信號消隱改造工程于4月12日開通,為奧運期間的安全快捷運行提供技術(shù)支持。
在積極搞好既有工程施工的同時,濟南分公司針對2010年上海市博會的重大市場機遇,用“小山東”誠信服務(wù)作品牌,優(yōu)質(zhì)履約作保障,一舉簽下上海地鐵7號線、9號線二期等新型項目,隨之簽下南京地鐵2號線信號系統(tǒng)工程,東北市場開拓取得積極進展,實現(xiàn)經(jīng)營工作的連戰(zhàn)連捷。
他們在大力開拓市場的同時,把嚴把質(zhì)量關(guān)、提供高質(zhì)量的工程作為經(jīng)營工作的繼續(xù)和深化,對于安全質(zhì)量問題不飾過,不放過,根據(jù)集團大反思、大檢查、大整改和深化大反思、大檢查、大整改活動《通知》精神,認真查找管理工作的漏洞,不斷強化員工的安全責任意識。他們還把項目管理作為項目文化建設(shè)的核心,注重在安全、質(zhì)量、標準化施工等環(huán)節(jié)下功夫,提出標準化是安全之本,責任心是安全之魂的口號,制定考核措施,嚴格獎懲辦法,強化員工的責任意識,使項目文化建設(shè)正從外化于形向內(nèi)化于心、固化于制轉(zhuǎn)變。
濟南分公司表示,成績面前找差距,困難面前堅定信心,認真做好承建工程的奧運安全保障工作,為奧運提供一流的技術(shù)服務(wù),維護國家隊聲譽;繼續(xù)做好項目的跟蹤,進一步拓展市場,為全年計劃的落實和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障。目前企業(yè)經(jīng)營、管理正在有效運行中。