今年，通號濟南工程分公司把高效履約、優(yōu)質(zhì)交付作為管理工作的重中之重和經(jīng)營工作的繼續(xù)，以拓展市場經(jīng)營領(lǐng)域為中心，加強項目管理，提升經(jīng)濟效益。截至6月30日，該公司完成建安產(chǎn)值占年度計劃的51.7%，實現(xiàn)利潤占年度計劃的50.3%，取得經(jīng)營合同額占年度計劃的86%，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的既定目標。

濟南分公司針對承建的京津城際、北京地鐵等奧運項目施工任務(wù)繁重、時間緊迫的實際，調(diào)集精兵強將，決勝京津，保證了京津城際鐵路信號工程按時開通交付，確保了全線不載客試運行計劃的如期實施，為8月1日的正式運營奠定堅實基礎(chǔ)；他們承擔的北京地鐵2號線信號消隱改造工程于4月12日開通，為奧運期間的安全快捷運行提供技術(shù)支持。

在積極搞好既有工程施工的同時，濟南分公司針對2010年上海市博會的重大市場機遇，用“小山東”誠信服務(wù)作品牌，優(yōu)質(zhì)履約作保障，一舉簽下上海地鐵7號線、9號線二期等新型項目，隨之簽下南京地鐵2號線信號系統(tǒng)工程，東北市場開拓取得積極進展，實現(xiàn)經(jīng)營工作的連戰(zhàn)連捷。

他們在大力開拓市場的同時，把嚴把質(zhì)量關(guān)、提供高質(zhì)量的工程作為經(jīng)營工作的繼續(xù)和深化，對于安全質(zhì)量問題不飾過，不放過，根據(jù)集團大反思、大檢查、大整改和深化大反思、大檢查、大整改活動《通知》精神，認真查找管理工作的漏洞，不斷強化員工的安全責任意識。他們還把項目管理作為項目文化建設(shè)的核心，注重在安全、質(zhì)量、標準化施工等環(huán)節(jié)下功夫，提出標準化是安全之本，責任心是安全之魂的口號，制定考核措施，嚴格獎懲辦法，強化員工的責任意識，使項目文化建設(shè)正從外化于形向內(nèi)化于心、固化于制轉(zhuǎn)變。

濟南分公司表示，成績面前找差距，困難面前堅定信心，認真做好承建工程的奧運安全保障工作，為奧運提供一流的技術(shù)服務(wù)，維護國家隊聲譽；繼續(xù)做好項目的跟蹤，進一步拓展市場，為全年計劃的落實和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障。目前企業(yè)經(jīng)營、管理正在有效運行中。