高速鐵路和城市軌道交通建設(shè)的迅猛發(fā)展，給中國通號帶來了前所未有的機遇，同時也帶來了更大的挑戰(zhàn)和壓力。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量安全，提高整個集團的質(zhì)量管理水平，集團將下大力氣將質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作做好做實。日前印發(fā)的《集團公司“質(zhì)量年”實施方案》，拉開了集團為期三年的“質(zhì)量年”活動序幕。

近幾年，通號集團承擔著多條重要客運專線項目的建設(shè)任務(wù)，作為提供軌道交通安全及控制系統(tǒng)的企業(yè)，集團的系統(tǒng)集成、科研設(shè)計、設(shè)備制造和工程施工企業(yè)，無一不關(guān)乎著鐵路運輸和人民生命財產(chǎn)的安全。通號集團高度重視，把質(zhì)量管理上升到為國家、為人民、為集團、為企業(yè)、為員工負責的高度。為加強質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，把質(zhì)量管理置于科學(xué)管理可控狀態(tài)，通號集團決定開展時間跨度為2009-2011年的“質(zhì)量年”活動，并成立了以集團公司總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組以及副總經(jīng)理為組長的工作小組?！盎顒印敝笇?dǎo)思想是，“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》精神，按照2009年國家‘質(zhì)量和安全年’的工作部署，確保集團公司產(chǎn)品質(zhì)量，更好地服務(wù)于軌道交通建設(shè)。”確立了“全員質(zhì)量意識明顯提高；質(zhì)量管理體系成熟度明顯提高；產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提升，產(chǎn)品質(zhì)量事故和故障進一步減少；用戶滿意度明顯提高”的總體目標；根據(jù)總體目標，制定了質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，工藝、檢驗文件，質(zhì)量管理工具，故障率等方面的具體目標并做出相應(yīng)要求。

“質(zhì)量年”活動還提出了活動的具體舉措，包括對各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)管理者代表、質(zhì)量管理部門負責人、采購部門負責人進行的質(zhì)量管理培訓(xùn)，以及對質(zhì)量管理專家、質(zhì)量管理人員不間斷的培訓(xùn)；對涉及安全性的產(chǎn)品、顧客投訴較多并產(chǎn)生不良影響的產(chǎn)品、新研制待大范圍推廣的產(chǎn)品質(zhì)量加大抽查力度和頻度；對主導(dǎo)產(chǎn)品的關(guān)鍵原材料及零部件的重要供方管理；質(zhì)量管理體系的監(jiān)督；先進管理標準及理念推廣；對質(zhì)量管理工具應(yīng)用程度的指導(dǎo)、檢查，建立質(zhì)量事故責任追究制度、加大質(zhì)量管理獎懲力度；制訂針對客運專線產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案等等。

通號集團公司要求各企業(yè)根據(jù)“質(zhì)量年”總體目標和具體目標制定出相應(yīng)的目標和措施；不斷完善質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量管理制度；加大基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的必要投入，保證產(chǎn)品、施工質(zhì)量。