研究設(shè)計院的《保證列車自動駕駛（ATO）系統(tǒng)在現(xiàn)場的可靠運用》獲得第一名；焦作電纜廠強強QC小組的《提高充油型通信電纜生產(chǎn)效率》、西安信號廠機加中心QC小組的《提高電動轉(zhuǎn)轍機底殼一次交檢合格率》分獲第二、三名。其他成果獲得集團(tuán)公司級優(yōu)秀QC小組稱號。

2009年，集團(tuán)各企業(yè)QC小組活動的開展，按照集團(tuán)公司“質(zhì)量年”活動要求，結(jié)合產(chǎn)品特點，以提高產(chǎn)品及工程建設(shè)質(zhì)量為突破點，重點關(guān)注現(xiàn)場問題的改進(jìn)；以解決工程設(shè)計、工藝設(shè)計、產(chǎn)品制造、施工服務(wù)和質(zhì)量管理過程存在的問題為重點。2009-2010年度，集團(tuán)開展QC活動的小組139個，此次參會發(fā)表的成果數(shù)量較以往有大幅增加，活動成果顯著。

通號集團(tuán)QC小組活動至今已經(jīng)走過了31個年頭，累計登記注冊小組2127個，取得經(jīng)濟效益13億左右。在鐵路高速發(fā)展、客運專線建設(shè)快速推進(jìn)的今天，機遇和挑戰(zhàn)同在，質(zhì)量將是最大的風(fēng)險，而QC小組活動是一項最為廣泛和成功的一項群眾性參與活動，它是提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，提高職工素質(zhì)，發(fā)揮員工聰明才智，滿足職工自身價值實現(xiàn)，提高企業(yè)市場競爭力、創(chuàng)新力的有效途徑。是質(zhì)量管理工作的一個重要組成部分。

會議要求，今年，各QC小組要結(jié)合高速鐵路建設(shè)，從工程設(shè)計、產(chǎn)品制造、施工安裝以及技術(shù)服務(wù)等方面繼續(xù)開展活動，并以工作中的問題為課題，全員參與、突出提高人員素質(zhì)、提高解決問題的能力。期待通過開展群眾性QC活動，企業(yè)全體員工都能在自己工作崗位上運用TQM思維方式，不斷降低消耗、提高效率、增加效益。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持以及激勵機制的建立，將使群眾性的QC活動得到健康發(fā)展，使持續(xù)改進(jìn)成為全員的共同理念、成為企業(yè)的自覺行為。