6月19日至21日，中國通號(hào)在海南東環(huán)線施工現(xiàn)場(chǎng)召開“推進(jìn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”
今年是中國通號(hào)強(qiáng)力推行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一年。集團(tuán)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（施工）》也開始發(fā)布實(shí)施。截至目前，中國通號(hào)承擔(dān)的四電系統(tǒng)集成的客專建設(shè)項(xiàng)目已達(dá)17條，其中時(shí)速350公里以上的線路就達(dá)7條。已完成的包括京津城際、武廣、滬寧等高速鐵路的質(zhì)量一條比一條好。為了將哈大、京滬等高鐵建成標(biāo)準(zhǔn)更高、工程全優(yōu)的項(xiàng)目，中國通號(hào)結(jié)合開展“安全質(zhì)量年”活動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)2010年第二次工作會(huì)議對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理提出的更高要求特召開此次會(huì)議。

現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議采取了領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員、經(jīng)驗(yàn)介紹、展板展示、現(xiàn)場(chǎng)參觀、座談交流、明確任務(wù)環(huán)環(huán)相扣閉環(huán)遞進(jìn)的方式。目的明確、組織嚴(yán)謹(jǐn)、形式生動(dòng)、成效明顯。天津工程分公司、上海公司第三分公司利用圖文并貌的幻燈片，分別就海南東環(huán)工程和北京地鐵工程，以《開展標(biāo)準(zhǔn)化管理筑造中國通號(hào)品牌》《科學(xué)化管理樹中國通號(hào)品牌》為題，從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真總結(jié)整改不斷完善提高等六個(gè)方面和市場(chǎng)管理、工程管理、財(cái)務(wù)管理、人才管理等五個(gè)方面向與會(huì)人員做了經(jīng)驗(yàn)介紹。與會(huì)人員實(shí)地參觀了天津工程分公司承建的鐵東環(huán)高架橋、隧道、路基地段信號(hào)設(shè)備安裝與信號(hào)樓設(shè)備安裝及廣州工程分公司通信設(shè)備安裝。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)施工企業(yè)前一階段推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行了回顧、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)下一步的工作提出了具體目標(biāo)，要求與會(huì)各企業(yè)、部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理，要找自己的差距，找別人的閃光點(diǎn)；要充分提高認(rèn)識(shí)，要精心組織精細(xì)安排，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作規(guī)范管理；要加大培訓(xùn)力度，培育“三位一體”團(tuán)隊(duì)精神；要全員參與，建立長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長治久安；要充分用好高速鐵路客運(yùn)專線建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，珍惜機(jī)遇、打造品牌；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理上水平，通過推進(jìn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理鑄造中國通號(hào)品牌。
集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及來自上海工程公司，天津、濟(jì)南、北京、廣州分公司等施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，以及研究設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。