為加快通號集團整體信息化建設(shè)的步伐，為集團發(fā)展戰(zhàn)略實施提供科學(xué)合理的信息化支撐，提高集團信息化管理及應(yīng)用水平，推進管理流程的創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力，8月3日，通號集團在集團總部舉行信息化規(guī)劃工作啟動大會，標(biāo)志著從通號集團層面開展信息化建設(shè)的開始。

集團信息化規(guī)劃工作小組組長、集團分管領(lǐng)導(dǎo)作動員報告。他向與會人員描述了集團信息化的美好愿景，即：緊緊圍繞通號集團發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)，以支撐集團增強技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以信息化應(yīng)用為重點，以建設(shè)具有國際水平、符合國情、體現(xiàn)通號集團特色的信息系統(tǒng)為核心任務(wù)，實現(xiàn)上下游信息共享，推進信息化建設(shè)、應(yīng)用與管理的創(chuàng)新，在集團各業(yè)務(wù)板塊、生產(chǎn)經(jīng)營和管理決策各層面全面實施信息化，為通號集團做大做強，不斷提高核心競爭力，建成國內(nèi)最強、國際知名的軌道交通控制產(chǎn)業(yè)的一流企業(yè)打下堅實的信息化基礎(chǔ)。會議指出，作為在軌道交通領(lǐng)域系統(tǒng)集成、研發(fā)設(shè)計、設(shè)備制造、施工安裝、咨詢服務(wù)方面專業(yè)性極強的通號集團，信息化規(guī)劃工作涉及業(yè)務(wù)核心的實現(xiàn)程度、管理理念與流程的更新、企業(yè)文化等方方面面，組織機構(gòu)包括了全集團上上下下。信息化規(guī)劃是信息化建設(shè)的開端，這次開展的信息化規(guī)劃是站在全集團的高度，為增強集團核心競爭力而采取的一大舉措，是保證通號集團戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)而開展的一項意義深遠(yuǎn)的工作，集團各企業(yè)、事業(yè)部、各職能部門以及項目部都要做出全面科學(xué)的規(guī)劃;強調(diào)通過信息化手段，提高集團公司內(nèi)部資源的整合力度;既要充分考慮到對集團現(xiàn)在信息化資源的整合，也要在集團信息化建設(shè)思路上有所突破。

會上，集團黨委書記代表集團表示，集團計劃在2-3年內(nèi)，完成企業(yè)信息化到信息化企業(yè)的飛躍，集團信息化建設(shè)的任務(wù)很重很艱巨。以信息化帶動鐵路產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，是實現(xiàn)鐵路健康快速發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措，是趕超世界先進水平的有效途徑。集團的發(fā)展也需要信息化來提供先進科學(xué)的保障手段。為中國鐵路提供“先進、成熟、適應(yīng)、可靠”的技術(shù)和系統(tǒng)，以信息化促進鐵路運輸能力的快速擴充，促進鐵路技術(shù)裝備水平的快速提高，既是中國通號的重要使命，更是中國通號的優(yōu)勢所在。通號集團要朝著國際一流企業(yè)方向發(fā)展，集團信息化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。集團領(lǐng)導(dǎo)要求全集團都要把信息化建設(shè)提高到戰(zhàn)略高度來看待，積極配合集團信息化建設(shè)的總體部署與安排開展有關(guān)工作。在信息化規(guī)劃期間，集團各企業(yè)、各事業(yè)部、中心與各職能部門，一把手領(lǐng)導(dǎo)班子都要重視、支持這項工作，都要站在集團全局的高度，本著對集團對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為集團信息化建設(shè)出謀劃策。信息化建設(shè)要圍繞集團的總體戰(zhàn)略和管理與業(yè)務(wù)運作模式進行，要讓信息化成為通號集團打造核心競爭力的有力武器，早日促成通號集團成為世界一流的軌道交通信號企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

集團總部各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人，各企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會議。