進(jìn)入九月以來，隨著“質(zhì)量月”活動的啟動，中國通號企業(yè)積極行動，全面策劃、狠抓落實，深入自查，以多種形式認(rèn)真開展質(zhì)量月活動。根據(jù)活動的不斷深入，各企業(yè)針對自查出的諸如制度不完善、責(zé)任不清晰、執(zhí)行不嚴(yán)格等管理缺陷，和生產(chǎn)活動中暴露出的各種隱患，定措施、定預(yù)案、定資金、定時限、定責(zé)任，進(jìn)行切實整改。

天津信號公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門和行政、黨委辦公室聯(lián)手組成檢查組，對公司在建改造的道岔工程試驗中心（技術(shù)中心）現(xiàn)場施工進(jìn)行安全檢查。并對檢查梳理出的問題，提出整改意見，并要求施工部門在規(guī)定的時間內(nèi)認(rèn)真整改，徹底消除安全隱患。

上海工程集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴各地施工一線，重點做好對各條高鐵項目的安全包保工作，并與業(yè)主進(jìn)行了溝通對接。公司從技術(shù)、管理、實施監(jiān)督三個層面組織各下屬單位和施工項目部開展拉網(wǎng)式安全大檢查，全面梳理各項目的質(zhì)量安全管理工作，細(xì)致排查，消除隱患，確保在建項目的安全質(zhì)量，做好對已開通項目的技術(shù)配合與應(yīng)急保障。

濟(jì)南工程公司發(fā)起的向質(zhì)量管理工作要效益的大討論，拉開了該公司質(zhì)量月的序幕，引發(fā)了廣大職工的深入思考。目前，一場深入開展質(zhì)量管理工作，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，推動企業(yè)健康發(fā)展的活動正在濟(jì)南公司全面展開。在全員中開展質(zhì)量管理知識答題和如何向質(zhì)量管理工作要效益的大討論的同時，該公司所屬項目部利用工程間隙，開展崗位技能培訓(xùn)，提升員工的操作本領(lǐng)和落實質(zhì)量管理要求的能力。

通號天津工程分公司把此次質(zhì)量月活動的重點放在了質(zhì)量安全隱患排查、整治和強(qiáng)化過程控制工作上。他們以提問的方式，把涉及施工質(zhì)量理念、組織管理、技術(shù)管理、施工工藝、重點工序控制等涵蓋項目施工全過程的關(guān)鍵內(nèi)容，分解、細(xì)化、歸納為23道“問答題”，由各項目部根據(jù)各自施工生產(chǎn)實際作答在拿到“考題”后，該公司各基層單位普遍組織員工進(jìn)行了深刻反思，為打好這場求細(xì)求實的質(zhì)量安全戰(zhàn)役做好充分的思想準(zhǔn)備。

北京工程分公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著“突出重點、明確標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格包保、務(wù)求實效”的原則，以“安全質(zhì)量、物資管理、設(shè)備管理、工程管理”四大方面為重點，全面排查，認(rèn)真分析，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞。此次，他們將確保施工安全、行車安全及人身安全列為檢查工作重中之重。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊，在京滬、廣珠、杭甬、哈大工程組建了包保小組，確定各包保小組包保區(qū)段、制定包保制度、確定項目部具體包保責(zé)任人，真正實現(xiàn)了自上而下的全方位包保。

廣州工程分公司繼6月份開展“我為安全獻(xiàn)一計”安全月活動后，近日，他們又按照國家和中國通號的要求，深入開展“質(zhì)量月”活動。他們以以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、突出重點、密切配合”為原則；以“以事故就在身邊、事故就在眼前為警示，以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查體系運行、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量故障”等“七查”為主要內(nèi)容，深究細(xì)查。并在班組中開展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動，推動各項目部之間橫向?qū)Ρ?，各崗位人員縱向比較，從施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)水平、計量檢測手段、施工過程的質(zhì)量控制、檢驗把關(guān)、質(zhì)量管理等方面，評先進(jìn)，找差距，查原因，切實提升質(zhì)量管理水平。

中國通號其他企業(yè)也都按照質(zhì)量月活動要求，根據(jù)各自特點，采取多種多樣、行之有效的措施積極開展活動，以提升企業(yè)質(zhì)量總體水平，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。