11月25日，來自中國通號研究設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工安裝企業(yè)的質(zhì)量工作主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理專員等50余人聚集西安，對中國通號供應(yīng)商管理工作進(jìn)行學(xué)習(xí)交流研討，共同尋求企業(yè)供方管理工作改進(jìn)與提升的機(jī)會。中國通號副總裁尹剛?cè)虆⒓友杏懀χ袊ㄌ柕墓┓焦芾砉ぷ魈岢鲆蟆?/p>

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)質(zhì)量管理正在由單個(gè)公司的質(zhì)量管理向全集團(tuán)(含供應(yīng)商)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變, 供應(yīng)商質(zhì)量成為集團(tuán)公司質(zhì)量中的重要一環(huán)。如何加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量控制、建立互利共贏的合作關(guān)系已經(jīng)成為企業(yè)必須認(rèn)真面對的問題。中國通號為完善整個(gè)質(zhì)量管理體系，奠定堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保證基礎(chǔ)，特意邀請西門子信號的質(zhì)量部經(jīng)理,供應(yīng)鏈管理經(jīng)理就供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)流程和供應(yīng)商管理在西門子信號公司的具體應(yīng)用為與會人員進(jìn)行了專題講解。西門子信號公司總經(jīng)理金博德先生在研討會上發(fā)表講話，對西門子信號公司在中國得到中國通號及西安信號公司的大力支持表示感謝。

中國通號經(jīng)過多年努力，開展質(zhì)量管理，完善管理體系，做了大量工作。通過一系列活動(dòng)，有力促進(jìn)了質(zhì)量管理工作，使系統(tǒng)集成、產(chǎn)品制造和施工安裝水平得到明顯提升。

會議強(qiáng)調(diào)，在我們自身質(zhì)量管理控制達(dá)到一定程度后，原有的簡單采購行為就逐漸上升到供方管理的層次。如何更好地做好供方管理是下一步努力的目標(biāo)，也是這次培訓(xùn)研討交流的主題。同時(shí)，中國通號要建成世界一流企業(yè)，沒有一批強(qiáng)勁的、符合一流水準(zhǔn)的供應(yīng)商支撐，愿景實(shí)現(xiàn)難以想像。如何選擇滿足實(shí)現(xiàn)我們目標(biāo)的供應(yīng)商是一個(gè)艱巨的任務(wù)。把這項(xiàng)工作做好，才有可能實(shí)現(xiàn)我們做一流企業(yè)的理想。

會議要求，各企業(yè)按照需要采購的物資在產(chǎn)品或工程中的重要程度、作用、采購量、價(jià)格等要素進(jìn)行分類；按照中國通號既有的供方管理方法認(rèn)真梳理、明確供方管理中的評價(jià)與再評價(jià)的方法和流程；認(rèn)真逐步開展供方評價(jià)與再評價(jià)工作；與供應(yīng)商確定的質(zhì)量保證協(xié)議，要真正落實(shí)到位；加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；在企業(yè)內(nèi)先行一步搭建信息化平臺，為我們的采購公開化、透明化、簡捷方便和為下一步實(shí)現(xiàn)集中采購以及集團(tuán)信息化作好鋪墊；各企業(yè)要根據(jù)各自實(shí)際情況做好安排，在堅(jiān)決執(zhí)行既有供方管理辦法基礎(chǔ)上，還要嚴(yán)格執(zhí)行既有的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和正在推進(jìn)的IRIS標(biāo)準(zhǔn)。

管理是企業(yè)無止境的追求，沒有最好只有更好。中國通號領(lǐng)導(dǎo)要求，要把學(xué)習(xí)到的新的先進(jìn)方法，真正運(yùn)用到今后的工作中，并取得經(jīng)驗(yàn)，再共同一起交流，互相促進(jìn)。通過強(qiáng)化供方管理，進(jìn)而把中國通號的質(zhì)量管理工作整體提高。

圖為參加供方管理研討的與會人員現(xiàn)場聽取專家講解管理方法。特約記者 梁豪 攝