“2012年中國通號向莆鐵路通信信號系統(tǒng)集成項(xiàng)目計(jì)劃累計(jì)完成投資總額的96%”。

針對向莆鐵路股份公司提出的“施工重點(diǎn)由站前建設(shè)向站后四電建設(shè)轉(zhuǎn)移”的思路，中國通號向莆鐵路通信信號系統(tǒng)集成項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)強(qiáng)化質(zhì)量安全，優(yōu)化組織管理，多措并舉保證確保圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

根據(jù)向莆公司施組要求，該項(xiàng)目站后四電通信、信號工程大部分工作量要在2012年完成。艱巨的施工生產(chǎn)任務(wù)，巨大的質(zhì)量安全壓力和打造樣板精品工程的承諾面前，該項(xiàng)目部以嚴(yán)格項(xiàng)目管理，優(yōu)化施工組織為重點(diǎn)，從資源配置、施工管理、接口配合、安全管理、質(zhì)量管理和物資供應(yīng)等6個方面強(qiáng)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約工程建設(shè)的問題并研究方案，保證工程建設(shè)有效推動。

他們把質(zhì)量安全和進(jìn)度目標(biāo)按月進(jìn)行分解細(xì)化，落實(shí)到各施工項(xiàng)目部和相關(guān)責(zé)任人員，及時(shí)考核，經(jīng)濟(jì)掛鉤，簽訂相關(guān)責(zé)任書，保證壓力等強(qiáng)傳遞；安排專人與接口單位配合，第一時(shí)間掌握現(xiàn)場情況，及時(shí)向建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位反映情況，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作精度和效率；延續(xù)推行首段（件）定標(biāo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，引入樣板引路，確定通信、信號各個專業(yè)的樣板站，制作各專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，保證工程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，質(zhì)量穩(wěn)定；加強(qiáng)與鐵道部、建設(shè)、設(shè)計(jì)聯(lián)系溝通，嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)集成方案的編制審核審批程序，確保系統(tǒng)集成方案準(zhǔn)確嚴(yán)密性；強(qiáng)化對高空作業(yè)、帶電作業(yè)、橋上作業(yè)，營業(yè)線和臨近營業(yè)線施工作業(yè)、電氣化區(qū)段作業(yè)管理等安全風(fēng)險(xiǎn)較大工作控制，保證工程安全穩(wěn)定有序；把好物資源頭關(guān)，嚴(yán)格供貨企業(yè)資質(zhì)審核，提前與物資供應(yīng)企業(yè)溝通，保證現(xiàn)場物資充足，服務(wù)工程建設(shè)，節(jié)約工程成本；對庫房、宿舍、工地等區(qū)域檢查，做好防火、防盜、防災(zāi)，保證工程建設(shè)環(huán)境良好。在加強(qiáng)管理的同時(shí)，他們充分認(rèn)識當(dāng)前存在的困難，特別是溝槽管線、鋼軌鋪設(shè)鎖定、電容枕更換、設(shè)備用房、設(shè)備供電等存在的困難和制約，制定有效的方法措施，為工程提供最有利的條件，力爭安全優(yōu)質(zhì)高效完成全年任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“期到必成，成時(shí)必精”的莊嚴(yán)承諾。