5月19日，中國通號在鄭州電氣化局召開干部大會，中國通號黨委書記、董事長周志亮出席大會并提出要求。股份公司副總經濟師、物資集團董事長、鄭州電氣化局董事張躍進，辦公室主任、人力資源部部長張謙維，鄭州電氣化局董事楊玉杰，以及鄭州電氣化局領導班子成員和所屬公司領導班子成員參加會議。會議宣布了股份公司的人事任免決定。會議由鄭州電氣化局董事長、黨委書記李晉主持。 

周志亮在講話中對通號鄭州電氣化局的干部提出五點要求：

一是要在“穩(wěn)”字上做文章，確保各項工作有序開展。周志亮指出，當前鄭州電氣化局正處于穩(wěn)固基礎，加快發(fā)展的過渡時期，各級領導干部要從大局出發(fā)，講政治、講團結、講黨性，把思想統(tǒng)一到股份公司的決定和精神上來，引導干部職工集中精力做好本職工作，確保各項工作有序銜接、平穩(wěn)運行。

二是要在“新”字上做文章，為股份公司新發(fā)展積極貢獻力量。2016年是“十三五”的起步之年，鄭州電氣化局領導班子要緊密結合公司實際，充分利用各種有利條件，妥善解決發(fā)展中的突出矛盾和問題，不斷增強創(chuàng)新服務的意識和能力，下大力氣開拓新市場，下大力氣強化質量安全管理，下大力氣提升精細化管理水平，下大力氣提高發(fā)展質量和效益，確保在新常態(tài)下穩(wěn)中求進再創(chuàng)佳績。

三是要在“合”字上做文章，形成團結協(xié)作的工作氛圍。周志亮強調，領導班子要注重始終堅持民主集中制原則，必須堅持集體研究決定，不斷提高民主決策、科學決策的水平，共同發(fā)揮好班子的整體功能，要注意聯(lián)系好團結好廣大干部職工，凝聚眾力，共商發(fā)展。

四是要在“精”字上做文章，打造經得起市場經驗的企業(yè)品牌。一要樹立精英的意識。人才要精，選人用人關乎企業(yè)的根基，要牢固樹立人才是第一資源的觀念，建立好的選人用人的機制，高度重視人才培養(yǎng)和干部隊伍建設工作，吸引留住基礎中堅力量，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)技術人才，打造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才資源優(yōu)勢。二要樹立精細意識。由于公司成立不久，規(guī)章制度、業(yè)務流程、經營管理、生產基礎等都在磨合完善的過程中，要從細處著眼，從小處入手，做好調研論證和總結提高，不放松，不姑息，不懈怠，切實實現(xiàn)標準化管理，精細化管控。三要有精品意識。市場的較量是拼環(huán)節(jié)，拼細節(jié)，我們要做到“人無我有，人有我精”。要牢固樹立品牌意識，精益求精，積攢企業(yè)的信譽，力爭“建一項工程，立一座豐碑”，扎穩(wěn)鄭州鐵路局的市場，積極參與鐵路走出去和“一帶一路”戰(zhàn)略，加大市場開拓力度，謀求更廣闊的發(fā)展空間。

五是要在“嚴”字上做文章，切實加強企業(yè)黨的建設。黨組織要抓好“兩學一做”學習教育的主體責任，要把從嚴治黨和從嚴治企結合起來，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，切實發(fā)揮黨委的領導核心作用。要堅持從嚴的標準，以從嚴的措施管理干部，以從嚴的紀律約束干部，把從嚴管理落實到干部隊伍建設全過程，確保干部隊伍建設的先進性和純潔性。

在鄭期間，周志亮還分別到鄭州電氣化局京廣擴能改造工程項目指揮部和技術實驗室進行了檢查指導。