2月28日，第七屆全國優(yōu)秀建造師經(jīng)驗交流和表彰大會在湖南省長沙隆重召開，中國通號工程建設(shè)系統(tǒng)的優(yōu)秀代表——郭永泉、李賀、徐忠、張峰四人榮獲全國優(yōu)秀建造師榮譽稱號并受到表彰。
郭永泉，中國通號工程管理部部長，一級建造師、高級工程師，火車頭獎?wù)芦@得者。自1988年從事施工管理工作以來，他長期工作在施工生產(chǎn)一線，曾負責(zé)管理了長春市快速軌道交通凈月線信號系統(tǒng)工程，大秦線2億噸擴能改造工程。近年來，他參與實施的武廣客運專線通信信號工程，海南東環(huán)、向莆鐵路工程系統(tǒng)集成、京福鐵路客專閩贛段四電系統(tǒng)集成等國家重大鐵路工程，多次榮獲國家經(jīng)典工程、國家優(yōu)質(zhì)工程和多項省部級優(yōu)質(zhì)工程獎。憑借出色的項目組織和管理經(jīng)驗，郭永泉多次榮獲集團公司先進生產(chǎn)者、鐵路建設(shè)先進標(biāo)兵，并榮膺建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、全國優(yōu)秀項目經(jīng)理等殊榮。
李賀，通號工程局集團副總經(jīng)理，高級工程師，國家一級注冊建造師，高級職業(yè)經(jīng)理人。先后榮獲京滬高鐵優(yōu)秀項目經(jīng)理、專項火車頭獎?wù)?，天津市河北區(qū)五一勞動獎?wù)隆Ｊ畮啄陙?，他作為公司分管市場?jīng)營工作的副總經(jīng)理，堅持在市場經(jīng)營第一線，掌握第一手資料。他以自己求真、務(wù)實的作風(fēng)和為用戶竭誠服務(wù)的真誠與建設(shè)單位、用戶建立起了友好和諧的伙伴式的合作關(guān)系，贏得好評的同時也樹立起了企業(yè)良好的市場形象。他在經(jīng)營工作取得良好成績的同時，在項目管理方面也有突出表現(xiàn)。他作為京滬高速鐵路四電系統(tǒng)集成第五工區(qū)常務(wù)副經(jīng)理，堅持奔波在施工第一線，對現(xiàn)場情況深入了解、全盤掌握，有針對性的提出施工管理方案，提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題，將涉及施工的風(fēng)險因素消滅在萌芽階段，為項目的順利實施創(chuàng)造良好的內(nèi)外部條件。
徐忠，現(xiàn)任中國鐵路通信信號上海工程局集團有限公司北京分公司黨委書記，高級工程師。自1991年7月參加工作以來他一直戰(zhàn)斗在現(xiàn)場，先后參加了沈陽和哈爾濱程控交換(樞紐站)工程、天津地鐵3號線弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝工程、大連市202路軌道線路延伸工程通信系統(tǒng)設(shè)備供貨與安裝服務(wù)項目等幾十個工程。他多次帶領(lǐng)項目團隊在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績，獲得了局級和省部級優(yōu)質(zhì)工程。其中天津3號工程先后獲得2012-2013年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎、中國通號2011年度優(yōu)秀標(biāo)準文明工地、2013年度天津市建設(shè)工程金獎海河杯等榮譽稱號。
張峰，上海工程局集團北京分公司總經(jīng)理助理。從2006年8月至今，他參加了北京地鐵5號線、10號線、天津西站等多項工程。其中天津西站工程獲得中國通號2012年度優(yōu)質(zhì)工程獎，并捧得2013-2014年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎。多年的工作中，他積累了豐富的工程管理經(jīng)驗，得到了公司及業(yè)主單位的高度評價和認可，多次被評為優(yōu)秀員工、先進工作者、先進生產(chǎn)者、突出貢獻獎等。
全國優(yōu)秀建造師的評選旨在樹立典型、弘揚先進、充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的示范帶動作用，以提高項目管理人才理論實踐創(chuàng)新水平，積極推動學(xué)習(xí)型、復(fù)合型、創(chuàng)新型建造師隊伍建設(shè)，通過表彰獎勵做出突出貢獻的廣大建造師隊伍的代表，展現(xiàn)當(dāng)代建造師愛崗敬業(yè)，勇于奉獻的精神風(fēng)貌，弘揚建造師開拓進取，爭創(chuàng)一流的創(chuàng)新精神。
中國通號作為中國軌道交通控制系統(tǒng)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，全球最大的軌道交通控制系統(tǒng)解決方案提供商，承建了以武廣、京滬、哈大等高鐵項目為代表的眾多國家重點項目，通號員工以科學(xué)的組織、過硬的素質(zhì)和精湛的安裝調(diào)試工藝，保證了各重點工程聯(lián)調(diào)聯(lián)試和開通運營的節(jié)點工期。建設(shè)過程中，中國通號優(yōu)秀項目管理團隊運用先進的管理理念、方法和手段，加強工程現(xiàn)場管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制四個標(biāo)準化建設(shè)，促進了施工管理規(guī)范化；以較高的專業(yè)技術(shù)水平、較強的項目管理能力和經(jīng)驗，得到了建設(shè)單位的一致好評，帶領(lǐng)全體參建員工為國家重點工程建設(shè)戮力同心，貢獻了智慧和力量，為中國通號收獲了國家和社會的諸多榮譽。