7月25-26日，中國(guó)通號(hào)董事長(zhǎng)周志亮等一行來(lái)到哈大項(xiàng)目部、沈陽(yáng)信號(hào)公司調(diào)研，詳細(xì)了解哈大項(xiàng)目工程進(jìn)展和項(xiàng)目運(yùn)作情況，在沈陽(yáng)信號(hào)公司聽(tīng)取了詳細(xì)的工作匯報(bào)，并對(duì)其發(fā)展建設(shè)提出了具體要求。

在25日召開(kāi)的哈大項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上，中國(guó)通號(hào)各相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人參加了哈大生產(chǎn)模式的研討。哈大項(xiàng)目是中國(guó)通號(hào)參建單位最多、產(chǎn)品序列最全的客運(yùn)專線項(xiàng)目，“集團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)”具有典型性。哈大項(xiàng)目的生產(chǎn)組織模式取得了良好的成績(jī)，得到了鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

周志亮指出，要認(rèn)真總結(jié)、研究哈大項(xiàng)目生產(chǎn)組織模式，借鑒京滬、武廣等高鐵項(xiàng)目的管理方式，按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，總結(jié)出一套具有中國(guó)通號(hào)特色的、在全系統(tǒng)能夠推廣使用、具有可操作性的生產(chǎn)組織模式標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管控順暢、接口明確、流程清晰、對(duì)外有力的目標(biāo)，解決長(zhǎng)期以來(lái)生產(chǎn)組織管理上存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮中國(guó)通號(hào)“三位一體”優(yōu)勢(shì)的整體效益。

周志亮一行到沈陽(yáng)信號(hào)公司期間，詳細(xì)聽(tīng)取了沈陽(yáng)信號(hào)公司的工作匯報(bào)和關(guān)于《沈信公司東北軌道交通產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目》和《沈信公司總部基地項(xiàng)目》的專題匯報(bào)，并參觀了車間和實(shí)驗(yàn)室、監(jiān)控室和實(shí)驗(yàn)基地。周志亮對(duì)沈陽(yáng)信號(hào)公司發(fā)展提出了希望和要求：一是沈陽(yáng)信號(hào)公司的管理工作優(yōu)秀，在條件簡(jiǎn)陋的情況下生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，說(shuō)明公司的管理有序；二是在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，市場(chǎng)工作壓力很大，但仍然在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)方面積極開(kāi)拓，努力工作，彰顯出了沈陽(yáng)信號(hào)公司的管理嚴(yán)格；三是領(lǐng)導(dǎo)班子和一線員工的工作狀態(tài)很好，希望能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)；四是沈陽(yáng)信號(hào)公司內(nèi)引外聯(lián)工作尤為突出，與系統(tǒng)單位關(guān)系融洽，與產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)的關(guān)系很好，希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；五是沈信與MS公司的合作真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的“走出去”，這充分證明了沈陽(yáng)信號(hào)公司的加工水平和工藝技術(shù)水平，尤其是繼電器的生產(chǎn)達(dá)到了國(guó)際水平；六是支持沈陽(yáng)信號(hào)公司對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并希望能加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度；七是工業(yè)企業(yè)要加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，加強(qiáng)專有技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品的研究，多申請(qǐng)專利，掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

在調(diào)研期間，周志亮還分別與沈陽(yáng)鐵路局局長(zhǎng)王占柱、沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)主任李松林進(jìn)行了會(huì)談。